采访对象：杨彬
年龄：34岁
毕业院校：北京大学光华管理学院1996级在职ＭＢＡ
从事行业：机械工业、咨询
目前职务：易观（国际）咨询有限公司执行副总裁

　　1999年从光华毕业以后，杨彬还经常回学校。校友聚会、与师弟师妹们话前程之外，他还有个“不可告人”的目的：周末蹭课。一听说光华来了好老师，他的神经就兴奋起来。周末听课所得，周一立马能运用到工作当中，他说那种体验“简直太棒了”。

五花八门各显神通 

　　为什么读ＭＢＡ？对于这个面试必答题，杨彬还有一些依稀的印象。第一，本科所学就是管理信息系统，毕业后身处转型的动荡时期，1991年国民经济相对紧缩，1992年市场经济步伐开始加快，1994年、1995年以后，改革开放态势更加明显。但到这时，由于本科学的是前苏联计划经济模式下的工厂管理，已经不适合市场经济条件下的管理，希望有机会学习。第二，ＭＢＡ是社会上比较优秀的群体，希望和优秀的同学们相识、相知、相助。

　　光华96级在职ＭＢＡ班是个超大阵容，从1000多名报考者中遴选出的一百单八将。大家就读前的行业背景、学成后从事的领域也是多种多样：投资、高科技、房地产、饭店服务、金融、电信、咨询……毕业后投身做ＩＴ咨询的只有杨彬一人，在ＩＴ业十分火热的1999年，这是个前卫的选择。

　　一百单八将，据说原本只有七八十人。因为报名考试的人太多，成绩又都很出色，院方不忍割爱。入学时其中已有不少成功企业家、国有企业高管。

　　自己开始创业，在某种程度上说，也是彼此之间激励和鼓舞的产物。“打三个电话找三个同学，再难的事也肯定会得到帮助。”毕业后杨彬曾经总结过，无论遇到什么困难，拿出通讯录一翻，肯定能找到线索、思路和解决办法。

严谨治学“不苟言笑”

　　单纯从国内ＭＢＡ教育的角度来看，1996年入学的ＭＢＡ们并没有体验到所谓里程碑式的发展。作为半工半读的在职ＭＢＡ，杨彬他们更多地体会到工作学习两头兼顾的辛苦。尤其是在第一年，大量的专业基础课程如会计学和英语，容不得自由发挥，必须下真工夫。一入学时老教授们就摆出威严的脸孔，更让大家不敢有半点懈怠。于是在第一学期过半的时候，时任机械工业部经济信息中心信息管理处副处长的杨彬“徇私枉法”，修改了自己在1996年3月份制定的一个规章制度——“上班时间不许干与工作无关的事情”，在后面加上一个括号：学习可以，否则根本不能完成学业。

　　然而工作中思考的问题在晚间或周末的课堂上总能得到解答，他们又有着全职ＭＢＡ难以体会到的学以致用的快感。

　　108个学生的课堂并不是想像中的那样庞大，因为是在职，经常有人请假不来。换一个角度说，ＭＢＡ不单是学理论，彼此激励很重要，如果只有二三十人，可以互相学习的圈子很小，学习效果反倒不好。光华为保证各类背景的学员相互交融，将全班分成10个小组，每学年重新划分一次。

　　光华的第三届ＭＢＡ班还处在谨慎探索阶段，而北大也一贯以严谨的治学态度著称，课堂上讨论时没有出现爬到桌子上互相指着鼻子对骂的激烈场面。教学以座谈形式为主，每次一个案例，一两个小组做阐述，然后大家提问。谈论案例时，开始大家都很紧张，到最后总是笑声阵阵。这其中，老师的引导不可或缺。

　　厉以宁教授讲课就是念讲义，但念得很有意思，很有逻辑，一点废话没有，记下来就可以拿去发表。

　　台湾大学来的交换老师黄崇兴教授，讲授的每堂生产作业管理课，都可以立即应用到工作中去解决问题。

　　曹凤岐教授的金融课，每涉及一个具体事件，都能把当时整个经济体制改革背后隐藏的思想交锋讲得活灵活现。

回校蹭课反复充电

　　尽管ＭＢＡ学习期间还脱不了书斋式教育的干系——照本宣科比重占到60％，40％是穿插小案例供大家讨论，案例也落伍、不充分，杨彬他们还是感觉收获大于预期。否则他不会拿到学位后还时常回学校听课。去年3月22日，张志学教授的一堂冲突管理课，几天后被借作易观员工培训材料，六次培训课后，公司上下获益匪浅。

　　“国外的教学方法不一定适合中国现状，因为中国的市场环境完全不同。”杨彬拿出办公室书架上的一本菲利普·科特勒著《市场营销管理》：“这本案头书是自己经典的工具书，但也有一些不足，比如在渠道管理上，完全是基于西方市场经济环境，中国由于市场信息不对称出现的串货、跨区域不正当竞争的特有现象，根本没有涉及”。

　　管理常常是滞后的，虽然对发展会有预见，但总是有所偏差，一定会出问题的；而商学院的课程又是基于管理的实践总结出来的，所以更加滞后是可以理解的。只是出了问题，一定要加快步伐去解决。比如，中国也开始编写自己的教学案例，2000年由北大牵头，各校组织中国ＭＢＡ案例教学库。最近易观也在和北大合作，为两个ＩＴ和电信行业的案例做点评。

　　现在流行这样一句调侃之辞——10块砖砸下来，会砸中9个ＭＢＡ，在易观的团队里，经理级别的管理人员一半以上是ＭＢＡ。加上管理专业的本科毕业生，易观的团队里有2／3的人拥有管理专业背景。尽管国内ＭＢＡ市场鱼目混珠，杨彬做了一个比方：招聘一个管理职位，如果没有ＭＢＡ学历限制，录用比例可能是1?30，但如果单从ＭＢＡ候选人里择选，10个当中总会有一个适用的。