倪润峰简历

　 汉族，教授级高级工程师、中共党员，1944年2月出生，山东荣城人。

　 现任长虹公司总裁（ceo），中共十五届中央候补委员，四川省第七届人大代表，四川省第七届政协常委。1990年获“五一”劳动奖章，全国优秀企业家“金球奖”。

　 1985年任长虹总经理以来，使四川长虹电子集团公司发展成中国最大的彩电生产基地，长虹彩电已成为家喻户晓的中国名牌产品。

　　长虹高层人员分工

　董事长、党委书记、法人代表、总裁倪润峰。公司设总裁，三位执行总裁和一位财务总监。

　 袁邦伟出任战略执行总裁，工作重点是落实新的产业门类；王凤朝任运营执行总裁，重点抓年度生产经营；赵勇任信息执行总裁，工作重点是抓企业的基础管理和管理手段的现代化；刘体斌为财务总监（cfo）。

　　赵勇的去留

　 据说，长虹高层曾致电南方一家彩电企业，询问赵勇何时到他们那里上班。毫不设防的对方回答，2月份或者是3月份。假如对赵勇的安排刚刚决定，赵勇自己却选择离开长虹，倪润峰显然不希望面对这种尴尬。

　关于倪重出江湖的3种说法

　    ■长虹的解释

　 为适应“百年长虹”的战略发展目标，确保长虹在本世纪初叶进入世界500强，长虹对其组织体系做出调整：倪润峰出任长虹公司总裁（ceo），袁邦伟、赵勇、王凤朝担任执行总裁，刘体斌担任财务总监（cfo）。

　 ceo是国际上惯用的企业高层人员的称谓，设立ceo是目前绝大部分世界500强企业采用的一种国际通用的企业管理方式。其拥有的权力40％至50％是董事会的权力。据介绍，此次长虹设立总裁（ceo），是为了与国际大公司一致。

　 　 ■老倪有难言之隐

　  业界认为，倪重出江湖，一定有特定的原因。把ceo和进500强扯在一起不知道是谁的策划，但是，不这么说，倪润峰又能解释出什么？

　 我们至今都不知道2000年6月四川绵阳召开的新闻发布会究竟有什么背景，长虹究竟发生了什么变故，以至于倪让出了总经理的宝座，为自己15年的领袖生涯作出“主义者”的盖棺论定。

　 更多人是为倪润峰回答当时喧闹一时的彩电价格联盟表现出来的悲愤所震动，老倪一句“自己酿的恶果自己尝”令所有的人都感慨万分，在中国，只有倪润峰有资格说这句话。

　 此时，倪润峰宛如一个寂寞英雄，空背剑囊，独坐华山。还有倪润峰的白发和疲惫，绝对是那种心力交瘁的苍凉。

　 面对四川长虹的业绩滑坡，面对盲目扩张的指责，倪润峰是完全可以说“不”的。如果当年长虹囤积彩管成功并一举击垮对手，中国彩电市场的格局就已经改写，恶作剧的彩电价格联盟也就无从谈起。但是这一切都因为游戏规则的改变而改变了。倪润峰忘了，他是在中国做事业这个基本国情，对企业而言，“垄断是垄断者的墓志铭”，对于政府而言，“手心手背都是肉”。当然，仅此，还不足以令这位中央委员屈居二线。倪润峰毕竟只有56岁。难言之隐，不到说的时候。

　 　 ■ceo，集权者的借口

　  此次调整之后，倪润峰的头衔成了董事长、党委书记、ceo、法人“四位一体”。长虹的权力再次集于倪一人身上。

　 2000年5月，倪润峰退下总经理的位置，但仍然不愿承认自己是二线。市场上对那次人事调整的普遍看法是倪找到袁邦伟、赵勇来接班。倪从此只管长虹的发展战略方向问题。

　 是次调整，不少对手是有些高兴的，“没有倪，市场肯定会太平很多”。如此臆断言论，那段时间里没少出现。而没有了倪润峰的长虹在2000年里似乎的确不再有从前的辉煌，不说起色，连止滑都没有做到。7个亿的利润无法向四川省、向绵阳交代。原因当然是多方面的，但从倪以往的只言片语中，人们感觉到倪对2000年5月份的那次人事调整并不是很满意。于是似乎是顺理成章的，倪又出来了。

倪是否曾退居二线

　 倪润峰为何重出江湖，已成众人瞩目之焦点。

　 据透露，长虹本次人事调整的具体分工是，倪润峰负责全面工作，袁邦伟担任首席执行总裁，执行总裁赵勇、王凤朝分别负责产品技术和信息产业、具体生产经营，财务总监刘体斌分管全面财务。

　 然而值得玩味的是，去年5月15日，绵阳市政府召开新闻通气会，宣布四川长虹电子集团的人事调整。倪润峰不再担任长虹集团和长虹股份的总经理职务，改任长虹集团党委书记、董事长和长虹股份有限公司董事长。总经理一职由原长虹集团副总经理、生产计划调度中心主任，49岁的袁邦伟继任。毕业于清华大学的博士后赵勇任长虹电器股份有限公司总经理。

　 在去年，有人宣称长虹进入了“后倪润峰时代”。然而，时隔8个月，倪润峰又重新走上了一线。

　 倪润峰从来不承认自己曾经退居二线过。即便在去年辞去总经理一职时，老倪的说法仍然是：“关于这一次结构调整，我是二线还是一线？董事长是法人代表，当然是一线。只不过事情有分工。”他还表示，他从琐事中解脱出来后，会将主要精力放到企业的宏观调整、战略研究上。

　 老倪对他自己15年的评价：功过“七三开”：成绩是7分，问题占了3分。他认为3分不足也就是“从大的来讲，规模高速扩张，基础管理没有跟上”；“后继产品的加速开发、加速投资迟缓”；“造成这些问题的原因，也是现代企业制度改革急需解决的问题”。

　 而倪润峰把问题更多地归于他的身体状况，“这两年我因为身体状况，确实也力不从心”。从1994年跑长虹上市时，倪润峰就开始坐轮椅、拄双拐了。

　 据了解，此次人事调整前，长虹股份公司高层的平均年龄只有35岁左右。不知年奔60的老倪，能否重新率领长虹继续前进？

倪润峰上任 长虹会“长红”吗

　 　据分析，世界大公司频繁撤换老总，根本原因是董事会乃至华尔街对ceo的期望值过高，期望找到一位在当今越来越变幻莫测的商业气氛中，尽快使公司股票价值和业绩升值的“超级英雄”。

　 如果效仿国外的模式，倪润峰担任ceo应该属于留住英雄，比唤回英雄可能更为奏效，这一切从股市上反应最为明显，投资者的眼光越来越成为衡量企业和企业家优劣的晴雨表。

　 长虹内部调整的消息2月10日见诸报端，长虹的股票在12日就开始反弹，一位证券界人士在分析长虹股票时做如下论述：四川长虹（600839）：流通股本9．5亿，2000年中期每股收益0．12元。

　 该公司是我国家电行业的龙头企业，随着股本的不断扩张，公司的发展步伐却没有有效地跟上，而彩电行业的价格大战使彩电大王的业绩一蹶不振。

　 但是长虹毕竟是一家实力雄厚的企业，公司抓好彩电生产，并已在纯平彩电、背投影彩电、pdp等离子彩电等高附加值彩电上有所动作，而且在网络产品、高档电池开发上投入较多，从而进行全面的产业结构调整，稳步提高了长虹产品的市场占有率。从走势上看，自1998年破位下行以来，该股的连绵跌势已很久，广大投资于长虹的投资者们基本上是伤痕累累，但是近期该股出现了止跌企稳的迹象。而2000年度四川长虹取得了重大成绩，彩电销量超过700万台，市场占有率超过25％，更为重要的是长虹消化了数百万台库存，并开始轻松地进入新一轮新品的推广活动，这意味着长虹已进入了一个全新的发展阶段，而媒体公布的消息表明，倪润峰又重新成为公司的ceo，长虹将再度掀起变革风云，这对长虹股价无疑是有刺激作用的，12日开盘即告涨升。这位分析人士指出，长虹可能老树开新花。

倪润峰开口说话

　 　倪润峰重出江湖，出任长虹公司ceo。这则消息注定要引起社会的关注。因为，彩电已经远远超出了一个名词的范畴，承载过近20年市场中种种戏剧性的变化；而倪润峰，这个操纵过彩电业沉浮的人物，更因为他的种种成败，吸引来自四面八方的聚光灯。

　 在发达国家，ceo拥有的权力40％到50％是董事会的权力，长虹的ceo负责监督落实董事会通过的各项经营决策。已经沉寂了8个月的倪润峰，拥有此种权力后，会作何感想？16日，连日来一直三缄其口的倪润峰，终于开口了―――

　 记：大家都很关心您前面几个月的情况，您对长虹过去一年的经营状况感到满意吗？

　 倪：过去6个月，我主要是抽时间做手术，康复疗养。在我病假期间，集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理的工作很出色，面对严峻的市场环境，长虹彩电市场占有率继续保持第一，长虹空调已经进入行业第一集团军，海外市场销售额增长了300％。我们的背投影彩电、“精显”彩电，在市场上反响非常热烈。长虹继续领导着中国彩电行业的技术潮流。

　 记：我有一个问题想请教您，去年长虹在5、6月份已经作了一次调整。而本次调整距上次时隔不到一年，请问这样做出于什么考虑？

　 倪：在长虹干了32年，1998年建业40周年，我提出长虹要在本世纪初叶进入世界500强。大多数国人对世界500强的概念，目前主要在于其“大”、其“强”。但别人为什么能做这么大，做这么强？同样是盖房子，“干打垒”和“摩天大楼”在组织结构上绝对是两个概念。所以这几个月，我也接触了不少专家、厂商和一些国外大企业的高层领导，探讨这个问题。就在前段时间，我和东芝的冈村社长还见了面。我现在正在做的，主要是为进军世界500强确立三个“一”：一套好体制和好机制；一个优秀的职业经理人团队；一群有广阔发展前景的新兴产业。

　 记：前段时间有一种说法―――“彩电全行业亏损”，有人认为彩电是“夕阳产业”，请问您对这个问题怎么看？

　 倪：有人认为彩电行业是“夕阳产业”，我不这么看。彩电行业，或者更宽地来看，家电行业，还是早上八九点钟的太阳。因为用高新技术改造传统产业将创造出新的、广阔的市场空间和深远的发展前景。随着数字技术、网络技术、蓝牙技术、纳米技术等高新技术的广泛采用，享受未来的家电产品将成为人们生活中不可或缺的一部分。当然，那时的家电产品恐怕已经很难用我们现在习以为常的概念来描述了。所以，这么来看，您说彩电行业，乃至整个家电行业应该是“夕阳产业”还是“朝阳产业”？

　 记：中国改革开放20年，彩电行业被看作是最具有代表性的竞争性行业，您又被公认为杰出的经营管理大师，请谈谈您在新世纪之初的感想？

　 倪：企业发展都有它自己的规律，必须要敢于破旧立新，危机是企业永恒的主题，所以相应地说，发展是企业永恒的主题。所以长虹这次在组织框架上的创新，我相信一定会给企业带来新的生机与活力。当然这次调整以后，有可能运行一段时间又会产生新的问题，到那时又来调整和创新，最终目的是为长虹进入世界500强提供保障。