一)没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。

　　管理到底是一门科学，还是一门艺术?或者是一门技术，还是让那些专家去定义，我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段，用好这个手段可以获得更大的效益，所以，只要你知识够多，又懂得在适当的场合运用，你实际上就已经懂得管理了。

　　不懂人性的管理者其实不能称做合格的管理者，因为你没法善加运用最好的资源，即使你精于计算，即使你开的是一人公司，想赚钱也只能从别人的腰包里掏出来吧。

　　管理别人还不算最难，最难的是管理自己，做管理的人经常喜欢不把自己当人看，结果也难怪，中国的企业英雄这么多，英雄企业这么少。

　　二)没有正确的管理，只有有效的管理，谁也不是大师，谁也不用谦虚。

　　当然还是有大师，当然还是要谦虚，但那不是在你做管理的时候，而是在你上MBA的课程时。管理的难点，就是有时不知道这样做正确与否，不好准确评估，好象总还有更正确的东西，其实，管理的复杂性导致了没有唯一正确的答案，那么就近似一点，做到有效就好啦，其实你也知道，有效也只不过是一种感觉。

　　管理最终还是要你自己去做，大师的意见可以参考，但运动员上场了，就要把自己看做是最好的，做得好不好，比赛打完了再和教练讨论。

　　三)简单的东西最美，复杂的东西最能哄人，两着不可兼得

　　把一件事做好，需要每个环节都做好，把一件事情做砸，一个环节做砸就够了，环节多了，自然做砸的机会就多，特别是对于水平还不高的中国企业，素质还不算高的中国员工，这也许就是为什么很多老外的东西，水土不服，早早夭折的原因，但老外银子没少赚，我们的亏没少吃。

　　动不动就是一个体系，A，B，C都还没有练熟，就想着写莎士比亚那样的作品，还没有学会做品质，现在又想自主创新了，拜托大家，先把简单的事情做好，先把基础打好，这与提高学生的学习成绩基本类似。

　　四)一个好的管理者必须不停地学习，从一切可能的地方。

　　比较我们的企业与外企的差距，你可以写一本书，但最大的差距可能还是没有学习的习惯，其实，农村的孩子要想改变命运，除了读书，还能有更好的路吗?学习是我们唯一的机会，也许有点言过其实，可是我们还真没有找到更好的竞争手段，如果这都不重视，还谈什么自主创新?什么资源都不能比，大脑还能再比人家笨吗?

　　五)有效的管理是矛盾的管理，动态的管理，奇怪的管理

　　管理应该是矛盾的，因为管理追求的是和谐，平衡，当然不会时时刻刻相矛盾，但先向左转，然后再向右走，为了保持平衡却是非常必要的。

　　动态的管理更不用说，企业是什么，汪洋中的一条船，要适应市场的风浪，就要随波逐浪，一项制度管十年，也该换一换了。

　　奇怪的管理令大家更奇怪，故弄玄虚吧。好，那就举例说明。

　　大家知道我们的能源消耗很大吧，怎么解决?你不用思考的回答，节约。

　　可为什么这么大呢?原因太多，只举一个，好多公车在当私车用，那么我们就取消70%的公车，至少可以节约30%的公车能源，公务员也可以增加一点车贴。

　　如果，我再强调我们的能源消耗大的主要原因，是我们不重视品质，恐怕更是奇谈怪论了。

　　很多显而易见的方法都不能解决管理中的问题，而真正的问题往往被掩盖，埋得很深，挖出来多少会令人有点意外。

　　六)管理从人开始，到钱结束，一个流程必须走完。

　　管理不是为了得冠军，效益时时刻刻要尽量放在心上，从人开始管理，结果还是要有效益，你的老板，我的上司才会眉开眼笑。

　　这也意味着你还有没有可能有第二个从人开始，毕竟喜欢钱的老板比喜欢管理的老板要多得多。

　　即使是手下的兄弟，有几个愿意听你的管理高论?说服他们的最好办法，还是让他明白这样做对他有好处，如果他说没有，你再让他出个有的点子，只要老板肯同意，你一定会采纳他的建议。

　　七)不知道做什么，就不做什么，无为而治

　　无为而治，听起来潇洒，做起来难，我们都是小管理者，你不治就会被别人治，所以好象我们根本就没资格谈无为而治。

　　正因为是小人物，所以才经常感到不知道该做什么，这样做不对，那样做不好，为难啦，谁也不好得罪，谁也惹不起，而且还没处可躲。

　　但是你并不傻，所以表面上你还是必须做得轰轰烈烈，尽管你每天在上网我也知道，只要不让老板晓得，其实，无为总比那些乱为的家伙更有职业道德。，这一点使我们完全可以心安理得。

　　管理不分大人物小人物，只要有效，大师的锦囊妙计也可以成为我们的雕虫小技，反正又没有专利，不用白不用。

　　八)别人做得对还是不对，你未必知道，还是不要太自信了。

　　做管理的人，常常感到与上司，同事，甚至下属意见不一，所以有时难免会发表一些高见，如果是我，就会如何如何。

　　其实你的上司，你的同事，有什么问题，你真的了解吗?

　　为什么你的想法与别人相左?你的问题他们了解吗?

　　其实，我们都不了解别人，所以，你，我，他做的对不对，没人知道，也没人想知道。

　　要想判断别人对不对，先要想办法了解别人的问题，主观上就下结论，使你无法成为一个有观察力的管理者，发现不了问题，你怎么解决问题。

　　九)点不能带面，只能以面带面。

　　以点带面是许多人推崇的法宝，点就是榜样，榜样的力量是无穷的，很多人对此深信不疑。

　　结果，我们出现了一些优秀的点，可点还是点，面还是面，我们还是缺乏优秀的团队。

　　拔高个别的点，看上去可以起榜样做用，其实让人觉得不真实，难以效仿，倒可能遭人嫉妒，所以点还是带不动面。

　　不能把精力重点放在点上，实际上好点与坏点，都不用你操太多的心，前者已经有了自我超越的习惯和动力，后者则总是有某种难以纠正的顽疾。

　　而那些不上不下，可变可不变的人，才是你应该重点努力的地方，这些人进步了，你就有了面带面的机会。

　　对于没有上升动力，又没有下降压力的人，一个远离他的英雄没有多少作用，如果他身边的哥们都快成为了英雄，他不可能没有压力。

　　管理不能相信有太多的奇迹，点那么小，再有能耐，怎么能带动面呢?

　　十)不死守原则，就是最好的原则

　　原则是用来应付大多数情况的，所以，做计划，确定大方向时用原则来指导，非常有必要，不会犯大错。

　　可是具体的管理，针对每一件事，每一个人，就不得不考虑原则是否适用，这个时候不能死守原则。死守原则的人多半是没有领会原则的含义。

　　所有的原则都有例外，也就是它管不到的地方，通常是老，少，边，穷地区，所以，如果你只关心城市建设，你的管理就不能算是和谐的管理。

　　其实，每个管理者都应该有自己的管理哲学，并因时因地制宜，不然，东家你也看着觉得好，西家你也看着觉得妙，自己又得无为而治了，所以也不要把我的管理哲学太当回事，你自己的才是最好的，不要谦虚了。

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