这是最好的时代，也是最坏的时代。也许只有狄更斯在《双城记》中的这句名言，才能准确的描述当前的创业风险投资行业。

　　自金融危机爆发以来，这些手握大把资金的创业风险投资基金管理人感到了阵痛。此前投资的项目基本都遇到了外部环境的巨变，花在项目管理的时间增多;基金投资人答应的资金迟迟不到位，并施以新压力;新募基金周期延长，规模一减再减;另一方面，更多优质的企业浮出水面，要价更低;节奏放缓有更多时间去研究行业、企业;高素质人才可以廉价纳入旗下，乘机调整团队;……

　　成立于去年10月份的领航资本进展如何?从创业、再从创业风险投资公司出走自立门户的杨镭将如何带领这只基金前行?

　　今年至少投4个项目

　　日前，领航资本董事总经理杨镭在办公室里接受了《中国科技财富》杂志专访。他说，自基金成立以来就一直在看项目，已经基本确定下来要投的企业有几家了。

　　杨镭坦诚且自信地说：“这次危机以来，我们能融到钱，说明lp(基金投资人)信赖领航这个团队。从去年开始我们并没有减慢投资速度，但会把门槛提得比较高。”他解释，形势变化使得企业家的心态也随之调整。之前是很多投资人去追逐同一项目，现在投资人有更多时间去了解整个产业链，可以清楚完整地了解企业的状况。

　　领航资本出身在冬天，杨镭并没有感到太大压力。他认为，好在融到钱了，这些体量大lp的钱到账没有什么问题，我们团队可以专心地做好投资。“目前，我们要做的就是寻找到一些有持续竞争力的企业，主要集中在tmt领域。这是个大的范畴，如用技术手段对传统行业的改造;还有一些融合的项目，比如前些日子看到的一家提供手机增值服务的企业，它跟手机有关，跟媒体有关，跟技术有关，是三者的融合。好的东西应该是几部分的融合。”

　　“按照目前的速度，今年要投4到5个项目。虽然目前ipo的窗口没有打开，我们投资的往往都是成长期的企业。等窗口打开、市场回暖之时，也就是企业上市之机。”

　　创业享受过程

　　针对目前很多做企业的出来做投资人，基金公司的合伙人出来创建新基金的现象，杨镭认为，企业家出来做投资人，是一种必然的趋势，也是应该的趋势。这在我们国家不是太多而是太少了。其实，在国外，好的合伙人很多都是做企业出身的。做企业出身的人看项目时有一个特点：自己跟自己有些过不去，喜欢看项目的问题和潜质。事实上，没有一个企业是完美的。在做判断的时候，这类投资人能看到企业的优点和缺点，相对来说投资成功更有把握。

　　大家熟悉杨镭的一个重要身份就是掌上灵通的ceo。事实上，此前的他在美国创办过网络情报公司，其后又加入到北极光创投任投资合伙人。去年创建领航资本。他解释，“源于一种创业情结。一个领军人物都会有自己的特点，会形成一套自己独特的风格和想法，也就是一套管理体系和文化。而且拥有更广泛的人脉，希望有一个平台来发挥。虽然做事结果很重要，对于我而言，从做事的过程中享受到更多的乐趣。如果我在另一个基金做的话，可能会很舒服。而现在要做一个新基金，从小做到大，这会辛苦很多，不过，我还是很享受这一切。”

　　正因为这样，杨镭目前还是亲历亲为。从lp那里拿钱、对项目的初步判断、拿到案子、后续管理等一条线都要亲自参与。他还要求他的合伙人在某个领域里是专家，形成一个互补。他说自己在互联网、手机、电机、电力和能源等领域比较熟悉。他认为，一个合格的合伙人应该有相当的分析能力和动手能力，能对项目进行里里外外的分析并做出判断。

　　当谈到做过企业的经历对于做投资有哪些具体优势时，杨镭说：“与创业者、企业家沟通会非常顺畅，相互之间能找到一种感觉，找到共同感兴趣的话题，还没有签约就有企业家拉着我去见客户了。他认为我在圈内有影响力，也做过销售，我参与谈判成功率会大很多。更重要的是人脉，有的时候，这种人脉可能发挥cye.com.cn意想不到的作用。比如我要了解圈内某个企业，只要问下身边的人就很容易搞清楚企业的一些事情。当然，有过实战，对企业的管理、文化、乃至战略方面都可以提些独特的建议等。”

　　基于这种创业情结，杨镭还参与到天使投资行业中来，目前联手欧洲最大天使投资基金山友集团创立泰山天使基金，此后将在中国投一大批种子期、初创期的企业。

　　贵在把握市场真需求

　　“作为过来的创业者，现在的投资人如何看待当前的市场机会?对于创业者有哪些建议?”面对记者问题，杨镭走到办公室的另一端，翻动大纸板：“这是我们前几天讨论过的话题。大范围来说，我们看好tmt、新能源、清洁技术、连锁饮食以及医疗健康等领域。”

　　“对于创业者业说，要能及时、准确地找到一个用户需求，并且这个市场足够大，这里面要注意两个维度：一个是市场规模的大小，一个是市场启动的时间。解决好这些问题后，就是执行力了，执行力跟团队联系在一起，市场与团队的联接点就是商业模式。”

　　“一个好的企业家对市场要有一种独特的敏感度，能把握市场的真正需求。对内来讲，要有足够的品德、胸怀、领导力。怎么带团队前进、团队的执行力如何，这都与创业者有很大关系，如烧钱比人家多，竞争对手就活得长。”

　　“作为投资人来讲，这几类企业我是下不了手。有的企业行业里做到第一，年收入就是1000万，这样的企业市场规模太小。另外就是市场足够大，产品没有核心竞争力。此外，一个企业的创业应该是一个团队，或至少要有两个领军人物。一个是管理型、销售型、公关型的，另一个是研发型的，产品型的。单独一人来融资，几乎不考虑。”

　　对于即将推出的创业板，杨镭认为选择优秀的企业是非常重要的。他说，中国有很多企业做不了“巨人”，但也要给它们一个融资渠道。如果创业板很难体现融资价值的话，那就失去了建立创业板的价值。如同池和鱼的关系，池要深要大，才能养活更多的鱼。而这与最初上市企业的质量有关系。若是一开始就能选择一批优秀的企业上去的话，可以给投资者信心，才会有足够资金进入创业板。