个体私营企业要留住和用好现有人才，关键是营造良好的人才环境。要突出政策留人、事业留人、感情留人，使个人的事业心、成就感和发展前途与工作单位岗位紧密相连，应该在以下四个方面实现突破。
一、在人才观念上实现突破。
要树立人才是最宝贵、最重要资源的观念，形成尊重知识、尊重人才、重视人才的良好氛围，树立以人为本的理念。要形成留住人才重于引进人才，为我所用的共识。立足本地人才资源，挖掘现有人才的潜力，用政策、事业、待遇和感情留住和用好现有人才。
二、在用人机制上实现突破。
要建立一整套科学、合理、公平、公正的激励机制；注重社会公论，以实绩任用人才；坚持任人唯贤、不拘一格的原则，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制；要注意从关键岗位、重大创新项目上发现人才。对人才要敢于给压力，担责任，为人才脱颖而出和实现自我价值创造宽松的政策环境。
三、在人才待遇上实现突破。
企业应该实行灵活的分配制度，有条件的单位可实行协议工资、年薪制，推行工资报酬与贡献挂钩的分配办法，允许技术要素以多种方式参与收益分配，使科技人员和科技成果转化的实施者的贡献得到合理的回报，要真正建立起“一流人才，一流报酬”人才的分配和激励机制。
四、在人才培养上实现突破。
要加大对现有人才的培养力度，制定出鼓励人才学习深造的措施，支持员工进行在职培训和离职培养。要坚持以岗位促培养、以项目促培养、以考察学习促培养等多种形式，对专业技术人才和管理人才的进行继续教育，强化人才梯队建设。
