每年的大约这个时候，我都会对来年进行预测。每年的预测都相同，但结果都不准。
我的预测如下：所有的潮流都有涨有落，既然商业黑话和废话已经泛滥了这么长时间，现在也该是退潮的时候了。每年，我都认为情况已糟糕到了无以复加的地步，商业语言的钟摆必定会朝着简单明了的方向回归。
我最早预测这种转变是在1997年。那是一个纯真年代，送货使用的是箱式货车，建筑师还只是一个名词。但今年我放弃了。2006年，一位经理严肃地对我说，他所在的银行“正向基于解决方案的关系转变，摆脱过去以关系为基础的解决方案。”但这根本不算什么，我预计情况还将继续恶化下去。2007年或2008年都不会有所转变。商业黑话将继续增多，唯一的办法就是乐在其中。
本着这种精神，我今天将颁发2006年年度商业行话奖。我首先考虑为一篇新闻稿颁奖，其开头如下：“3 Dimensional Wealth International（为有价值专业人士而成立的协会）因其C3DWP称号，而获得继续教育殊荣。”
接下来是引用一位名叫门罗.M.戴凡德（Monroe M Deifendor）先生的话：“我对C3DWP这个新专业称号感到前所未有地激动。”
我打算为这句话颁奖的原因是：a）无法理解b）公司名称很傻c）门罗先生对如此无趣的东西感到如此激动。
但当我阅读一堆类似的新闻稿时，我开始感到厌倦。这些东西丑陋不堪、无法理解，最大的问题在于它们毫无趣味可言：它们不该得奖，即使是带有讽刺意味的奖项。
最终，只有一件参赛作品令我放弃了抵制丑恶的原则，因为它太短了。该奖项名为《最丑陋的二字研究报告题目》（Ugliest Two-Word Title for Research Paper），获奖者是美联储（Federal Reserve Board）发布的一篇名为《强化可学习能力》（Robustifying Learnability）的报告。
现在让我们将话题迅速转回到主要奖项上。我荣幸地宣布，“2006年废话金奖”（2006 Gold Medal for Twaddle）得主是广告代理公司BBDO Impact.该公司提出了一个名为“主动创造力智慧”（Procrealligence）的新概念，将积极主动（pro-activity）、创造力（creativity）和智慧（intelligence）这三个词融为一体。该公司解释道：“主动创造力智慧是我们定位的基础，是我们使‘作品'达到最高标准的方法。”这句话中尤其令我印象深刻的是，“”作品'这个词还加上了引号，以显示其不同寻常。
BBDO Impact并非第一家将有意义的词结合成废话的公司。A-b gl？b？l公司多年前便以creovation？开创了先河，后来又发明了integethics？。紧跟这一潮流的公司还有很多，其中最引人注目的是企业巨头通用电气（General Electric）发明的绿色创想（ecomagination）。但BBDO将这门艺术提升到了一个新高度，因此显然应该获得此奖。
最差电子邮件结束语奖。一段时间以来，“Best”一直是人们结束商务电子邮件的首选方式。我一直想知道，“Best”什么？这就好比用“快乐”（Happy）代替“圣诞快乐”（Happy Christmas）一样。
银奖颁发给我今年收到的一封电子邮件，其结尾如下：“希望这封信对你有所裨益（value-add），万事如意（Allbest）。”但实际情况根本不是这样，这封电子邮件无聊至极，对我根本无益。
金奖颁给这句结束语：“请在终场（c.o.p.）之前给我回复（revert）。”这句话中包括了一个阴险的新行话（用的是‘revert'而非“”reply'）、一个体育术语（close of play，终场）和一个首字母缩略词。这封邮件的作者能将三者如此简洁地结合起来，真是近乎天才。
“最具持续性混合比喻奖”（Most Sustained Mixed Metaphor）的得主是福特汽车（Ford Motor）的马克？菲尔茨（Mark Fields）。在FT援引的一个简短段落中，他连续使用了4句陈词滥调：“我已经向福特团队传达了同样的挑战。现在是时候进行防守了，是时候找回我们的未来了。现在是紧要关头。”
我还想颁发一项“最具误导性首席执行官博客（blog）奖”。我在这个问题上的原则非常明确：首席执行官不应该写博客。博客具有民主性，可能引发争议，并充满人们想要阅读的东西。从定义上看，首席执行官的博客不符合上述任何一项。
因此，必须把这个奖项颁给路透社（Reuters）的首席执行官汤姆？格罗瑟（Tom Glocer），原因是他的博客实在很难读懂。他在他的MySpace进入界面上告诉我们，他的“性取向很直接”。他还在博客上放了一张他的小狗卢娜的照片，并告诉我们他多么喜欢威克里夫？简（Wyclef Jean）、Springsteen（斯普林斯汀，早期）和德彪西（Debussy）的音乐。
现在来看一个有些特别的奖项：“丑陋之极的公司之歌奖”。在该奖项的角逐中脱颖而出的是壳牌（Shell）。该公司的公司之歌名为“成长与成功”（Growing and Winning），此歌根据《天下一家》（We Are the World）改编而成。“我们勇往直前，每天都在成长/分享力量，行为高尚/我们都是壳牌全球大家庭中的一员/所有人肩并肩，共同努力。”（We have moved on， growing day by day/Sharing strengths， we practise what is best/We are all a part of Shell's global family/Doing work aligned with everyone.）它将神经质胡话、多愁善感和商业行话融为一体，令人久久不能忘怀。点击这个链接，自己去听吧。你不会失望的。
这首歌出自壳牌亚洲的一堂团队建设课。随着它被人们用电子邮件传遍全世界，变成人们的笑料，壳牌公司中比较沉得住气的高管也开始害怕起来。全球通信是造成这一局面的罪魁祸首：如果你允许公司员工自由发表意见，你就有可能成为互联网上的下一个大笑柄。
接下来是我对2007年的预测。公司的牛将吹得更大，对走漏风声会更加紧张。这意味着没有人再敢给我发可笑的公司见闻。希望我今年的预测不会成真，仅此一次。
