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    把生产的电脑定名为畅想一号、进入巴黎建立销售网、进行紧张的财务测算……你是不是以为这是一家企业的运营过程？其实它只是在电脑上进行的虚拟创业情境。这种世界五百强企业经常采用的企业经营决策模拟系统日前也在南京出现了。

　　近日，记者在南京地势坤企业管理顾问有限公司主办的活动中参观了这样一次逼真的创业“实战”，体验的是一次电脑公司创业过程。和一般的培训方式不同，在marketplace——企业经营电脑模拟训练课上，四五个各家企业的老总、高管们一组、聚拢在电脑前，在有限时间内，进入程序设定的特定情境界面，为自己虚拟的产品确定生产、销售和资金调配。团队中每个人各自扮演不同角色：有总经理，有销售总监，还有财务。把团队的“电脑公司”命名为“畅想”的小组，企业口号很精彩：有了畅想，视界大不一样！接下来，高端的“畅想任我行”、中端的“畅想一号”等系列产品纷纷出炉，还有各自的广告词。

　　他们选择巴黎为销售地，组建10个人的销售团队。另一端，“制造总监”紧张地指挥起车间生产；财务则开始计算成本、利率增长率……时间一分一秒过去，屏幕上原来歪歪倒倒的小厂房慢慢变成了高大的现代化车间！而“季度核算”的时候也到了，成员群策群力，这次“创业”进入争分夺秒的最后阶段。在对各自企业的成果打包后，每个学员都长吁了一口气。

　　不过，到底是哪种“电脑”最能得到市场认可，哪家公司赢利最高，还要任课老师统计并一一点评。“总经理”们也开始畅所欲言：“其实我们的产品占有率很高，但就是忘了加大生产，市场一脱销，利润就下降啦！”“我们的天之蓝电脑就是定价太高了，别的公司卖3000多元，我们卖5888元。”

　　这堂课的“任课”老师张丽芳告诉记者，这一系统已经在不少世界五百强企业和知名商学院中应用，搬到南京是头一遭。根据管理学的一项重要法则，人的能力总是能提升到原来被认为所“不能”的位置，也就是说人才是在实践过程中成长的，哈佛的博士不一定就知道如何创业。因此现在流行的人力资源管理已越来越倾向动态环境下的实践。

　　另一方面，有统计表明，全世界企业的决策70%都是失误的，市场竞争就在于尽量缩小错误的范围。通过虚拟情景，让企业高管先体验如何“犯错”，可以减少实际中错误决策的可能。

　　对于这种“模拟”课，企业管理人员是如何看的？南京同仁堂公司的市场部经理秦建滨说，这种如同身临其境的体验，很实用，比如他在参加体验时，和现实中一样是分管销售，在情境里遭遇到了各种各样的困难，还要想办法解决，这对今后实际工作也很有启发。不少参加者表示，希望企业能多进行这样的活动。

　　活动主办方——地势坤企业管理顾问有限公司人士介绍，企业决策模拟系统受到了南京企业界欢迎，来参加首次活动的就有南汽、南京医药集团等几大企业的管理层精英，还有不少公司已联系他们，希望能参加下次体验。业内专家认为，以往人才培训多为案例教学，不足处是往往过于死板、不具备普遍性。而这种模拟系统是让人在虚拟世界中，自己去实践整个创业过程。在南京出现这样的经营决策虚拟体验课堂并受欢迎，说明现代企业日益重视人力资源的实践性。主办方介绍,这样的活动会在南京地区开展下去。