找房屋

　　无论是在家布置一个工作室，还是建一个新工厂，你必须拥有一块地方。

　　在家中搞经营当然合算，但是查一下你的租赁契约或地方法规上是否允许。许多地方政府是禁止开办家庭企业的，即使是不扰乱邻居也不允许。

　　交通运输

　　同客户保持联系是你创业的生命源泉。许多顾客都知道如何评价估那些为他们提供商品或服务的人。正因如此，你必须在没有正式开始经营之前，首先要考虑好如何与人们联系、打交道。如果你的经营活动需要运送商品或是到客户那里上门服务的话，你必须选择比较适合的交通运输方式。那么，是航空运输较好还是利用水路运输比较好?

　　水路运输非常适合于某些物品的运输，例如运送大型机器，但你要考虑到运河运输的时间因素。同样，航空运输时间迅速，但其费用很高，它会花费你一部分剩余利润。

　　请买张你想要前往地区的大地图，研究一下在这些地区可以利用哪些交通运输工具。

　　把产品由生产地运往销售地的路线要尽可能地时间短而又尽可能地节省开支，但这并不是说必须走最短的路线。例如，通过高速公路运输可能稍远点，但却要比走那种虽能直接到达但路面很不好的大路快得多。

　　由自己开车运货，还是订个契约让别人帮忙？这是很难选择的问题。同你订立契约的人要价可能看上去高了些，但是在你充分考虑折旧费和管理成本等因素之后你就会发现，通过契约让他人替你运货所需的费用其实并不像你想的那么高。因此，你必须在仔细考虑之后再作选择。

　　如果你想自己购买运输工具的话，一定要保证所买的车在尺寸大小和形状上适合于你将要运送的货物。后车箱高的车装货时费时间，因此费用也高。

　　一定要选择好交通运输工具，要能在意想不到的事情发生之前就把运输计划制定好，以便防患于未然。

　　厂房设备和机器

　　无论创办的公司或商店的规模或大或小，它们几乎都需要一些厂房设备和机器。你需要仔细地考虑如何购买它们。

　　一位经营零售业务的人会后悔他所购买的、到后来发现既不可靠、容量又小的电冰箱。同样，一台在买的时候好像经讨价还价而便宜了许多钱的车床，往往可能会由于买不到零件、使用方法和分期付款等问题纠缠，这些因素也必须仔细予以考虑。

　　在安装固定这些机器设备之前，必须仔细地计划一下安装在什么地方。安放机器的地面是否合适，能否经得起大机器的重压？安放的地方是否能使这些设备比较容易地摆放上去？当需要安装管道和进行维修时，是否会增加设备的安装费？

　　安装位置非常重要，只有考虑好了，才能保证生产流程既经济又高效。不少小工厂在这方面做的不怎么好，认识不到机器设备安装位置不当对他们造成的经济后果。可以先同工人师傅们商量一下，因为他们毕竟是亲临生产第一线与机器面对面打交道的人。

　　机器的安装必须小心仔细。如果安装或移动大型机器时，可以出一笔钱请专营搬运的公司帮助搬运安装。

　　机器安装好之后并不是可以任人乱动乱碰的。必须把工人培训一下，让他们掌握正确操作机器的技能。这会为你以后节省一大笔开支。

　　定期检修十分必要。工厂的设备越复杂越需要注意这一点。要有应急计划，以防机器的抛锚。要了解清楚在修理机器时需要多长时间才能取来所需零件，而且，所购置的机器设备要具有可靠的维修服务。

　　对自己企业的技术水准要经常定期进行检查，以便能同竞争对手相抗衡。各类商业杂志经常报道一些最新工艺或更先进的机器。一家企业会在一夜之间就败给出售同类产品的另一家周转速度比较快或产品质量比较高的企业。

　　同时，还要提前把厂房设施尽量弄好，在检查人员到厂之前，先行一步到厂里查看一下有没有不合乎要求的地方。

　　人力资源的优化配置

　　在企业的经营中如果劳动力所占比例过大，则企业的发展就会不协调。

　　要雇佣尽可能好的职员。为了省几个钱而雇佣技能比较差的人做事，终究会成为企业经营中的障碍。

　　人缘好、技术高、办事认真的职员，能使工作环境变得令人愉快，会使企业走向成功。另一方面，若是工人在你的企业中感到满意，他们就能在这里长期坚持干下去，这会大大提高企业的生产效率。

　　招聘职员的途径很多，包括通过报纸上的广告、商业杂志、职业介绍所等。

　　聘用雇员时，应先向被聘的人讲明工作的性质、工作时间、享受的假期。如果有什么附加福利，也要提前说清。除非情况特殊，招聘人时，切不可许诺“有提升的机会”；否则，当这种许诺得不到兑现时，那些一直期待你提升的人会变得心灰意懒，从而最终断送你的事业的发展。

　　通过求职信的书面简历对他们进行分类--这是一种最好的基本方法--可能会使你觉得太没意思；但这却可以使你在脑子里记住你应该让哪个人干哪件事。如果你想找一名钳工，就没必要苛求他一定会写商业书信。应该努力通过申请人申请书的字里行间来估计谁比较适合于做你这份工作。如果某种工作需要具有某种资格，申请人必须出具资格证明。

　　在同应聘人员会面的时候，尽量不要使应征人员感到紧张。

　　这样，可以使你更多地发现他的真正的性格特点。要给他们解释清楚有什么要求，把有关的情况记录下来，尤其是同时会见几个人的时候，更要这样做。已经约好的时间最好不要推迟，否则会引起你意料之外的不良后果。

　　仔细听一听应征人员必须想说的话，向他提些问题，并高兴让他作出较为详细的回答，不要只让他说个“是”或“不是”。对那些应征人员，要像对待未来的客人一样对待他们。

　　培训职员们既是你感兴趣的事，也是一件改善你与顾客之间关系的举动。要把不合格的职员训练好，使顾客下次再来光顾你的商店的时候，有一种耳目一新的感觉。

　　请记住，当职工接受培训的时候，你这个部门的工作只好干半天停半天，甚至全天停业。一定要记住尽量能使职工的福利保持在最高水准，你以后会因此而得到报答的。至少需要准备“急救箱”，学习一些与你工作或职业有关的保健与安全的知识和法律规定。

　　遇到雇佣契约终止和解雇的情况发生时，就需要承担法律责任，法律文书也会随之而来。书面警告一般都具有强制性，必须履行，而对于法律忠告则应根据可能存在的各种情况仔细地予以研究。

　　库存物品

　　企业的性质各不相同，因此，关于库存问题任何建议都必须是笼统的、概括的。但是，有几条规则和措施可以适用于各种行业。

　　库存物品本身就是现金，至少当你为它付出开销后是如此。如果你能细心地对待这些库存物品，你从中得到的报酬会同你把钱用在别处所获得收益一样多。

　　你也许能在几家供货厂进行选择，但是只有经验能使你明白哪位供货厂商的服务最具竞争力。在你作比较时，不能单看价格。你也许能订购到价格十分便宜的货物，但不久就会发现对方的延迟交货使你蒙受重大的损失。

　　应多联系几家批发商，不要只同一家批发商联系。这样就可以把各家的服务质量进行比较。另一方面，当这家发生意外无法及时供货时，你可以到其他地方得到补救。

　　精细的财经计划是帮助你正确地决定应当进什么货和什么时候进货的一个必要条件。不易存放的物品可以每周末订一次货，其他物资一周或一个月一次。对自己的需求量要定期进行核查，以免订购的物资过多。无论是商店还是工厂，摆在货架上的多余的物品都是死钱，只有当它们迅速地周转时，才能为你带来利润。

　　季节性物资必须提前订购。当这种季节快要过去的时候，要根据情况来减少订货额。在这种季节结束的时候停止这种营业，比在这种季节过去后仍然经营或储备这种物资高明得多。

　　采购时要计算好订货的数量多少最为有利。订购大宗货物可以获得比较大的折扣。

　　要使自己遵守有关付款方面的约定。如果对方希望你在30天内交付货款，就不要拖到60天，因为这样会失去你自己的信誉，逐渐你会发现信誉也是一笔宝贵的财富。你能让他们送货，自己就可以节省一笔钱？如果自己的运货车有时间又有这种能力，这倒是件值得考虑的事。

　　不断波动变化的商品价格需要你每天留心观察，以便抓住订货的时机。

　　坚持做好记录，无论何时都能正确地了解目前库存物可以使用多长时间。如果有必要，应该对存货仓库加锁，保护库存物品。同时，准备一本“进出货簿”来记录每天的库存量。

　　整齐干净的仓库能给你节约时间，对物品采用编码的方法能使你的检查迅速、方便。如果目前还没有必要全日地雇佣保管员的话，可以委托一名合适的人来掌管这些库存物品。

　　最后一点，如果在你的主要产品之外产出了废品，可以把它作为库存品存起来再记录下来，这样可以为它找个市场，以便减少损失。

　　记账方法

　　在花费巨资购买会计所需辅助设备之前，要咨询一下你的财务人员。为了节省体力劳动而购置的设备，应该起到节省体力劳动的效果。另一方面，也要看看在市场上能买到什么。但在购买时一定要记住两点：即在最后付款购置之前，先要试试；不要被那些靠佣金过日子的推销员的那些夸大其辞的宣传所动摇。也可以同那些专门承担财务业务的公司谈谈，他们不但可能不收费，而且也乐意回答你所提出的一些基本问题。?

　　采用电脑处理会计方法有利于购销业务的记账工作，特别是当你的公司迅速发展的时候尤其应该如此。