管理故事:青蛙的请求

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  在青蛙的心目中,民主已经不受欢迎,没有国王,没有统治和管束,它们觉得生活乏味无聊。为了解除这种不满,青蛙们请求天神赶紧给派一个国王。虽然天神向来不理睬废话,老天爷这一回可答应了它们的祈求,给他们派来一个国王。

  它们的国王轰然从天而降,猛烈地撞在它们的国土之上,砸得这烂污泥浆的国家稀里哗啦。青蛙们吓得连窜带跳,拼命逃跑;它们溜到这边,溜到那边,躲在洞里,敬畏地低声地议论着它们的国王。

  那国王的人选,的的确确是再好也没有。它不慌不忙,不急不躁。谨慎小心,庄严稳重,腰围粗,个儿高,样样适合身份;它只有一个缺点——原来这个国王只不过是一段木头。

  起初,这些子民们把它当作至尊无上的人物,谁也不敢挨近国王,谁都战战兢兢,面孔涨得通红;青蛙们诚惶诚恐地用半只眼睛偷看国王,远远地听风吹草动时,在隙缝里偷偷儿瞧瞧。

  却说世界上没有新奇得看不习惯的事情,所以这些青蛙们,起初惶悚地站着的,终于怀着一片忠诚爬到了国王的跟前。有几个,当着威严显赫的国王,仍旧是手足无措;但不久最活跃的青蛙就勇敢地扭动着身体,或者扭呀扭地蹲着挨近国王,有几个顽皮的青蛙,竟肆无忌惮,甚至把屁股冲着国王。国王宽洪大量,毫不介意!接下来,大家愈来愈大胆,谁高兴谁就跳上国王的肩头。

  不到三天,青蛙们就对这个国王感到厌恶了;它们递了个新的请求,要老天爷给派一个地地道道的国王来统治它们的沼泽国家。老天爷重视它们诚恳的祈求,派下来一只鹤做它们的君王。

  这个新国王可不是一动也不动的傻瓜。它放任吗?君王的性格可不是那样:它要把有罪的吃掉,而且,在它的苛刻的审判下,竟没有一个是无罪的。总而言之,事情到了这样的地步:它吃早餐、午餐,还有晚餐——就是在审判。整个沼泽国里,年头儿愈来愈艰苦,青蛙的数量总是在缩减。从早到晚,国王在它们的城市里昂首阔步地走来走去,它在路上看到了无论哪一只青蛙,就立刻把它判罪,一口吞掉。

  青蛙们以空前未有的痛苦呻吟和祈祷,哀求老天爷再给换一个国王。

  “我们现在的国王,”它们哀告道,“它把我们像苍蝇一样的吞掉;露出正直的鼻子,无伤大雅地叫一声都有生命危险,我们简直要大叫‘鸣呼哀哉’了!总之,这个专制魔王比旱灾更厉害!”

  “为什么你们过去不想安安分分地生活呢?”天上的声音宣布道。“可怜的蠢才,我不是被你们闹得没有片刻的安逸吗?为了给你们派国王,把我的耳朵都快震聋了。给了你们一个国王——它太温和太文静,你们就在你们的池塘里大吵大闹;这不,来了第二个国王——它又残酷又厉害;得了,设法跟它一起生活吧,要不然啊!糟糕的事情还在后面呢!”

  点睛:

  没有好的管理,就没有好的效益,青蛙们没有管理的时候,是一盘散沙,我行我素,当鹤出现时,它们安分守己,虽然严格了一点,但是比没有国王时要好多了。

  对于一个公司,其在运作过程中,不论其大小,都必须把管理放在首位。制定管理规则,这在当今民营企业是最为迫切的事情。规则有两层含义,一个是程序,一个是制度。程序就是教员工做正确的事,而制度是防止员工做错事。

  在信息化社会里,经营的内外环境如同战场上的风云变化莫测,要想成功地经营好一家企业会面临巨大的压力和严峻的挑战  企业如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟,立于不败之地,必须要有一整套严谨、科学的现代管理体制和方法,使管理的精髓和原则在企业的生产和服务过程中融会贯通,灵活运用,充分发挥并体现;且把企业的各项资源进行最大化组合、协调和支配,以达到最佳效果,从而提高市场占有率,创高效益。没有严格的管理和严密的制度,没有完善的游戏规则,就没有正常的企业运作。而管理制度的制定一定要做到:管理部门个人行为职业化、绩效考核定量化、业务流程简单化、管理措施具体化。因此,完善而有效的管理体制是必不可少的。

  制度制定之后,还要有切实可行的监督和管理,保证其正常执行,这又要求有完善的管理活动。企业管理体制的核心是管理,管理的体现是管理活动,而“管理活动必须以人为本心”已经成为现代化管理发展的必然趋势。企业活动的主体是人,人都有感情,有个性。有心理活动和思维观念的,人的活动也就是管理活动、现代社会的发展日益强调人的因素,人是最终的决定性因素。若要使人在工作中发挥积极作用,提高劳动效率,那必须增强系统的科学管理,才能提高管理效益。

  企业要想长久地生存和发展,无论是管理制度,还是管理活动,都要严谨完备、精益求精。

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