职场上，你是一个领导一只英雄团队走向失败的领导吗？你有过因自己的过失而使整个团队从最耀眼的明星、英雄、天才一落千丈、遭遇滑铁卢的历史吗？尘埃落定之后，你是否仔细分析过导致失败的原因？你能不能象佩克尔曼那样，失职了就下台让贤？

　　一些保守的领导，思想根深蒂固，导致自己的团队经常处在战局不利的状态中，却并不能审视自己，最终将自己的团队带到失败。这些原因包括：

　　一、 管理理念有问题

　　盲目乐观或自欺欺人，长期以来不能正视现实。管理层领导素质不高，从不顺时而变，一条道走到黑。不能做到创新精神与专业技能相结合、战略眼光与创新精神相结合、合作精神与个别培养相结合、有效交流与重视成效相结合、团队合作与设立长远目标相结合。

　　二、 缺少执行力

　　团队管理者要在管理工作上有所进取和突破，必须从计划、组织、领导、控制、协调五个方面入手，全面打造自身管理水平和技能。三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，不能提升公司整体运营能力和市场竞争力，最终都会以失败告终。

　　三、 管理艺术出问题

　　管理，分解来说就是“管”+“理”。管理是一门艺术，它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每一个人都满意实在是不太可能；这些领导者之所以一败涂地，不是因为他们不能胜任自己的工作，而是因为他们有一种特殊的“天赋”---将小疏忽变成大灾难。　　

　　四、 视自我为环境主宰

　　失败的领导者都是不能顺时而变的，因为他们自己无法控制身边的环境。认为他们可以向周围的一切发号施令，认为自己的成功与团队的成功是因为他们的个人能力所致。唯有自己才能正确决策，这些领导者通常对团队事务拥有决定性的发言权。最终，“无所不知”的管理者对谁也信不过。碰上稍难一点的问题，他们就会认为自己才是组织惟一可以依赖的做出最后决策的人。

　　五、 平庸无能，不肯让贤

　　个人能力：具体是指领导者个人的智力、情绪及技能等方面的素质。其中包括分析与解决问题的能力，以及领导人在技术方面的个人造诣。企业的领导者必须具有坚强的意志、信任他人的能力以及召开会议与公开演讲所不可或缺的自信心。三分到七分，就算称职，也是平庸；八分到十分，非常领导，迈向卓越。有的人就在三分到七分，缺乏关键的人际关系能力与素质、对新观点或不同意见缺乏包容、缺乏责任感、缺乏主动性、不能积极主动地前进。几乎完全不可能成为出色的领导者，却千方百计保住位置。

　　六、 心胸狭小，不能任人唯贤

　　领导人应该需要拥有远见和魄力，敞开胸怀，开诚布公。学会承受他人的压力和愤怒，使之不影响到你的行动计划，这对领导者来说是最艰难的任务之一。经受这种压力就要求领导者具有开阔的视野，心智足够成熟，有相当的耐心、勇气和宽容。而缺乏这种性格支柱，领导者就会外强中干。听不得不同意见，不能认人唯贤，而是任人唯亲、铲除异己，对不同意见：要么“按照我的意见行事”，要么“卷铺盖走人”。

　　七、 不能从错误中吸取教训

　　有些领导人本来有望一路晋升到企业的最高层，但却中途失败了。这些中途落马的管理者出现的失误数量相当，但是他们却没能从失败中吸取经验。他们隐瞒了自己的错误，而没有立即采取改正与补救措施。最终，这种错误成为他们的痼疾，使他们在以后的生涯中屡次重蹈覆辙。

　　八、 提及风险就产生恐惧心理

　　无论是在个人生活还是在职业生涯中，风险总是不可避免的。风险无处不在，尝试新的事物，我们的生活中都充满了风险。所谓承担风险，其实就是做出明智而勇敢的选择---直面生活的挑战并抓住机遇。正当的冒险并不一定必然带来成功与安全，但却能使人感到无怨无悔。对于那些符合他们原则的风险，人们会无怨无悔、义无反顾地承担起来。获得了从此岸到达彼岸的自我实现的体验。

　　而失败的领导谈论风险的时候，总难免提及恐惧心理。归根到底，风险与恐惧总是密不可分的。恐惧心理是最佳的风险抑制因素：人人害怕失败，人人害怕失去，人人害怕拒绝，人人害怕出丑，人人害怕未知的因素。他们缺少激情，目标，原则与超越。

　　宏威职业顾问首席咨询师郭策友情提示：

　　领导者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。　　

　　每一个领导者，都要纵览全局、具备突出品质、能够协调冲突、学会交还工作、对突变沉稳应对。正如一个交响乐团里，才华横溢的指挥大师，能指挥出让人百年回味的《蓝色多瑙河》，心潮澎湃的《拉德斯基进行曲》，因为他能在庞大的交响乐团里，凭借自己深沉的文化底蕴和音乐功底，用自己的“心”指挥着每一个成员，发出美妙的音符和旋律，使自己的乐队交相辉映、异曲同工，形成协调一致、震撼世界的交响乐曲。

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