“这10年就是一个不断取舍的痛苦过程”，刘萨沙这样形容她创业10年的历程。1996年，她开始白手起家，2005年，她创建的黑弧广告公司已经拥有4个分公司，专攻房地产广告。
放弃送上门的客户全力攻关
1998年开始，深圳的房地产业开始复苏。因为一个偶然的机会，刘萨沙接触了房地产方面的客户，她敏锐地看到，房地产广告是复合型产业，其中牵涉到许多行业，挖掘的深度更大，专业性强，竞争力也会更强。于是她决定全力以赴做房地产策划。
然而，由于没有任何参考经验，一开始，谁也不懂怎样操作，一切都要从头开始学习。而与万科的合作是一个突破口，也是公司人气大涨的机遇。为了与万科合作，刘萨沙把上门的生意都推掉了。之前，她觉得任何生意对公司的生存和盈利都很重要，一个也不放弃，而现在却要把“送上门”的生意推掉，这让她心里很不忍。特别是，其间他们在联通的比稿中获胜，已经有获得其全年广告合作的机会了，最后还是狠下心推掉这样一个大单。
另一次放弃，是放弃其他的行业客户。当公司在房地产策划领域中成熟起来后，刘萨沙又面临一次选择：房地产策划份额已经占公司业务量的70%以上了，公司未来发展何去何从？
放弃其他行业专攻房地产
一开始，她想让公司在各个领域“遍地开花”。然而，这个时候的公司遇到了障碍———做房地产策划的人才结构很特别，无法得心应手地为其他行业做策划。这使刘萨沙感到了危机———如果放弃其他行业，只做房地产，也等于把鸡蛋放在同一个篮子里，风险固然变大，而且万一“房地产热”过去的话，公司未来如何生存？
为了想通这个问题，刘萨沙把自己关在办公室里想了几天。想了又想，她还是想通了，不管房地产存在的空间有多大，它存在，就一定有市场，也一定有客户。公司就有生存下去的能力。于是，她果断砍掉所有非房地产行业的业务，全心向房地产策划进军。
现在，刘萨沙已经拥有4个分公司，一切如她所预料地稳步发展。“一个企业家，做好定位非常重要。”这是创业以来刘萨沙感受最深的体会。
