在其我人还在以“同学”相称的时候，20岁的我已经习惯被同事们称为“老板”了。和我的本科同学们在去年6月注册了aa文化信息咨询有限公司，注册资金30万元，而现在公司的实有资本已达520万元。我是如何带领我的学生企业在一年内赚进500万元的？

　　出教辅书赚了一大笔 又迎来百年校庆好商机aa公司成立初期，经营 印务咨询。当时我和我的同学掌握了几百家印刷厂、广告公司的相关资料。

　　黄金利润出现在策划出版《高考英语专项精炼》等一套教辅材料，打出了重点中学老师和名牌大学学生互动式教材的概念，目前有3万多册流通在市场。我们的教辅问世后，首批5000本英语书没多久便销售一空，接着，语文、数学两本系列丛书也出版上架，短短半年内，我们就取得了不俗的成绩。

　　“身处复旦我有这个优势，有的出版商找不到合适的写作、策划班底，而我们几乎不用花什么钱就可以形成一个高质量的团队。”我觉得，创业恰好抓住了复旦百年校庆的时机。

　　除了图书出版，会展随后被列入公司的经营范围。前不久，aa公司就为百年校庆的活动之一、基因组医学国际论坛提供了会务管理服务。百年校庆期间，复旦大学各个院系和行政部门都在策划活动，对印刷品以及会务的需求量非常大，而学工部等校园部门也是aa公司的主要客户。“校庆期间显现出来的校友资源是我们很看重的。”我说。

　　员工多是在校大学生 股东全部得过奖学金aa公司有200多个员工，平均年龄24岁左右，除了财务和行政部门，170多个员工都是在校大学生，来自复旦、财大、同济等上海东北片高校，平均一个月可以获得800元的薪水。夏本人作为执行董事还拥有专职的总裁行政秘书。

　　我每天晚上20时至次日凌晨4时都要在公司的“暂住地”工作，我们已经定下了五角场某幢写字楼120平方米的办公空间，准备搬家了。

　　该不该在大学低年级创业？会不会影响学习？这些问题一直追随着这家学生味道浓郁的企业。但我和另外5名同学组成的股东团队里，几乎都靠考试前的突击复习获得了复旦的奖学金，从一等到三等，而我自己拿了光华自立奖。

　　这些学生股东的计划是，用一年时间将aa文化信息咨询有限公司从一个学生企业转型为成熟有序的民营文化企业。