为解决中小知识型企业的员工流失问题，应在中小知识型企业中建立如下的管理模式和组织氛围，为知识型员工创造良好的发展空间，提高他们的工作满意度和对组织的忠诚度，从而降低流动率，保证企业的快速稳定发展。

1.      坚持以人为本，树立“创新人”的新理念，实现分散式管理

    知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力，自主意识较强，自尊性较强，他们要求能充分得到尊重和实现自我价值。这些决定了对知识型员工进行管理时，强调对员工的控制和使员工服从的传统官僚等级管理作风只会碰壁，甚至使员工产生逆反和对立心理。因此要转变观念，充分认识到知识型员工是企业的第一资源，是创新的主体；要转管理为服务的工作作风，使知识型员工不要束缚于企业的规章制度而被动地工作，管理部门多倾听员工的意见，使信息畅通，让员工积极参与管理决策。

2.  提供一种自主、宽松的工作环境，使其有利于知识型员工的创新

  在非知识型企业，主要重视对物质资源和员工重复性工作的管理。这种管理方式在一定程度上大大提高了生产效率，但让员工被限制在每天8个小时的工作时间和固定的工作地点，严格遵循规章制度，管理者进行严密监督和指导，因此，员工的自主性得到很大限制，大大地抑制了员工创造性的发挥。在知识型企业，创新是企业的灵魂，创新活动是知识型员工的主要活动。要把员工的创造性充分激发出来，就心须创建一种自主、宽松的工作环境。

3.  实行弹性工作制，增强工作方式的灵活性与多样性　

知识型员工主要从事思维性工作，这将突破时间和空间的限制。固定在工作时间和工作场所对他们没有实际的意义，不同的知识型员工有自己独自的工作安排。因此，企业的工作设计应体现知识型员工的个人意愿和特性，避免僵硬的工作规则，实行可伸缩的工作时间和灵活多变的工作地点。

1.      注重员工的发展

知识经济时代，知识更新的速度不断加快，企业之间人才的竞争将达到白热化，员工的自我发展意识、自我需要意识在不断提高。企业要吸引人才和留住人才，除了报酬激励外，更重要的是要给员工提供学习、培训的机会，使他们自身的技能不断提高，同时给他们提供施展才能的舞台，使员工感觉到自己每隔几年就上一个新台阶，也就是说要用事业留人。

2.      建立对知识型员工的激励机制

知识型员工追求自我价值的实现，他们的成果应该得到企业和社会的承认，要在企业建立知识激励机制。首先要建立知识明晰制，明确员工的知识成果，体现知识型员工的创造成果；其次，要建立知识绩效机制，核实员工的知识成果并评价其价值；再次，要建立知识奖惩机制，将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚。

3.      营造有吸引力的组织文化

中小知识型企业的人才成长和自主发展，需要一个健康、和谐的工作环境和自主创新、有团队精神的企业文化氛围，使人才在企业中既能充分自主地、充满活力地工作，又能紧密地围绕着企业的目标、任务，为提高企业的竞争优势努力工作。中小知识型企业要想留住优秀人才，就应该加强以下几方面的工作，在企业内建立有吸引力的组织文化。一是为员工提供良好的企业前景和企业文化；二是提高领导者个人魅力和对下属的关心度；三是重视构建学习型组织。学习型组织的构建将有助于企业人才之间及它们与企业之间的交流、沟通、协作与信息共享，有助于加强企业的组织文化建设，对于中小知识型企业留住人才具有不可忽略的作用。

4.      其他方面

为了更好地留住中小知识型本企业的优秀人才，中小知识型企业应做好人力资源管理各方面的工作，在目前知识型人才供不应求的形势下，重视人才以减少其流失比率。除了做好上述几个方面外，企业还应注意：加强本企业人力资源信息的安全，避免被猎头公司发现详细资料，要做好优秀人才记录，做好离职面谈工作。