王晶名片上的头衔是“福建新大陆科技集团董事长”，但她却反复声明，“作为女性，我不愿意做企业的一把手，我没有太多的权力欲，只要个人优势最大化就足够了”。

　　创业的“得”与“失”

　　每个曾经创业的人都难免经历“得”与“失”，王晶也不例外。16年前，王晶协助胡钢创建实达，“那时候我在实达做助理总裁，人、财、物都在我手上，位高权重。”在实达6年，王晶完成了一个女性职业经理人的嬗变。“但是，一些看似偶然的内部纷争让我们很伤心，胡钢和我商量离开的事情，我含泪同意了。”1994年，两人愤然出走，白手起家，以民营企业的机制创办了福建新大陆集团。

　　王晶说在“逃离”实达的那一刻，她和胡钢都猛然认清了一个道理：高新技术企业一定要有民营机制与之对应。新大陆创办时，胡钢个人持股比例达到54%。但当时18位创业者起誓相约，今后但凡新骨干加入，就稀释股权，至今胡钢的股比在30%左右。“目前公司95%的员工持有股份，占员工总人数1／3的骨干层控股。这种产权设计解决了员工、骨干的激励机制，同时也保证了高效的决策。”王晶们很庆幸。“虽然是第二次创业，我们避免了产权问题，但是在有些问题上依然犯了错误。”胡钢、王晶立志3年之内赶超实达，却在不经意中犯了“急躁冒进”的错误，进入了一些毫不相关的产业，比如房地产，交了数百万元的“学费”。

　　女性身份做企业更顺当

　　王晶的名字是和胡钢连在一起的，此前，胡钢一直是新大陆集团的董事长，同时兼任电脑公司的董事长，新大陆电脑公司上市之后，胡钢卸掉了集团董事长之职。董事会随即任命王晶为集团董事长，但她要求公司内外保持不变的称谓，并继续以副董事长、副总裁身份对内对外行使工作。“实际上，这么多年来，公司所有的重大决策都是通过董事会来决定的，管理模式上没有丝毫改变。”王晶始终认为胡钢一直是新大陆管理团队的核心。

　　在人们的惯常思维里，女性创业定然遭逢更多的羁绊与磨难，王晶却认为自己是幸运而幸福的，“女性身份让我做起企业来反而更顺当。”新大陆初始阶段，急需资金，福州当地两大银行，农行、商业银行，放了2000万元的贷款，而且没有抵押。“这是银行对我们诚信行为的认可、尊重。”王晶说。

　　新大陆现在是一个多元化的架构，业务涉及电子信息、生物制药、环保三大产业。“多元化并不是盲目进行，而是有质量的多元化，要在力所能及的范围内搞多元化，当多元化发展到一定的阶段，又要打造各个领域的核心竞争力，走专业化的道路。这样，从专业化到多元化，再从多元化到专业化，不仅能够有效地避免经营失误，而且，整个集团就变得很稳定和健康。”正是因为曾经在多元化的敏感问题上摔过跟头、吃过苦头，王晶保持着高度的警觉和自醒。“我们走的路是相关多元化，这对我这个女性管理者的挑战尤其大，善于学习对我来说格外重要。”

　　到今年为止，新大陆刚好走过了整整10个年头，集团总资产超过15亿元。在欢庆10周年庆典前夕，王晶以及董事会成员关起门来开了一天的封闭会议，热烈争论新大陆的“红旗”还能打多久？新大陆的差距与不足是什么？新大陆的希望在哪里？董事会后，王晶对1500位员工说：新大陆要2次创业。紧接着，新大陆开始较大规模的组织结构调整，裁员！“为什么裁员？不是说企业效益不好了，就是要强化所有员工的危机意识。”

　　一天，新大陆集团下属子公司的总经理向王晶抱怨：“王总，我们的压力太大了，晚上睡不着觉啊。”闻听这话，王晶面露喜色，喃喃自语，“我可以睡个踏实觉了。”