包括深圳水务集团、公交集团、赛格集团、天健集团在内的4家大型国企总经理职位，将在今年上半年实行国内外公开招聘。深圳市副市长张思平2月6日在深圳市属国有企业改革与发展工作会议上透露了这一消息。

　　根据今年刚实施的《深圳市属国有企业建立经营者长效激励机制的指导意见(试行)》，这4家大型国企总经理可以享受增值奖股、直接购股、虚拟股份、分红权、股份期权及其他长效激励等六种激励方式，其薪酬待遇将超过100万元。

　　从年薪制到长效激励机制

　　在这次农历新年后深圳市委、市政府召开的第一个全市性重要会议上，深圳市国资办负责人作了2003年市属国有企业实行年薪制的工作总结报告。报告指出，2003年深圳国有企业经营者实行年薪制后，“奖罚分明，激励效果显著”。

　　从2003年5月起，深圳全市共有35家市属国有企业的经营者实行了年薪制。

　　相对年薪制，长效激励机制的最大变化就是对经营者的激励上不封顶。实行长效激励的董事长、总经理不再享受奖励年薪，其基本年薪和效绩年薪按《深圳市国有企业经营者年薪制实施办法》相关规定执行。

　　根据新规定，董事长、总经理、副总经理必须是股权激励对象，其他高管人员和业务骨干是否纳入股权对象范畴，由企业自定。深圳市计划到2005年前在绝大部分国企中实行。

　　从猎头推荐到公开招聘

　　由于国企经营者激励机制僵化，深圳的高级人才几年前曾大量流失。在深圳三大国有资产经营公司中，市投资管理公司和建设控股公司下属的一些企业都有人才流失，而且都是正、副总经理一级的高级人才，流向地以上海、苏州等华东城市为主。

　　归口深圳市委组织部管理的深圳市高级经理人才评价推荐中心，近年来一直担负“猎头”重任，已成功地为深圳市地铁公司、盐田港集团、核电集团等国有企业，推荐了近200名高级经营管理人才。

　　根据评荐中心的推荐部长李志民的经验，这些高级经理人才“猎”进来以后，一般很快就可以发挥出其个人才能，“因为很多高级人才都是当地重点企业培养的中青年干部，属于稀缺资源。他们中有的在内地作为跨世纪青年干部曾到国外学习，思想观念新；有的与政府行业管理部门有着良好的关系，驾驭全局能力强；有的在行业内号召力强，可以直接带来市场和客户。”

　　张思平强调，深圳以后将坚决避免凭条子、凭电话、凭招呼任用干部，坚决防止拉拉扯扯、跑官要官的人占据领导岗位，从体制上、机制上设置“防火墙”。他指出，在深化国企改革过程中，深圳要建立以市场机制为主体的企业家选拔机制，实行猎头公司猎取、公开招聘、内部竞争上岗等多种方式，不拘一格在国内外选拔国有企业的领军人物。