了解上司的个性与风格

　　不同的上司有不同的领导风格，了解一些他们的领导技术类型，对于如何与上司们相处得好是大有必要的。

　　1、激进型上司

　　这种上司经常找部属的痛处，骂他“成事不足，败事有余”而不信赖他，任何事都自己去做，对部属没有信赖感。这种上司凡事都要自己亲自去做才放心，又一味要求部属忠实勤勉。这种上司，一般能力很强，精力充沛，是一个完美主义者。性情急，要求下属做事快。但他自己做起事来，往往丢三落四，漏洞百出，但堵漏的功夫很好。心地不坏，但易走极端。

　　应对这种上司，首先要自信。不要被他骂二句，就认为自己是下属，都是自己的错。其次是学会海绵的软功夫，不要学石头的硬功夫。千万不能和他硬顶，否则有你的好果子吃。这种人生气时，像一开即来的饮水机一样，火气一下子就爆发出来，而过了这后，又像泄了气的皮球。因些，在他高兴时，你善意地提出你的看法，或者装出受委屈的样子同他讲，有时会令上司意想不到怎么会有如此善良温顺的部属，这将大大改善你的打工环境。

　　2、懒惰型上司

　　这种上司对于部属没有明确的指示，也不提供任何工作上所需要的资讯，偶尔开开金口，却只会谈论卡拉OK的事；偶尔你也会碰到这种拿他一点办法也没有的上司，如果认为麻烦而不愿去理会他，那也不行，事情还是要做下去的。因些，如何找出上司行为的症结所在，才是重点。

　　他的行为大致有两点特征：

　　一是无心之过。靠关系、拍马屁或血缘联系座上这把交椅。能力有限，经验不足，不晓得如何开展工作。但忍性好，行政、人事手腕较好，八面玲珑。充分发挥你在业务上的优势，积极辅佐他，将你想独立执行的事事先通知他，他是否同意不重要，重要的是你一定要把事办成办好。这样你将成为他的心腹，前（钱）途无量。

　　二是他是因为快要离职，所以无意工作。或是本身对于自己所受的待遇非常不满意，所以偷偷地用怠工的方式来抗议。此时他通常对于人事都不大关心，因此你要特别注意。要做好两手打算，一是取代之，但要千万隐蔽，不要落得个落井下石之名。二是掌握更全的业务资料，待新上司上任时好好表现一下，博得个好映象。

　　3、诱导型上司

　　有些领导者很善于引导部属发挥自己的长处，这种领导者善于运用“回馈”的心理战术。

　　例如，他可能对你说：“上次好件事，常务董事很赞同你的意见，但是其他董事认为还有检讨的必要，我也有同感，请你注意那一点，并在这星期内提出你的建议好吗？”对于这样的上司，部属只要按照上司的吩咐去做就可以了。如果有觉得不妥当的地方，不妨坦白表示自己的意见。这种类型的上司，应该是能微笑倾听部属意见的上司。但你千万不要太武断，自做聪明，要多请示，就算你很熟练的业务，有时也要装着不熟，请他指导。使他觉得在他的指导下，你不断进步，他会很有成功感的。

　　4、发展型上司

　　这一种领导者，不仅是会发掘部属本身具有的能力，还会主动地想让部属的潜能，更进一步充分发挥出来。因此，他要求的事有时比较严格。他可能会对部属说：“这件事你来做做看。”这时部属如果说：“我没有这方面的经验，恐怕……”上司大概就会大声说：“那还用说！有谁一开始就什么都知道的？某某公司的这份资料，你先拿去参考看看再说。”这时他丢份其他公司的案例给你，要你自己去摸索，这种招数实在高明，不告诉你该想哪些事，而是教你如何想。甚至他还希望把你培养成一位不需要上司在一旁督导，就可以独立作业的部属。

　　站在你的立场来看，能遇到这样的上司，算是很幸运的事。或许有些地方会比较辛苦，但是这种类型的上司值得跟随。与其没有建设性的批评，倒不如赌上自己的事业前途，完全信赖自己的上司。如果你能做到这种程度，那也是相当了不起的人物了。

　　另加一点唯心的方法判断上司的类型。入市有风险，按此操作，责任自负。

　　同上司的接触，大多是来自“观、听、触”三个字，这里只对“观”作一点唯心的说明。观就是看到上司长什么样，脸型是咱的。

　　圆型脸上司：温厚大方，敦厚朴实，爱讲义气，心胸宽大，包容心强，乐于助人，感情用事，做事计划性差，外柔内刚，爱背后整人。

　　田型脸上司：性格固执，坚持不懈，独立性强，傲慢，咄咄逼人，讲义气，嫉恶如仇。对敢顶撞者不记后果地格杀勿论。

　　目型脸上司：沉着冷静，给人成熟的印象，喜听好话，亦具有很好的拍马屁功夫，吃软不吃硬，阴谋整人手段高明，但对忠心者又过分溺爱。

　　甲型脸上司：善于处理人际关系，多疑，自我保护心太强，比较虚伪。

　　由型脸上司：物质欲望强烈，好色好吃好赌，多言，毅力强，踏实稳重，执行力强，脾气大。发生利益冲突时，翻脸不认人，下手很。

　　申型脸上司：冷漠清高，神经质，利已心重，聪明，计谋多，好拍马屁，实际动手能力及执行力弱，欺软怕硬。

　　看看那些单一或组合脸型属于上面四种类型的上司之一！若你能结合上司的眉、眼、鼻、嘴、耳、手及他的笔迹等进行综合判断，可能会更准确一些。