一个人一生的职业发展道路，好比一张地图，每一条分叉都会通向不同的目的地。如果你在毫无头绪的情况下，连一个问路的人也找不到，这可能会令你走上一条和自己预期目标大相径庭的道路。岁末年初，往往是职场中人患得患失、进退两难的时候，各种各样的职场困惑相继而来，下面几种职业设计方案，兴许能帮到你。
困惑之一：
是留守还是转行？
（吴苇莲，女，２６岁，美术编辑）
前年我从美院毕业后，在一家小报社里当美编。报纸的发行量不足１０万份，而且是黑白的，几乎没有什么版式设计要做。我的工作和薪水都很少。我是学油画的，在美院算是个不错的专业，但在人才市场上却很难有专业对口的工作。和我同时毕业的同学有的去做平面广告设计，有的搞婚纱摄影，都干得风生水起，收入也很可观。可我的工作既不能给我专业上的长进，也不能给我多一些的报酬，我实在是不想浪费时间呆下去了。也许，转行才是唯一的出路？可我既不喜欢婚纱摄影，也没兴趣做广告设计，不知道做哪一行才好？
解决方案：职场重在经营
有调查显示，在当代职业群里，没有职业经营意识，不懂职业规划的占到８０％以上，女性比例还要更高一些。其实，职业场所好比一个投资场，职业人是用自己的知识能力进行投资。既是投资，当然要有经营，而且还要有收益，才算是成功。大家同时走向职场，别人干得风生水起，你为什么波澜不兴呢？关键就在于你不注重职业生涯的经营。职业经营，最重要的不是转不转行，而是对自己有个正确的评价。
对策１：资本评估，身家几许？
古今中外的许多成功人士，无一不是扬长避短地优选了最适合自己能力、兴趣爱好、个性特征并与主客观条件及环境相适应的工作。在选择职业时不能好高骛远或单从兴趣爱好出发，要实事求是地检测一下自己的学识水平和职业能力，将自己的基本素质、专业特长重新梳理一下，这样才能找到“有用武之地”的合适工作。
对策２：职业分析，身在何处？
在一个有潜力的职场里，个人资本会成几何级数裂变增值；而把种子和汗水撒到盐碱地里，则可能颗粒无收。分析一下你所在的职场是沃土还是瘠地，是不是真的没有开垦的价值？如果是，果断离开，不要浪费青春。如果不是，就要从自己主观方面找找原因，不一定非要跳槽转行。
对策３：目标预测，意欲何为？
在采取新的行动之前，一定要胸有成竹。根据比较优势原则，跳槽应该以自己的技能优势为核心，在相关职业领域作选择。放弃已有成就的领域而转投其它行业确实不易，不但要从头学起，而且还要承担经济上的损失和精神上的压力。每一次对自己职业和发展目标的重新设定，都要看是不是“跳”有所值，是不是你的拿手好戏，是不是你的职业兴趣？
困惑之二：唱大戏还是演小品？
（龙刚，男，２３岁，后勤助理）
当初我到这家保健品公司应聘，是因为这是华中地区保健品行业比较好的公司，薪水福利都不错，而且大公司的培训机会比较多。但干下来，我发现事实和设想之间有太大的差距。参加工作一年多了，一直做后勤部经理助理。由于我是学文学的，十分缺乏后勤管理方面的专业知识，但公司紧俏的培训机会都是给已经有专业基础的老员工，我成了最需要培训又最不可能被培训的人。在我们公司，起薪水平虽然比较高，但后勤部门的工资增长太慢，所在部门的平均工资是全公司最低的，比起主要业务部门来，相差太远。很多朋友羡慕我能在这样的大公司工作，可我唯有苦笑。老员工告诉我，这个部门不但没有升职的机会，而且，随着年龄的增大，被炒的风险也越来越大。因为后勤服务的工作很简单，新手很快就能适应，工作又很勤奋，工薪要价又低，所以，工作稍有不慎，岗位就有被挤掉的危险。
解决方案：把小品演精
职业简明扼要的定义就是“稳定的社会劳动角色”，作为一个职场上的新手，几乎都会面临这样的现状：重要的课题、深造的名额、出头的机会，都让老员工占了。特别是人员稳定的大公司，比小公司机会更少。新员工能够进来，就很不容易了，留给新员工的，开始当然是些辅助性的工作。在这样的环境里，是不是就没有机会了？有没有可能脱颖而出呢？
对策１：从盲点中发现机会
世界上并不缺少机会，而是缺少发现。有一个养鸡场的女工，每月挣３００块钱，后来发现有人将鸡粪拉出场外卖钱，她就找到几个场的场长，要求把处理鸡粪的活全部包下来，结果４年赚了１００多万元。要论机会，养鸡场场长是不是占先？但他没有看到，他只看到了鸡和蛋，而那个女工却看到了鸡粪中蕴藏着巨大的商机。所以，只要你感觉敏锐，一样可以抢占先机，后来者居上，别人的盲点就是你的机会！
对策２：从小品中演出声望
什么是职场小品？起草文件是小品，接听电话是小品，打扫卫生是小品，后勤服务也是小品。唱大戏的机会少，演小品的机会多。其实，比起演大戏的重要岗位来说，演小品的风险小，价值却不低。很容易表现出你优秀的技巧，又不会引人恶意阻挠。进入职场的第一阶段，小品绝对重于大戏。
对策３：从小做起步步为营
像莎士比亚所说的，我的王冠不在我的头上，而在我的心上。郭为初当初进联想时，是该集团第一个有工商管理硕士学位的员工，但他的第一份工作却是给领导开车门，拎皮箱。他从小事最优化做起，一步一个台阶走上去，最后成为联想集团的副总裁。当然，演小品并不简单，同样需要精心的排练。所以，演小品要像唱大戏一样精益求精，一招一式做到位。
困惑之三：要学历还是要经验？
（彭学林，男，３３岁，助理审计师）
我很早就认为审计是一个发展前景非常好的行业。事实正如我所料，这几年审计事务所是开一家红一家，好在我入行早，经验丰富，工作机会是不愁的。我目前最头疼的事情是，到底应该继续工作还是暂停工作赶紧充电？好友为我联系好了某审计学院，进修审计专业３年，不仅可以拿到本科文凭，还可以边读边考，拿到注册会计师资格证书。我学的专业是商业管理，与审计没有多大关系。我也知道如果不赶紧补充专业知识，以后要进一步的发展就很难了。但花３年时间读书，会不会丧失很多一线的工作经验？因为我目前就是靠经验取胜的。到时候学历有了，经验没了，会不会得不偿失呢？
解决方案：在工作中充电
职业人生，是一个不断补充能量和释放能量的过程，学习充电是职业资本的积累，工作实践是职业资本的经营，要取得成功，职业资本和职业经营这两方面都需要互补互动。如果你的起初优势不在职业资本，而在于职业经验，你可以选择竞争者少、成长性好的领域，发挥你的先入优势。如果竞争者多、成长机会少，你应该在工作中及时充电，增加自己的职业资本，变先入优势为持久优势。
对策１：测定竞争能力
职业竞争能力测定体系中，有三项指标可供参考：核心技能与个人全部知识体系的比率（应保持在１２０％以上）；个人职业能力与职位能力需求的比率（应保持在１２０％以上）；个人职业能力与竞争对手能力的比率（应保持在１５０％以上）。如果有一项低于以上指标，等于亮黄灯，需要临时充电；如果有两项低于以上指标，就是亮红灯，应该集中充电了。这种测定，最好是请职业专家协助，要是不具备条件，也可以简化程序，比如找一些熟悉情况，又值得信任的人帮你做一个大体的估计。
对策２：重能力莫重文凭
许多职业者对充电有一个误区，似乎只有上学才是学习。其实，学校并不是唯一的提升途径，在工作中同样也能充电，甚至工作本身就是一种蓄能过程。所以，想中途停职进修者应该对学校的教学情况进行认真考察，看是否真的是学有所用，最好不要为文凭而充电；假如一定要去上学，也要妥善处理好现在的工作，不要割断与工作实践的联系。比方说，将研究课题带到学校，将理论知识带回职场，利用假期和课余训练磨合，尽可能做到学习工作相得益彰。这样，才能让停业充电点成为职业战略转折点。
困惑之四：性别是优势还是歧视？
（张曼莉，女，２３岁，建筑工程设计师）
我可以接受建筑工程公司阳盛阴衰的现象，但不能容忍部门主管对我的工程设计总是持不信任态度。我们公司做工程设计师的女性的确比较少，但这并不意味着女性就不能胜任这项工作啊！我很累，付出的比别人多，面临的挑剔还要比别人多。为什么别的女孩在工作中可以有性别优势，而我却不断受到“性别歧视”呢？我要向哪个方向改变，才更容易接近成功？
解决方案：突破“性别阻力线”
人在职场的不同阶段、不同方面都会受到一些障碍，这就是所谓的“职场阻力线”。张曼莉遇到的是一条“性别阻力线”。突破“性别阻力线”有两个策略可供参考：
对策１：直线突破
所谓适不适合，只是普遍意义上而言，并不完全适于每个特定的对象。职场上，有一种错误的“归因趋向”：男人不成功，大半会从能力上找原因；女人不成功，大半会在性别上找原因。大多数成功的职业女性，从不把性别当作失败的借口。聚焦你的所有能力，做成一两件实事，比什么都有说服力。
对策２：迂回突破
如果现在确实不具备突破的能力怎么办？那也不一定强攻。你看过水吗？顺境时，一往无前；遇到阻挡时，绕道而过；无路可走时，停下来积蓄，然后“飞流直下三千尺”。常说女人像水，处于职业生涯低潮时，女性更应懂得积蓄。利用自己的专业基础，先做辅助性工作，当然，即便是做配角，也要做最佳配角。要知道，最不受尊重的并不是配角，而是“大事做不了，小事又不做”的人。
困惑之五：是坚守还是让位？
（曹鹰，女，３８岁，银行部门主任）
我是个与世无争的人，在计划部工作３年，努力把分内的工作做好。但从去年提升为人事部主任以来，我发现一些人和我的关系变了，特别是培训部主任，处处和我过不去。遇事找她商量，她给你出难题，不找她商量，她又到行长那里打小报告，还多次剽窃我的工作创意，本来是两个部门共同的工作，做好了，她要抢头功，出了差错，肯定是推得一干二净。行长也不了解情况，还大会小会地表扬她。最近我才知道，原来她一直关注人事部主任这个职位。我是同她闹翻，还是干脆让位于她？真叫人有点左右为难。
解决方案：进步才能竞争
人生本来就是竞技场，进入职场更意味着竞争激烈。只有比对手更高、更快、更强，才有可能赢得竞争。职场竞争形形色色，就竞争的对象来看，分别有来自上级、下级和同级三个方面，各有相应不同的竞争策略。
对策１：换位策略
站到对手的角度看问题，问题就会变得简单多了。因为你升职了，而且是重要岗位，别人把你当作竞争对手是很自然的。站到上级的角度想，能够让你担当重任，本身就是最大的信任。至于别人受表扬，也许是真的做得比你好，也许是一种变相安抚。这样去思考，你就会加深对别人的理解，更客观地看待问题。
对策２：同盟策略
在双方的竞争中，第三者可能就是决定胜负的关键。所以眼睛不能只盯着对手，要关注其他员工的反应。有时面对公众，不要样样都想占上风；如果对方真是个恶人，肯定不会只针对你，多行不义必自毙。与竞争者结成同盟，多一个朋友，不就少一个竞争对手，何必庸人自扰呢？
对策３：威慑策略
孙子兵法说：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”“杀人一万，自损三千。”靠打败对手而取胜不是上策，更多的时候，要展示自己的实力，不甘示弱，让对方不能随意挑衅。
对策４：摊牌策略
必要的时候，要直面矛盾。两个人坐下来，单刀直入，坦诚相见。对方拒绝沟通也不要紧，你的大度，你的胸怀，本身就是一种让人折服的人格力量。
对策５：双赢策略
战争的至高境界是和平，竞争的至高境界是合作。一个职业白领，进入职场伊始，就应当力求这样的结果。职场不同于战场，战场上人死不能复生，职场上你不可能把别人消灭。“互利互惠”才能“双赢”，这是与竞争对手寻求共同利益的最好办法。
