情绪透支的“猫头鹰”型领导

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  行为倾向——“猫头鹰型”领袖

  从小立志成为机械师的童子贤将“技术”列为成功的第一关键因素,把“机会”放在相对不太重要的位置,在公司研究领域上比较执著,对拓展多元领域很谨慎。这些取向在一定程度上体现出了“猫头鹰”型领导者的特质。

  从行为心理学的角度看,我们把追求完美、精确的领导比拟为“猫头鹰”型领导。这种类型的领导的特点是:行事泰然自若、自信、正面积极,希望能够主导负责(但不一定要位居其位)。当所处的地位有必要,或是环境所赋予的期望有需要时,会主动与人互动串联。由于他们具有“高精确性”的特质,因而,他们比较坚持完美,喜欢钻研,强调品质,重视规则。另一方面,他们对未知的领域比较小心谨慎,倾向于考虑新事物的风险重于机会。

  (“猫头鹰”型的领导在很多“师”字辈的职业中比较常见,如:律师、精算师、机械师等)

  情绪类型——“情绪透支型”领袖

  对因忙碌工作而没能陪伴家人的童子贤来说,“罪恶感”是他相对不喜欢的情绪。

  不喜欢“罪恶感”情绪的人,容易对他人的情绪更敏感,对他人的需求比自我的价值观清晰。他的同理心强(即:换位感受和换位思考能力强),加上强烈的超我目标(超越自我价值需求的人生使命)作为行动的支撑。

  这种类型的领导给人的感觉是温和、敏锐、懂得为他人着想,但却在他人需求与自我需求之间难以平衡;同时,“猫头鹰”型的非凡洞察力令他清晰地看到自己的情绪挑战。当一个人清晰地看到自我挑战而又难以做好平衡和选择时,就容易出现疲于应付的“情绪透支”状况。这种情商类型在目前中美优秀企业领袖身上也是最常见的。



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