上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

　　有效的经理人不仅将自己的时间和精力花在管理与下属之间的关系上，而且花费在与上司的关系上。与上司的关系有时直接决定自己的任务是否能够达成，可否在公司内获得更大的发展空间，所以也越来越受到经理人的重视。如何来管理自己的上司？从哪里入手？

　　了解上司的风格

　　要想管理好你的上司，你需要很好地理解上司以及他所处的环境。比如，你的上司的目标和压力是什么？他喜欢通过会议、电话或者哪些方式来获取信息？他在决策时，是喜欢征求更广泛的意见，还是喜欢自己根据掌握的资料来决断？如果不能对这些内容有清晰的掌握，则经理人在与上司的沟通中往往出现问题。

　　能够正确地认识和适应上司的工作风格非常重要，它决定你未来的职业发展。现任惠普大中国区总裁的孙振耀于1982年加入台湾惠普，23年来，他总共换了10个职位，有过18位上司。他分享自己的经验时说："有些领导目的性很强，他很清楚地告诉你他要什么，你只要做得到就可以；有些领导过程性很强，他非常关心你用什么方法来完成，而且有时候会坚持按照他的方法来完成；有些领导关系型很强，就是特别强调彼此的关系，下班以后找你吃吃饭，关心你的家庭。"

　　七种策略有效管理上司

　　孙振耀还说："如果你碰到一个目的性很强的领导，就一心把事情做好，拿出很好的成果来给他看。如果碰到一个强调过程性的领导，你可能很多时候都得按照他的方法做。但不管怎么样，在职场中，每个人都要具备适应不同老板的能力。"

　　具体来说，管理上司有哪些好策略呢？发表文章，对这些策略进行了概括，强调管理上司是适应上司改变自身的过程。这些策略包括：

　　1、不要妄想老板会有所改变；

　　2、将上司的目标纳入到你表述的观点中；

　　3、小心上司的忌讳；

　　4、经常寻求上司对自己工作的反馈；

　　5、在客户关系中运用向上管理。如果你服务的客户对你有很好的口碑，他在你上司面前的沟通就可以帮助你建立专业、良好的形象；

　　6、提高你在公司的曝光度；

　　7、成功的经理人对上司和下属同样需要进行有效管理，以自己的知识、才能赢得尊敬。

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