不知谁把一本刊物丢在地上，一个猎人把它捡了起来。随手翻翻，一篇文章立即把他吸引住了。

　　《野鸭子定律》：一个猎人出门打猎时碰掉了瓦罐，大家认为这代表了坏运气，劝他不要出去。猎人不信，结果他打中了一只野鸭子；鸭子挣扎的时候，将一条大鲤鱼拍打到岸上；猎人去抓鲤鱼，抓住了躲在草丛中的野兔的后腿；野兔拼命挣扎，掘出了25个芋头：猎人去捡芋头，捡着了一只野鸡；猎人捡起野鸡，下面有13个鸡蛋；猎人捡起鸡蛋，下面有好多蘑菇；猎人回到家，脱下他的肥裤子，里面蹦出了一大群湖虾。幸运的猎人最后满载而归。这就是"野鸭子定律"：成功，无不和好运气有关。成功的人都曾被天上掉下的馅饼砸着过。

　　这个猎人正一心做着发财的梦，看到这篇文章，真是喜从天降，如获至宝。于是，他便按照"野鸭子定律"，天天背着猎枪到湖边去打猎。

　　第一天，他幸运地打中了一只野鸭。但是，非常不幸：野鸭就是野鸭，它挣扎时并没有把一条鲤鱼拍打到岸上，接下来，捉住野兔、野鸡，捡到芋头、鸡蛋以及从裤筒里倒出湖虾的事也就一个也没有发生。

　　第二天，他又打到一只野鸭。但是，野鸭还是野鸭。什么野兔啊、芋头啊、野鸡啊、鸡蛋啊、湖虾啊，那是连影儿也没有的事。

　　第三天，他依旧出去打猎，他坚信"野鸭子定律"是无比正确的，只要坚持，天上是一定会掉下个大馅饼的。

　　……这人执着地打了一辈子的野鸭，然而非常遗憾，"天上的馅饼"却总不掉下来。

　　终于有一天，他扔下了猎枪，忿忿地骂道："什么'野鸭子定律'，完全是骗人的鬼话。"他的朋友对他说："可惜，你明白得太晚了！"

　　故事点评：

　　这个猎人肯定没有学过概率学，稍有这方面知识的人都会估算出"野鸭子定律"中的机率是多少，简直是微乎其微，和不可能几乎划等号。

　　这个猎人与这个几乎不可能的结果上较了一辈子劲，其愚蠢达到极致，难怪他会愤然扔到猎枪。在他咒骂"野鸭子定律"的同时，是否应反醒一下自己呢？

　　我想，这本《野鸭子定律》的刊物，应该是另外一个猎人扔掉的。

　　管理启示：

　　如果将企业管理比做一个人的话，那么，决策，是管理的心脏！一个决策的好坏，直接关系到一个事件乃至整个企业的成败，所以，企业的领导在作决策时，千万不能把运气成份渗入到决策中去，更不能把含有运气成份的结果作为决策的目标。如果把做决策当作买彩票，则等同于将企业的成功概率扔入深谷，让企业在幸运的风中乱舞，飘忽不定，可以想象得到这个企业的最终命运是什么样的。我们不难推测，把决策与运气结合的领导，一定是胸无点墨的领导，没有真才实学。

　　如何才能做出一个切合实际的决策呢？

　　1、 抓住事物的本质。即所做的决策要干什么，一定要明确，像指挥棒一样，具有导向作用，一个不明白要干什么的决策，是无法想象的。要做到这一点，需要领导敏锐的观察力和分析问题的超人能力和前瞻的眼光。

　　2、 择优录取。做决策，不能凭一时的头脑发热，就立即做出来的。应该制定多套方案，然后再结合公司特点和市场导向做出一个选择，选出最为合理的一套方案。这样做，能够保证决策的客观性和合理性。

　　3、 防微杜渐。决策如同一件根雕艺术品，任何一个细微的败笔都会影响到整体的效果，甚至可使作品失败。这是一个对决策进行修饰的过程，是至关重要的环节，马虎不得。一个在细节上下足了功夫的决策绝对是一个经得起考验的决策！

　　4、 想象成果。决策的结果，并不像大多数人认为的是遥不可及的事情。其实这个结果应该是在你当初规划这个决策时就应初步估计到的，这要求领导要有"运筹帷幄之中，决胜千里之外"的将帅风范，将胜算牢牢掌握到自己手中，这样的决策才是战无不胜的决策。