你有什么经商的好想法吗？可能你唯一的想法是你需要一个好想法，这样你就可以开办自己的企业。在将想法转化为商机之前，你必须首先为成功进行谋划。   　　在每个成功的企业背后，都至少有一个伟大的想法。对于大多数人，成功企业的定义是赢利，而一个赢利的企业是建立在对经商构想仔细论证调查的基础上的。

　　以下就是论证你的想法并把它转化成赢利的几个步骤：

　　1、列出你想经商的原因。用批判的眼光评价你的列表。

　　2、列出你肯花时间做的事。你若不是真心的为你的生意着迷，成功就会变得虚无飘渺。你的兴趣和爱好是什么？你擅长做什么？别人说你擅长做什么？这个列表代表了广阔的经商模式，随着时间的推移，你会享受到越来越多的乐趣。决定一下列表中的事情你最想把哪一件发展成你的生意。

　　3、把精力集中在合适你的领域。那应该是你的专长，经过特别的训练并且应用到商场上能帮你开创一番天地。在你经商想法的研究阶段，认真思考怎样让你的生意找到适合它的土壤。　　

　　4、和在相似的企业中工作的朋友或家人聊一聊。他们的话是对你想法的有益补充。什么需要改进？为什么需要改进，怎样改进？和附近的企业主谈谈——这样他们就不会把你当竞争对手——也让他们给你的想法添砖加瓦。这些人通常会有你从未想到的观点。

　　5、参加论坛。这是一个了解潜在顾客的好方法。你也可以体察趋势，得到反馈，并且和与自己想法相近的人建立工作关系。

　　6、评估你的产品或服务的市场需求。你要了解本行业的发展速度和方向。这种了解能帮你找出自己想法中的不足，并帮你合理利用资源。这还能让你通过创新和远见成就自己的企业。

　　7、对附近地区的企业进行调研，了解竞争态势。寻找一种方法能使你在竞争者中处于优势地位。问问自己，怎样做能让你的企业更优秀，更与众不同。

　　8、登陆竞争对手的网站。加速在线搜索，使用搜索引擎dogpile的综合查询功能。dogpile会用十种顶级的搜索引擎查询你输入的关键词，并把每种前十名列表都展示给你。

　　9、定义你企业的运作。下面是你应该回答的一些关键问题：

　　你带给公司什么技能或经验？

　　你的固定花费是多少？

　　多久能够赢利？

　　你应该遵守那些法律？

　　需要时资金从哪来？

　　你企业需要特别保险吗？

　　你企业的法定构建应是什么样的？

　　从根本上说，小型企业的所有者有着强烈的成功动力，一种永不言败的态度和吸引并使用所需要资源的能力。你需要做的是把调查结果和商业计划结合起来，这样你就置身通往成功的大道了。