管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得成功。
有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进企业运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时，特别要注重其工作的实际业绩，而不要注意其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢？以下是企业在奖励员工方面最常犯的十大错误。
1.需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
2.要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；
3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
