企业管理的最终目的是实现利润最大化，而诚信则是实现管理效能最大化的基石。
讲诚信，管理者要先从约束自我做起。一些企业家一谈到对员工的管理，就强调“约束”和“压制”。但人不可能像牛马那样，上紧套子、拉紧缰绳、扬起鞭子就能出效益，这样管理的结果也往往适得其反。有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小，他指责葛鲁夫这是虚伪的做法。葛鲁夫却回答说，这样做的理由是，不想让权力放大而给员工造成心理压力，可以更好地与员工进行交流。惠普中国公司原副总裁吴建中曾说：“一个好的企业和好的经理人应该始终牢记的是，他的职责是帮助员工成功；如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理。”聪明的企业家已经意识到了这一点，并开始注重诚信的威力和作用，在约束别人的同时也约束自己，把自己放在同员工平等的位置上，发挥榜样和示范作用，从而增强自身的说服力、感召力和凝聚力。
讲诚信，管理者就应做到如实兑现诺言。有些企业家认为自己手中的权力很大，口无遮拦，甚至一时兴起就给员工许诺晋升或加薪，可事后又不愿兑现；与此相反，有时心气不顺，就对员工横加指责，甚至对偶尔有小过错的员工大加处罚，直至炒鱿鱼。这样的管理者在员工的心目中只能落下不讲信用的印象。扭亏高手Unisys掌门温白克说：“一家企业要想成功，关键是一定要爱护自己的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，要与员工心心相印，只有这样他们才会跟你走。”
讲诚信，应该是每个人都具备的品质，但是却有一部分管理者做不到，相反一味地要求员工对企业忠诚。试想，管理者对员工不忠诚，又怎能赢得员工对你的忠诚呢？
