到新单位后，涉及到如何打开工作局面的问题，这是一门复杂又简单的学问。

　　案例故事

　　钟强（化名）2001年进入到一家投资公司，和许多刚刚走出象牙塔的大学生一样，钟强也是从一名普通的职员做起。凭着聪明勤奋，钟强用三年时间便升任为项目总经理。

　　鉴于钟强的业务能力，当时这家公司给他的待遇在同行业内是比较高的。但自从钟强升任经理后，他的薪水和职位便没再提升，三年前让人羡慕的薪水和职位在今天看来已经成了鸡肋，而且随着市场竞争加剧和公司内部管理出现混乱，钟强所在的投资公司在市场所占的份额越来越小。目前公司的主要业务几乎全靠钟强个人在前些年积累的资源去拼，所以他越来越觉得在公司很难学到新东西，加之自己已经没有晋升的可能了，钟强便想到了跳槽。

　　2006年9月底，在办理完原公司的辞职手续后，钟强便去到一家新公司开始上班，他的新身份是深圳某投资公司总经理。职位虽然得到了升迁，但因为新东家是一家草创阶段的小型公司，所以在平台和上家公司不可同日而语。钟强是被新公司开出的高薪打动的，他觉得这家公司虽小，但表现出强劲的势头，老板也很认可他，在这里他可以做他想做的事情而不觉得束手束脚。

　　钟强真正为自己冲动之下跳槽感到后悔的是在新公司工作一个月之后，他发现在新公司自己常常被晾在一边，虽然他的权利很大，几乎“一人之下，百人之上”，老板直接插手对他的工作干涉过多，而他自己的想法很难得到落实，以致于平时显得很清闲，积累的一些资源也利用不上。钟强是个喜欢挑战的人，但在新的岗位上却得不到锻炼和学习。更让钟强感到郁闷的是，老板开始埋怨钟强的业务能力不能与公司给出的薪酬成正比，而且几次向他暗示要调整薪酬福利。

　　于是，钟强又想到了离职，可他又不甘心就这么离开，这个行业的圈子就这么大，一个月之内两次跳槽会让用人企业觉得他确实能力不够。但如果不走的话，他实在想不出如何打开工作局面。

　　案例点评

　　北京某管理咨询公司 章明

　　首先需要表明一个态度：跳槽或者说人员流动是非常正常的现象，古人“流水不腐，户枢不蠹”也正是这个意思。

　　作为职业经理人，最大的目标是要确保企业给予的资源能够产生最大的回报。从这个角度出发，如果经理人自己感受到，或者由于自身发展出现瓶颈，或者由于企业文化、制度等因素影响了个人的发挥，不能给企业带来回报的话，那么离开是一个正常而必要的选择。“人挪死，树挪活”。所以我建议企业老板，不要总是纠缠于下属的流动，也应该眼光长远一些、气量放大一些，想想自己又有了可以调整的机会，可以用新的角度或新的资源来进行发展，也许就没有那么多牢骚了。

　　反过来对经理人来说，跳槽也不是一个随随便便就可以做的事情。我的建议是跳槽前先想清楚三件事，然后再行动：一、该不该跳槽。经理人考虑换地方，在新的环境下刺激自己或者学习新的东西确实是一个好的选择。但是首先需要想想这里面深层次的原因是什么？是自身的能力、素质还不能满足公司的发展要求，还是企业的管理、流程、制度、文化等内容和自己有严重的冲突，或者是自己确实感觉自身价值难有突破？

　　如果是第一个方面的原因，即使换了新的环境，自身素质技能没有提高，恐怕仍是殊途同归；如果是第二个方面原因，那么就要分析自己的特点能够适应什么样的制度、文化，新东家是否具有这样的文化平台等等。如果是第三个原因，那么要想清楚打算提高自己哪个方面的能力，或者增加哪个方面的阅历，然后再去选择对应的公司作为努力的方向。如果这些问题没有想好，凭着所谓的薪水股权诱惑或者哥们儿义气，就贸然行动，也许在还没来得及享受跳槽带来的喜悦时，就已经开始在新公司迷茫了。

　　二、如何跳槽。如果真是人才的话，离开原雇主必定会给企业带来一定损失，当然，这也是不可避免的事情。但是无论是从职业性的角度还是从做人道德的角度，作为原雇员都有义务尽量减少给“老东家”带来的影响。跳槽前应该提前通知雇主和客户，帮助他们做好继任安排，必要时通过会议的方式多方予以确认。在跳槽后，如果涉及到“老东家”的一些工作，建议还是能够本着在不影响现雇主的前提下，帮助“老东家”分担一些困扰和问题。

　　三、跳槽之后。到新单位后，涉及到如何打开工作局面的问题，这是一门复杂又简单的学问。复杂是因为面临一个全新的环境，无论是从工作流程上还是从人际关系上都是从头做起，有些人往往缺乏足够的心理承受力和调节力，总是习惯性与以前的企业进行比较。简单是因为只要埋头踏实工作，主动寻找自己的优势并发扬光大，注意按照新企业的文化、流程办事的话，工作自然就会逐渐适应起来。所以说关键还是在于自己的心态，持平正之心、行坦荡之事，自然无虞。

　　所以联系到本文所提案例，有几个问题可供经理人借鉴：

　　1. 目的不明确。钟强之所以到新公司，最优先考虑的因素是什么。薪水，权力，还是学习新东西。从案例中看不出来，也许他自己也没有想明白。不同的动机会导致不同的选择，作为跳槽的员工，必须对自己的下家有一个全盘的考虑。很简单的一个问题是如果过几年我离开了这家要跳槽去的公司，那么这几年的工作经历能够帮助我在哪个方面升值？想好这一点，再确定去向时就能有的放矢，在新公司工作时也就能有个目标。

　　2. 心态不合理。主动跳槽的员工往往是优秀的经理人，在原单位作出过一些成绩。但任何事情都存在条件限制，在这个公司的成就不见得在另外一个公司能够完全表现出来。经理人诸如钟强面对的情况，为什么就不能从自身找问题呢？其实自身可以反思的地方很多，不要遇见一些困难就想企业的问题。

　　3. 另外谈到职业规划的问题，我建议可以采用一横一纵分析。横是指对自身能力的一个认识：你的专业能力怎么样，你的领导能力怎么样，你能够适应什么样的企业文化；纵指的是对行业发展的一个认识：行业前景怎么样，行业需要什么样的人才，行业的普遍文化是否与你相匹配，根据上述分析可以自己做一个职业规划：每年要达到什么目标，级别上/薪酬上/权力上等等；为达到目标你需要实现什么条件，业绩上/能力上/阅历上/交际上等等。然后按照这个规划一步步踏踏实实做下去即可。

　　4. 不懂沟通。钟强有这些想法，为什么不和老板直接沟通，为什么不能坦诚地交换意见。特别是对于业务流程上和做事方式上的改进建议，如果真的对自己的能力有信心，对自己以往的成绩有信心，那就提出来。也许有时交流后你会发现你想得有所偏颇；亦或许交流后你的老板会发现对你的评价需要重新修正。当然也有一种情况是你发现确实和老板之间分歧较大，那么我建议你还是早作打算的好。

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