属相图腾：虎

　　代表人物：麦伯良

　　同门中人：柳传志、李东生、鲁冠球、刘永行、刘永好、陶建幸、王石

　　虎：“万兽之王”，随处都透着一股霸气，就凭这股霸气，也能镇住不少“小兽”。虎通常在黄昏时开始狩猎，先在树丛或草丛中窥伺，然后纵身跃出，以尖锐的犬齿咬断猎物的颈部。

　　人物接点：如上提及，这里列示的人物在中国企业界堪称重量级，既有德高望重的柳传志、鲁冠球，有砥柱中流的李东生、陶建幸、刘永行、刘永好、王石，也有继往开来的麦伯良。

　　尊严的证明

　　2004年12月28日晚七时，北京饭店灯火璀璨，麦伯良稳步上台。手擎“2004CCTV中国经济年度人物”奖杯，麦伯良激动不已：“从险些破产到全球老大，中集集团用了10年时间，这个奖是对中集的褒奖与认可。”

　　身在“高处”，尽可放眼寰宇、极目远眺，中集集团总裁麦伯良喜欢这种“一览众山小”的美妙感觉，他把受访地点定在了昆仑饭店顶层的俱乐部。

　　坐定开聊，麦伯良告诉本报记者：“在深圳蛇口我的办公室面朝大海、视野开阔，看海是我的一大爱好。”一天辛劳、时有倦怠，麦伯良总会燃起一支烟，静静地看海，悠悠地观潮。麦伯良以大海自醒：“今年为止，中集上市整10年，这10年来中集一直默默地承受，坚持自己的核心战略，不管是风和日丽的沐浴，还是狂风暴雨的洗礼，我们都不应有丝毫的胆怯、犹疑和动摇。”

　　麦伯良善于坚持，他说：“即使在公司面临倒闭时我都没有离弃。”

　　时光倒流回1982年，麦伯良作为第一个大学生来中集报到，第一个月领到了150元工资，他兴奋异常。来深圳奔前程，麦伯良做好了吃苦挣钱的准备。后来公司与外国公司合资生产集装箱。1986年，因为经营不善，公司停产，大家各谋生路，330人的公司只剩下了59人。麦伯良没有离开，他要用机会证明自己。

　　上任第一天，麦伯良就立志在这个行业里面做到世界第一。目标：世界企业。采访中，麦伯良提到了与广州新机场的合作，他说这桩生意起初中集受到“不公对待”，但最终证明中集制造具备世界一流水平。

　　广州新机场建设之时，中集竞标登机廊桥项目。机场方面对中集能力有怀疑。听到这个消息，麦伯良很窝火，亲自出马做了大量推广工作。中集争取了1／2的订单，另一半的承包方是世界知名的德国公司。

　　项目开工典礼，麦伯良推掉一切事务亲自前往，这是麦伯良多年来第一次参加一个项目的开工仪式。中集每年近30亿美元的销售额，广州机场项目也就区区几百万美元，是一单小生意，但在麦伯良看来意义非比寻常。

　　一期工程结束，各方专家验收，中国制造优于德国制造。广州机场当即表态，第二期工程全部用中集的产品。麦伯良严肃起来：“中集要价上涨5万美元，凭什么我们要比德国的便宜30%？”

　　格林柯尔的老板顾雏军也很服气麦伯良。2003年，顾心血来潮要搞集装箱，在深圳蛇口的中集总部麦伯良和顾聊了40分钟。顾大彻大悟：“集装箱我不能搞了，和你竞争是找死。”

　　集装箱行业技术含量并不高，中集夺得“世界冠军”，有赖于低成本的优势，这种比较优势又能持续多久？

　　直面记者的疑虑，麦伯良认为：“中集夺冠是长年坚持成本领先战略，将中国制造的优势和中集的管理优势、资本优势以及国际化经营优势紧密结合的结果。”言及低成本，人们自然会联想到劳动力因素，麦伯良觉得这样看过于简单，“我们提供给员工的工资非常有竞争力。中集的低成本是系统的低成本，包括了战略实施、运营策略、管理优化和技术进步，最终体现在效率上，体现在成本上。”

　　现在，麦伯良最担心的是中集人失去目标。“那将是非常可怕的。我所担心的不是外界的质疑，而是隐约感觉到我们的忧患意识正在逐渐淡化，我们脚踏实地的务实作风正在淡化。”于是，麦伯良的文章《成功后的冷思考》在中集流传开来。

　　“步子不乱、协调一致才能产生可观经济效益。”麦伯良坦称，时不时，也会回头张望一下，看看团队有没有及时跟进，如果没有跟上，就必须立刻调慢脚步。张翼

　　同门中

　　陶建幸

　　春兰集团CEO陶建幸喜欢挑战，也喜欢下围棋，然而，围棋界元老陈祖德几次邀他对弈都被拒绝。他说：“我把围棋棋盘也看成商战的战场。我的原则是：不怕强手，敢于拼争，但是我从不打无把握之仗。

　　王石

　　为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位。这就是王石。创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。