公司里的“二奶”部门在很多公司里，销售部是一个极其重要的部门，而在我们公司，我所属的销售二部是毫无地位的受气部门。五年前从集团下的一个公司合并到现在这个公司HT，由那时开始便成了同仁们眼中的“二奶”部门。

　　为什么呢？因为在前几年销售二部的产品不属于公司的主营业务，只好屈居“二奶”之位。销售一部的产品在全中国响彻云霄，我们二部也借了他们的光，外人当我们是回事，而本公司的人往往是斜着眼睛看我们，直至我们扶正，才调正了视线。

　　“二奶”的地位是屈辱的，以前总不理解，现在算是深有体会。这个二部产品新上马，业绩上不去，自然受人白眼，我这个负责销售部内勤管理的处处感觉低人一等。即使仓库的，也不拿正眼看我们，让他们装货，还得随时聆听他们的“教诲”。装货车来了，他们便摆了脸孔：怎么老是装猪车，臭哄哄的。须知，到节前或运输旺季，不要说装猪车，什么车，要出货都得装。碰到中午、晚上让他们装货那更是求爷爷告奶奶。为什么不早点来，我们还要不要吃饭哪，如果是销售一部，他们连气也不吭一声。况且呢，我们一个月出货不多，十来车已算不错了，就这么点货，装货时仓库经常是你说一句，她责问你一堆。货呢，也是剩下半截子不装，说太高，搬运工有生命危险，受伤了谁负责。须知，这既不是特殊工种，又不是特殊材料，装车有什么危险呢？一次，仓库的人跳在车上，因车隔了三格，说车窄，转不过身，货装不完，死活不肯装。我也不可能一点小事就去惊动大领导，实在不肯装，也没办法。后来运输公司私下和他们协调了，十四吨货全装完，给他们七百元钱，装不完一分钱不给。谁知一说有钱，他们便钻得比猴子还快了。就这样，属于他们工作职责范围以内的，也成了他们业余赚钱的渠道。

　　在整个公司，财务部就是大爷。财务部的那几位小姐，整天一幅横眉冷对的样子。让她们查笔款有没有到账户，想给客户发货，问了四五次，一点反应都没有。一句话，没时间，你想发就发，不发拉倒，货款收不收得回来，是你销售部的事。没办法，我们做了一张表，做一个查账记录表免得说不清，但没辙，她不会签名。往往一两天就到账的，五六天财务部都查不到，其实经常是干脆不查。如果拖着不给客户发货，我的面皮又太薄，老是急人所急，只好顶了风险，查明了客户汇款单是否有误，或者有时自己打电话给对方银行或我们的开户银行，口头上核实了有这样一笔款进入账户，就给客户把货发出去。这样，无形中把自己的工作量增加了很多。

　　销售一部的所有报表是财务部做，而我们二部，都是我自己做。有时为了协助商务人员追欠款，需要提供追欠款的函件，找财务部。简直是匪夷所思。明明客户名称是：深圳市某某装饰工程有限公司，财务部的国小姐居然开成：深圳某某建材公司。我说：“你这个单位名是错的吧，连‘有限’两个字都没有”“我电脑里就是这个名字”国小姐冷冷地说“你能不能查查，查清楚了”我请求道，“就这个了，你去问商务人员”

　　“商务，商务怎么记得清楚客户的全名呢，万一错了呢”

　　“那没办法了，我只有这个名称”

　　我无奈，我只好去翻了几年前的订单，证据确凿，财务部才重新出了一张函。

　　当然人事部也不会对“二奶”部门好，很多重要通知公司其它部门都有了，而我们就没有。甚至一些重要部门的负责人人事任免，我们都一无所知。她们常常用冷冷的眼光瞧着，好像我们是白吃饭的。公司的“优秀员工”评选，什么好事，都轮不到我们。

　　俗话说：风水轮流转。在忍受了五年的“二奶”之痛后，我们成了正太太，我们的产品成了公司的主要利润产品，“刷”地一下，仓库的、人事部的眼光变得温柔了，甚至主动和我打起了招呼。不过，财务部，照样“牛”气冲天。有什么办法，谁叫我们拿钱吃饭呢？

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