中国的企业和企业家，整体来说已伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：

　　1 转变思维方式

　　过去中国企业成长中国面对着一个很大障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的企业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。

　　2 学会制定公司战略

　　大量企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。

　　3 学会满足日益挑剔的客户

　　越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就越会重视品牌。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身质量，还关心企业质量。

　　4 学会管理差异化的员工队伍

　　现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异，兴趣差异，甚至还会有国籍差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家管理他们。

　　5 学会处理所有权与控制权的关系

　　企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只是一个小企业。

　　6 学会对付强大的竞争对手

　　中国企业过去可能没有竞争对手，或只是有地方性竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业合作不失为一种解决办法。

　　7 学会管理大企业

　　大企业与小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能在仅仅依靠企业家个人能力，而要建立企业的系统能力。同时还要培养内部企业家，防止“大企业病”。

　　8 学会合作与产业整合

　　每个企业都只不过是整体价值链中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。

　　9 学会在规范的制度下经营

　　过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会在有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业常青。

　　10 承担社会责任

　　从社会的角度看，利润是社会考核企业手段，而不是企业存在原因。企业家在考虑赚钱时，一定先要考虑如何创造价值、树立良好社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不竜仅仅使自己腰缠万贯。