第一个陷阱：大男子尴尬。
在男女关系中，男人总是正确的，女人要依附于男人，已经成为很多男人的心理倾向。但是，在“女上男下”的结构中，上司总是正确的，下级服从上级。这也是老板的基本心理倾向。
第二个陷阱：职业性别尴尬。
作为男人，被女性批评比被男性批评更有耻辱感。所以，他用阿Q的方式———称女人“见识短”，为自己挽回一点尊严。
第三个陷阱：职业感的尴尬。
离开办公室，你指东道西；回到办公室，你又成了服从者，这令男下属们感到“分裂”。
第四个陷阱：领导风格尴尬。
女性重情，男性重权。女上司们常以女性特有的魅力来求助并获得男性帮忙，这也成了一种领导男下属的独特风格。由此，男下属们不知不觉误入了“英雄救美”的朋友关系。用朋友关系处理工作关系，极易困惑。
这四个陷阱有一种共性：就是让互相矛盾的角色定位在不同场合变来变去，以至于让当事人发生混淆。作为男下属，要做的就是加强角色转换能力，所谓“在什么山上唱什么歌”，主动变化，才是求得心灵平静的法宝。
