自封“头衔”应聘只为蒙人
昨(30)日，石狮一家拥有2000多名员工的服装企业老总向记者大倒苦水，他声称：今年的一切就栽在了所谓的“职业经理人”手里。这是记者今年听到的有关“职业经理人”的第8次投诉。
这家服装企业于年初聘用了一位“副总经理”，见面时该人递上的名片上赫然打着“著名营销专家”的头衔，并扬言“曾给几个企业带来上千万元效益”。见其谈吐不凡，企业老板想先试用他3个月，但此“能人”表示“至少1年才可见到绩效”。老板用才心切，随即便与此人签了合同，年薪12万元，效益好了还有提成。但用后才知，这位“营销专家”既不懂管理又不懂生产，根本无法适应市场，最多只会一般的“专卖店”知识，对于战略性的营销策划更是一窍不通，把销售做得一团糟。“能人”主管经营半年已过，产品销售量较同期下降了许多，销售网点及覆盖面也在萎缩。王老板自觉找错了人，但合同期未满只好“打掉牙齿连血吞”，硬着头皮拖到年底再说。
“热炒热卖”几句话也能哄人
据记者调查，目前石狮及周边有80％以上的较具规模企业都聘用了外来经营管理人才，这些外来人才大部分确属“真才”，并勤勤勤恳恳地为企业的发展贡献出了自己的聪明才智。但是也确有一些“职业经理人”是自封的头衔，或者至多是“赶水的鸭子”、“二路货”。这些“能人”的根本目的是怎样“蒙企业的钱”，他们有的仅在某个非正规的培训班“染了一水”；有的从报纸上背下几个同经济有关的名词、热炒热卖点狗屁不通的经济理论；有的则干脆直接在名片上打上些莫须有的“头衔”，生着法要到颇具厚家底但急需“能人”提升的民营企业去捞上一把。
记者曾参加过一所谓的“职业人俱乐部”，认识了一些标榜“副教授”、“营销专家”、“企业策划大师”等人物。同这些人几次接触后便知，此圈内有不少人只有中专学历，有的是从开小餐馆起家的文盲，有的是内地国企的一般管理人员，有的只在石狮开过职业介绍所，还有的则只在一些小企业做过车间主管和销售部的普通人员。记者发现，这些人中也确有“真才”和“能人”，但更多的却没有真才实学，他们聚在一起的目的，主要还是造出影响后引起更多企业主的注意。
谈到经验，一位来自江西某破产国企的张某大言不惭地这样说：“想不到这边的老板这样好哄，我在内地一个200多人厂里管后勤的到这里来还能拿到3000多元的工资。”说到秘诀，这位“能人”说了句实话：应聘时就把“WT0”和“生产与销售的一般概念”背了几句，就把老板搞服了。
不能只抱“膀子”不管输赢
据观察，这些“能人”有一共同特点和优点，就是：“嘴巴厉害”，凭着三寸不烂之舌，可把方的说成圆的，把用人心切的老板们说得眼前发亮。据悉，一位摆“职介摊”的女士，摇身一变当上了一家服装企业的“副总”；一位连“杉杉”在哪个省都不清楚的重庆老乡，竞敢打出“曾在杉杉做过营销经理”的招牌，意想不到的是，凭着他侃出的连自己都觉得不能自圆其说的“生意经”，石狮的一家较有名气的规模企业居然信了，并果真把他当成“神”请进了公司，还委以“总经理”的重任。其结果是该企业老板不出本月就叫苦不迭。
记者曾侧面问过几位在石狮晋江一带混得不错的“总经理助理”或“副总”：在企业搞营销或管理，能否与效益挂钩？几位“能人”都不想正面回答，有的说“不能只看赚不赚钱”，有的干脆说“谁也不敢包赢不输”。
有关人士认为，这正是问题的症结所在，这就如同牌桌旁的看客，可以叫你打“方块A”，也可以叫你打“梅花K”，但是输了牌与看客无关。企业用人心切，对于“能人”的能力无从考察，有的看名片、谈吐或派头，有的至多看看学历证书或其他证明材料。殊不知，当今学历、证书什么都可作假，只好大着胆冒一次风险，能否收到效果全凭运气。真的碰上了能人算是运气，若遇到“冒牌货”只当是缴一回学费。记者在调查中得知，一个在内地做过两年山货生意的男子，仅凭借一张“营销大师”的名片，以及能现炒现卖地背几句“营销术语”，竟在石狮晋江一带的几家规模企业混了好几年，年薪均在20万元以上。但此“能人”在这些企业干的时间都不长，有的2年，有的1年，再问这些企业请了此“大仙”有何变化，回答者不是摇头，就是叹气。
社会·企业须健全“任能”机制
专家这样认为：因历史的原因，闽南地区不少民营企业老板书读得不多，素质较低，企业经营发展到如今，正面临不少深层的困难，而要解决这些困难单凭自身的能力已远不能及。要使企业能在更加激烈的市场竞争中求得进一步发展，积极营造引进人才和人才发挥作用的环境，不断引进经营管理人才不失为一条良好捷径，但是，民营企业对于人才的认识及其引入方式不可盲目，不可为“引才”而引才，更不可只看文凭和谈吐“以貌取人”，而要根椐企业自身的实际困难和发展需求引入“真才”。
当今社会，求职与用人不再只是“一个愿打一个愿挨”。人事劳动部门要健全职介评价机制，不可“人云亦云”地任凭求职者“王婆卖瓜”，用人企业人事部门更应较严地对求职者的学历、职称及工作经历进行核实和评估，在聘用“能人”时千万不可“饥不择食”，而必须进行一定的短期试用，签订合同时也应写明“不胜任时企业有权辞退”等条款。特别不可忽视的是，不论“能人”说得如何天花乱坠，都应将其报酬与企业及所负责工作的绩效紧密挂钩。
