雕雕博士：

　　你好！我是一个刚进职场的年轻人，对办公室政治一窍不通，更别谈奉承人的技巧了。特别是在公司里对一些看不惯的现象，我必定是“该出口时就出口”，结果就撞板了，是撞到了老板的枪口上。但性格使然，即便是再次碰上老板犯错，我也会照直说的。您说我这样做对吗？碰上一些经常犯错却不自知的主管和老板，真是一件痛苦的事啊。不知你有没有类似的经历，可不可以给我一些建议啊？

阿佟

阿佟：

　　你说你是一个很直率的小伙子。不错，在朋友间的交往中，“直率”代表了真诚和无隙，有助赢得朋友和同事的信任和好感。然而在职场中，“直率”表现出来的另一面涵义也有可能是“鲁莽”和“冲动”，如你所言的即便是老板出错了也是“该出口时就出口”，这样做的后果，有可能会令你卷铺盖走人，这样到底值不值得呢？要想清楚哦。其实，老板不是万能的，总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板，明白自己的错误，这才是一门大学问呢！ 想学吗？那就仔细往下看吧。

　　聪明的员工总知道要背着一个梯子——永远给老板台阶下。相信大家一定对于“我是一个愿意接受别人意见的人”这句话不陌生。要是你的老板这么说，千万别太相信了。或许可能因为自己直言指责上司错误而大受赏识，或是让主管留下深刻的印象，未来前途一片光明灿烂，但这大多只能在历史故事上看到。所以请别冒这个险。

预先设计好指正策略

　　但如果真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着，那么我建议你要有慎说老板不是的策略，以免有任何闪失，影响自己的工作权或未来的职业生涯发展。

　　最重要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。此外，如果是整个团队都不满老板的错误，我也不建议以团体沟通的方式，因为这更容易让主管有你们一起来摊牌的坏感受。

　　一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好时机并且观察老板的脸色、找个适当的场合，再设计好的起头，告诉老板他的错误。

　　时机很重要。请观察正确适宜的时机，尤其是观察老板的心情。在老板好心情时沟通总是最有效的。

　　是否找到适当的场合告知老板或主管错误也很重要。如果你发现老板做错了，请别在公开场合直接指出错误，这只不过是匹夫之勇罢了。因为，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，请你等人群散去后，再私下找他们聊。

以退为进的沟通

　　有好时机、找到适当的场合后，开场白的好坏也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，例如我是“为了公司营运着想”或“我非常尊敬你之类”的话，并且先说：“对不起，我知道我哪里没做好”，接着再以轻描淡写的方式暗指主管的错误。

　　此外，以退为进也是个好策略。例如，很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套，开会时明订不挖角，但却私底下向部属打探挖角的可能……，暗示主管他所犯的错。

　　一般而言，聪明的老板听得懂暗示，并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，我建议你择良木而栖。天底下没有完美的老板，因此，我建议你可以试着抱持着视而不见的心态，以免自己太难过而伤了自己。更何况，这位不听人指正的老板不会永远是自己的主管，你或许会因此而成长更快。

　　师父领进门，修行靠自己。建议淅沥哗啦数了一大篇，接不接受。是否领会就看你自己的了。

雕雕博士