他曾做过木工，推销过皮鞋，后以3万元起家创办制鞋厂。创业15年，从当年游方木匠成就了当今的中国鞋王、全国五一劳动奖章获得者，他打造的奥康牌皮鞋如今已荣获“中国名牌产品”称号，年产销皮鞋1000万双，年产值超10亿元，与此同时，他创办的奥康集团也被评为全国诚信守法乡镇企业及浙江省、市诚信企业称号。

　　他就是人称“当代鞋王”的浙江省人大代表、奥康集团总裁王振滔。

　　激情创业

　　1965年，王振滔生于永嘉县黄田镇一个农民家庭。在那个贫穷的年代，童年的王振滔就尝尽辛酸与饥饿的滋味。王振滔四兄妹，待他刚读到高中一年级时，尽管他成绩优异，也因为自己是兄长而退学，以减轻家庭负担，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出谋生的第一份工作就跟着堂舅学木工活，“小木匠”在武汉走家串户给人做家具。居无定所，食无守时的“游方木匠”的生活甚是艰苦，对少年王振滔来说真是一种磨难。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，而收入比自己做木工多了几倍，于是王振滔决定改行做皮鞋推销生意。

　　天有不测风云。正当王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷神州大地。南京、上海、湖北等地，查抄的温州鞋，堆积成山。杭州的武林门广场上，当众一把火烧掉5000多双温州鞋……温州鞋成了伪劣假冒的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。

　　温州鞋四面楚歌，尽管王振滔推销的皮鞋不是伪劣假冒，但也因为他和他的产品来自温州，这便给他带来灭顶之灾：王振滔推销的4000多双皮鞋在武汉市被查封，并以5元一双的价格拍卖。而奇怪的是，群众争相购买。这一次，王振滔损失了20多万元，元气大伤。为此，他曾到湖北打了很长一段时间的官司。他认为，如果我推销的鞋是伪劣假冒，你可以销毁。但你“拍卖”，而群众那样争想购买，说明我的鞋没问题。你不能为罚“和尚”，而把“秃子”也殃及了。他明知道这场官司在经济上已不可挽回，但他仍为荣誉而战。他这时已把信誉看得高于一切！

　　这就是富有性格的王振滔！

　　火烧“温州鞋”的风暴，使温州许多皮鞋厂纷纷易帜，王振滔却“顶风”而上，这个温州人的耻辱，变成了激励自己奋力前行的动力。充满激情的王振滔将鞋厂命名“永嘉奥林鞋厂”，就是要用“奥林匹克”精神作为办厂方针，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，创出温州的品牌。尽管在当时，他对“品牌”的含义还只是一知半解，但有一点是清楚的，名牌先得有个好质量。

　　在推销皮鞋时，温州皮鞋厂多如牛毛，生产工具简陋，且普遍轻产重销，产品粗制滥造，只能做“摊货”贱卖，很难打入正规商场。可王振滔很想把温州鞋推进商场，便不知疲倦地在武汉三镇奔波，当然更多的是吃闭门羹。在鄂州，一个商场经理对他说，瞧你挺诚实的，如果是你自己生产的产品，还可以考虑。这实则是一句托词。几年之后，这位经理已是某市商业局长，到奥康考察时，见了王振滔还说起这事，而王振滔却很感激他，说正是他这一句话，点燃了他的创业之火。

　　王振滔静下心来，分析市场形势，琢磨商家的心理。商场拒绝“温州鞋”主要是对“温州货”不信任，怕担风险。如果自己生产，质量有保证，再有“注册商标”，发挥温州皮鞋款式新颖的优势，就能打开商场的大门。于是，他萌生了自己办厂的想法。

　　当工厂第一批产品问世时，他就背着这些产品重返了当年从商的湖北，来一个自产自销。当他找到他熟悉的商场，经理不仅为他生产的鞋而赞叹，也为这个执著的年轻人而感动。但囿于“国营”体制，供销方式的种种局限，经理仍拿不定主意，如何接纳这个“私营企业”的鞋。王振滔适时地把早已想好的点子提出，他要承担柜台，不让商场担风险，并提前交纳承租费。经过几次说服，经理才答应先租给他一个半柜台试试。王振滔就这样打响了“引厂进店”的第一炮。一个月试下来，他1个柜台的销售额，比商场10个柜台总量还高，经理这才吃了定心丸。

　　诚信铸牌

　　2003年2月下旬，奥康集团国际贸易部接下了意大利客商的一笔订单，双方谈好产品单价为23块美金，并签定了购销合同。但在产品投产时，他们发现生产部门在核算成本时将皮料的价格算得过低，若按实际成本计算，出口价格每双鞋最少还要增加一块美金。当奥康集团国际贸易部负责人将这个情况汇报给公司总裁王振滔，并请示是否与外商洽谈加价时，王振滔表示：既然签了合同，就是亏本了，这笔买卖也要做。

　　消息传到意大利客商的耳中。他听说奥康坚持履行合同，表示感动，便主动提出在价格上增加一块美金。但被奥康集团总裁王振滔婉言谢绝了。王振滔表示：奥康多赚一块美金少赚一块美金并不重要，重要的是我们要恪守信用。

　　同行业的人都知道王振滔经商的最大特点就是诚信。

　　2001年2月，奥康集团总部行政大楼竣工，王振滔搬迁到新办公大楼的第一天，就特地请温州一位知名书法家给自己题了一幅字“言必信，行必果”，并装裱后挂在办公室的座椅后面。

　　“为什么要写这几个字呢？”王振滔解释道：“我是一个商人，没有欣赏书法艺术的天赋，也不是书法爱好者，看中这几个字，一是为警示自己，二是为教育广大员工，任何时候都不要丢掉‘诚信’二字。”

　　亲眼目睹了温州鞋惨痛遭遇的王振滔明白，没有质量就永远没有市场。一开始，他便把质量放在首位，生产上只要质量，不过分追求产量。同时，他不顾好心朋友的劝说，坚持将鞋子的产地标明：永嘉。王振滔固执地认为，我的鞋子是好的，我就是要向大家证明，温州一样能产好鞋。

　　为了加强质量管理，奥康便制定严把质量关的制度。一是严打原材料关。二是严把工序关。三是严把质检关。

　　质量管理最关键的是要将制度落实到实处。在奥康，对于违反质量规定的，无论职务高低，一律从严处理。奥康集团曾一举解聘了8名高层管理人员，其中5人在集团分厂担任正、副厂长。原因是因为他们所负责生产的皮鞋质量不合格，当质管部门拒收时，他们认为：“这批产品基本达到各项工艺要求，要是在其他鞋厂完全合格。”奥康高层领导得知情况后，认为这些管理人员放松了对质量的要求，决定解除其职务，并销毁这批皮鞋。

　　当时，王振滔痛心疾首地说：“我最害怕的就是员工的质量意识淡薄。现在奥康有几千人，质量没有保障，大家就要丢饭碗。谁让我们丢饭碗，我们就先砸他的饭碗。”

　　随后，奥康投资100多万元，从台湾引进全套皮鞋检测设备，改变了传统的皮鞋检测方式，由目测到机测，从经验型到科技型，大大提高了皮鞋检测的准确度。

　　2001年2月18日，王振滔应邀到中央电视台“实话实说”栏目，主持人崔永元三个问题直砸向他这个温州人：温州鞋为何不敢打温州牌？温州为何不建一个鞋博物馆(还说要在这些鞋子下面点一把火，以示后人)？在场的每个人从理论上讲都要穿一只温州鞋，可你还不知道？事后，王振滔说，想不到，十几年前欠的债今天还没有还清，教训惨重。为重塑温州人的形象，不久，王振滔便做出一个令同行们震惊的举措：是年3月15日，奥康毅然高举起“温州制造”的大旗，把专卖店直接开到中华第一街