三次创业，屡败屡战　四年沉寂，找准定位

　　袁毅曾是珠海的一名中学老师，但是不安分的他在教书之余就悄悄开始经商，虽然两年内三次经历失败，但在多番探索之后，他也找到了自己的位置。如今，他经营的东方盛世营销策划机构，位列武汉同行业前五，万达商业广场、龙王庙国际广场、ego数码国际的营销策划皆出自他之手。

　　三次尝试创业，屡败屡战

　　1998年，从西南师范大学毕业后袁毅到珠海第三中学教书。由于学校在工业区附近，休闲场所比较少，所以他出资一万四千元，与人合伙开了一家小茶楼。按照规定，教师不能从商，一切经营都只能在暗地里进行，用袁毅的话说，这第一次创业，如同搞“地下党”一样。

　　小茶楼的生意不错，每天的营业额达到七八百到一千元，由于袁毅要上班，很少管理账务，没想到赚来的钱都成了合伙人的赌资。当他想提出拿回本钱退出合伙的时候，合伙人却迟迟不肯给钱，最后只好诉诸法院。半年后，当年两万八接手的茶楼以一万二转让出去。

　　就这样，第一次创业宣告失败，但袁毅也从中看到，只要看准行业，成功并不难。1999年，他辞职应聘到了深圳一家小型广告公司，寻找机会。

　　一次，袁毅在网上冲浪时发现，日本一家公司要在中国订购200万只口哨，价格是5角钱一个，这样算来，将有100万的销售额，袁毅觉得这是一个好机会。于是他选定4家生产厂家，花一万八千元请人开了模具。当他把开好的口哨模具送到该公司的深圳办事处时，却被告知产品的材料不合要求，质量也不够好。袁毅算了算，按照日方的标准，做200万个铜口哨的成本需要80万元左右，而且日方标准苛刻，还不愿意预付订金，让他对这笔生意心里很没底，只好作罢，但前期的一万多元又打了水漂。

　　2000年，袁毅再次辞职，重新寻找机会。一次他无意中发现洗手间有提醒人注意的公益广告。他想，何不在电梯内外放一些公益广告，既可以打发等待电梯时的无聊时光，也可以作为公益提醒。

　　“如果你成功了，那你不成为江南春了？”记者开玩笑说。袁毅回答，当时的思路还没有打开，只想到做公益广告，而且3个月内跑了无数个物业管理公司，感兴趣的人并不多，加上在深圳也没有什么人脉关系，最后这个让亾激凊澎湃的想法不了了之。

　　
“这里是一个能发财的地方，但财富却离我很远。”回想连续三次的失败，袁毅不禁感慨。

　　寻寻觅觅，终于找到自己的位置

　　创业三次均以失败告终，袁毅想，与其这样无目的的“横冲直撞”，不如沉静下来，看看自己能做什么。

　　2000年底，袁毅进入闪隽广告公司做房地产策划。一次房地产会议，轮到袁毅发言，当他开始阐述自己的观点时，一位房地产老总不耐烦地打断他的话，“我们在说战略，你不懂”，便开始了自己的发言。留着尴尬的袁毅在那里面红耳赤。从此，袁毅发奋学习，不久，他进入深圳另外一家公司――长城策划公司，并把其在武汉的分公司长城盛花做到了武汉第一。

　　做得再好，也只是给别人打工，不安分的袁毅虽然做到了副总经理，但还是想出来自己创业。

　　2004年11月3日，袁毅清楚地记得这个日子，他和3个人在汉口火车站附近创立了自己的公司――深圳东方盛世营销策划机构。如今他原来的东家长城盛花已撤出武汉，不复存在，而他的公司经过3年的发展，已跃居武汉同类企业前五名，并在重庆开了新公司。

　　袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的。“把公司经营好，把股份逐渐分解给管理者。希望从股份上体现这个公司是员工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主业外，将发展广告资源和房地产销售业务。

　　至于更远一点的想法，袁毅就想做一个农民――在农村租下上千亩地，建个立体庄园，养殖各种动物和植物，修建酒店和娱乐场所，“我想用房地产营销策划的思维来经营这个庄园，自己也算是一种回归吧。”