“我给自己打90分！”一身干练的套装，一副红色边框眼镜，离开武汉商界七年的胡冰心回汉，参加“金利来创富英雄”创业真人秀活动的启动仪式。“出去7年，还有这么多领导、媒体、企业挂念我，很感动！”胡冰心说。

    在接受记者采访时，胡冰心不愿多谈武汉商业：“我出去这么久，对武汉商业的发展不太熟悉，可以说是小学生了。而现在的商业重组比较敏感，不宜多说。”话虽这样说，武商联挂牌、武商股权之争等词语却不时脱口而出，看得出来，她对武汉商业还是相当关注。

    武汉走出的商界女强人

    武汉广场，这个地标性的武汉商业建筑，其最初的辉煌离不开胡冰心。

    1997年，武广亮相武汉商圈。在考察了欧美及新马泰零售业发展轨迹后，执掌帅印的胡冰心提出了完全不同于原有百货商场经营模式的“武广模式”，即实行以新的“一级核算”的运行机制、“能上能下”的用工与分配制度等。这一模式迄今仍是中国商界学习的榜样。

    仅仅20个月，就收回了2100万美元投资，并创下连续三年全国零售业单体利润第一的骄人业绩。

    1999年，胡冰心出任武商集团股份有限公司总经理。

    2002年，时任金利来集团大中华区行政总裁的胡冰心入选“中国企业女性十大风云人物”，排名第五。

    闯入“男人的世界”“我没有给武汉人丢脸”

    2000年春，因种种原因，胡冰心突然提出辞职，最终走进金利来“男人的世界”。

    金利来创始人曾宪梓给了胡冰心很大的空间和信任。正是在这种信任下，向来坚持“执行力大于一切”的胡冰心放手参与到金利来的改革之中。她在两个月时间里完成企业诊断，提交了一整套“重组方案”，一改服装行业传统的先产后销的供货制，率先执行国际品牌以销定产的预定制；她还重新整合营销渠道，建立市场评估体系，砍掉了近100个经营不佳的网点，但单店进货额却同比上升了40%……

    7年里，金利来大中华区销售业绩翻了4倍，销售和利润每年都以两位数递增。

    虽然胡冰心几乎没有一天在凌晨1点前睡觉，但心情十分舒畅，“我没有给武汉人丢脸。”

    胡冰心认为，一个好的职业经理人离不开创新和学习。“学习世界著名品牌的运营之道，模仿之后再创造。”在这方面，gucci等世界名牌的成功之道，也给了她启示。

    女人忙事业别忘了家庭

    生于上世纪五十年代的胡冰心下过乡、当过工人，谈及如今的年轻人创业，胡冰心认为，事业要成功，离不开“脚踏实地”的作风和清晰的人生规划，“开始必须从小事做起”。

    她说，金利来也招了不少大学生，很多人觉得对做秘书不屑一顾，但其实她也是这样一步步成长起来的，“毕竟天才是少数”。

    退休后，胡冰心想在电视台办一个《女性、孩子、家庭》的栏目，作为一名女强人，她建议，女人在工作时也不要忘了家庭，以及和朋友沟通，如果顾此失彼，代价就太大了。