在黑龙江牡丹江市韩建玲的养殖场里，这里的猪享受着不一般的待遇：住的是楼房，上下坐电梯，主人还专门修了运动场地用来锻炼，成本肯定是增加了。但是，付出和回报往往是成正比的，韩建玲的这些心思也没白费，他正是从中得到了巨大的收获。

　　时间：2007年4月28日上午8点

　　地点：黑龙江省牡丹江市沿江乡卡路村

　　2007年4月28日一大早，黑龙江省牡丹江市沿江乡一家养猪场的上百头种猪照例乘坐这种专用电梯，从二楼来到一楼，然后被赶到室外的运动场“出操”晒太阳。

　　养猪场场长 张波：“断奶母猪和空怀母猪，放在中间那个大栏里，让它与周围跑道里的公猪来接触，刺激母猪发情，公猪在环形跑道中不停地运动，既能增强它的性欲，又能力提高体力。”

　　今年47岁的韩建玲是这家养猪场的主人，当地人称他是用大钱赚大钱的人，2004年到现在，3年多时间，通过养猪赚取了5000多万元。韩建玲在牡丹江养猪，还得从2001年说起。

　　2001前，韩建玲在深圳已经养了六年猪，靠120头猪起家，发展到了年出售万头猪的规模，六年时间积攒了2700万元。2001年元月，因城市扩建，他把养猪场撤除处理后，回到老家牡丹江拿着2700万元钱打算继续养猪。

　　韩建玲：“只要人活在世上，他就得要吃肉，是吧，人要吃肉就离不开养猪这个行业。”

　　2001年元旦期间，韩建玲就开始开着车到牡丹江、宁安等城市调查生猪市场。

　　韩建玲：“全方面地考察牡丹江市场，大规模的养殖场没有。它有市场，你只要养出来，就不愁销。”

　　韩建玲认准了养猪事业，但他的朋友都不以为然。

　　韩建玲的朋友 孙博岩：“2700万元你做点什么不好？有很多事情我们都可以把它做得非常好。”

　　韩建玲没有听朋友的劝告，他把猪场选在一个废旧的大沙坑里，仗着财大气粗，要建设一个现代化的养猪场。

　　哪想到垫沙坑平地基就花去了1000万元，加上在北方建猪场比南方成本高，单暖气就用了300多万元。可他依然贪大求洋，猪舍建成了二层楼，外墙上贴瓷砖，结果钱花冒了，2003年底猪场竣工，就只剩下150万元了。这是他当初怎么也没有想到的，而他预定的800头种猪就需要200万元。这个曾经的大老板不得不向别人低头借钱了。

　　韩建玲的朋友 孙博岩：“他找到我，找到我以后准备借用100万元钱，后来我也没有办法，我也没有。”

　　韩建玲：“养猪风险太大，家财万贯，带毛不算，没人借给你钱。”

　　没办法，韩建玲找几个弟兄商量，决定先引进400头种猪，可是，400头也需要100万元，买猪的钱够了，可是买饲料的钱没了。北京一家种猪场的场长郭和军，是他原来养猪时结识的朋友，有10多年的交情，看能否从他那儿找到解困的办法！

　　种猪场场长 郭和军：“他就跟我讲，能不能先赊点猪给我，我说这个挺难。

　　韩建玲：“先付你一半钱，完了，过了一段时间，我的猪养大了，我再付你那一半。”

　　郭和军：“商量以后，赊给他200头种猪。”

　　就这样，400头种猪付50万元、欠50万元。哪知道400头种猪一天的饲料款就要1万多元，剩下的100万元，3个月时间就被种猪吃光了。

　　韩建玲：“下一步怎么办呢？没钱了，面临的，猪今天有吃的，明天就没吃的了。”

　　猪如果断顿一次，损失不可估量。怎么办呢？韩建玲吸取上次借不到钱的教训，把最好的朋友孙博岩请到猪场参观，再提借钱的事儿。孙博岩现场感受之后，改变了态度。

　　孙博岩：“他管我借钱，然后我又管我的朋友借钱，大家一起给他凑了一些份子，然后借了他100万。”

　　2004年5月，母猪全部下崽，猪的数量由400头一下子增加到4000多头，每天的饲料款也由原来的1万多元上涨到2万多元。他借来的100万元，两个月时间不到又没了。他想把仔猪全部育成种猪销售，可种猪一般要在6个月左右销售才划算，这就意味着还缺4个月的饲料款。

　　韩建玲：“睡不着觉啊，今天喂了，明天又没有了，天天考虑，明天去找谁，是借点钱，完了再赊点饲料。”

　　再坚持4个月种猪一出售，钱就可以回笼了，韩建玲想尽一切办法坚持着。

　　韩建玲：“实在没有办法了，把一辆奥迪牌轿车卖了。”

　　记者：“买成多少钱？”

　　韩建玲：“买成40多万元。”

　　记者：“卖了多少钱呢？”

　　韩建玲：“才卖了20多万块钱。因为着急用钱，卖贵人家也不要啊。”

　　可是卖车得到的20万元，对这个庞大的养猪场是杯水车薪，10多天就被吃完了。走投无路之下，他走到了向村民赊购粮食的境地。

　　韩建玲：“上这一家拉点，跟他们说好，上那一家拉点，最多是一家一家串，这家500斤也拉，那一家一千斤也拉。”

　　就这样东拼西凑，韩建玲总算坚持到了2004年10月，他繁殖的种猪该出售了，可并不是事先预测的不愁销路！上乘的种猪无人问津。

　　韩建玲：种猪销路这一块儿出现问题了，因为刚建的场，也没有做什么广告。”

　　没做广告是一方面，问题就出在：当初考察的是肉猪市场，对种猪市场估计不足。他当初分析，既然肉猪有市场就有人喂猪，只要有人喂猪就离不开种猪；这时他才意识到当初的判断过于片面了，不是种猪没人买，而是别人不知道。

　　正在他琢磨如何把种猪销售出去的时候，无意间看到了一篇报道。

　　韩建玲：“老俩口买点猪死了，没人管。”

　　老人为此痛心疾首。

　　宁安市南岗镇新农村农民 赵国富：“贷款买的猪，贷款，是说猪死了，贷款你搁什么还吧！”

　　韩建玲觉察出了商机，如果给老人送去10头种猪的话，成本加起来也就是1万多元钱，在电视台打个广告还要好几万元呢！他决定送给老人10头种猪，投石问路。这次送猪的效果正在他的预料之中。

　　赵国富：“给送了10头猪，我一说都不信，都来参观来了。”

　　赵老人非常感动，积极向被吸引、前来参观的村民，推荐韩建玲的母猪，正好这个村是个生猪养殖专业村，当时也没有购买种猪的渠道，很快，200多户农民到韩建玲种猪场引种，正好达到了韩建玲的目的。

　　韩建玲：“这个村是个养猪村，所以都看到这个猪的品种特别好，所以这一下子，把我在宁安市这一块，把我种猪的销路就打开了。”

　　就这样，一传十、十传百，韩建玲的种猪销售到宁安、绥芬河等5个县市，4000头种猪三个月时间就销售一空，收入1千多万元，还清了债务，重新买了轿车。2005年一开春，他便把母猪数量增加到2000头，另外发展到出售仔猪和肉猪。

　　韩建玲：“种猪一头卖2600-2700多块钱，那个育肥猪呢1200-1300块钱一头。”

　　生猪经纪人 朱爱荣：“那辆车装满了，这辆车还空着呢，少装点儿也行啊。”

　　养猪场上了规模，猪成批量销售，不仅自身效益提高，销售商也省力省时，增加收入，围绕在他身边的生猪经纪人也逐渐多了起来。

　　生猪经纪人 朱爱荣：“听说惠民猪场商品猪质量好，然后我们夫妻俩亲自找上门，就跟他签订了协议。”

　　记者：“多少协议？”

　　朱爱荣：“签订了1.2万头，每年。只能多不能少。”

　　记者：“这些猪都是销到哪里去？”

　　朱爱荣的丈夫 亓长山：“基本上吉林省，有时候进京，北京。”

　　大投入大产出，韩建玲2005年实现销售收入2800万元，收回了全部投资。可是，好景不长，一进入2006年，全国性猪价下跌。这年2月，牡丹江地区的肉猪价格从每斤5元钱左右下降到4.2元。

　　韩建玲：“养殖户太多了，所以把这个市场整得比较疲软了。”

　　韩建玲分析：往年猪价时有下跌，但市场没有饱和，疲软的周期相对较短；2006年全国性的猪价下跌，主要是市场饱和、供大于求，他判断价格低迷的时间不会太短。

　　韩建玲：“我自己想了一个策略。”

　　养猪场场长助理 徐迎伟：“就把我们所有的育肥猪，能卖的，够体重的全都卖掉了。

　　可是，周边的养殖户呢，却是背道而驰。

　　养猪场场长助理 徐迎伟：“养殖户就不理解，他就觉得这个猪还是有一个反弹的，不能进入低谷，而且就继续留猪。”

　　牡丹江市沿江乡卡路村养猪场场长 付文华：“一下子跌到2.3元1斤，都赔了，结果韩建玲4.2元钱出栏的时候就挣着了。”

　　2006年夏天，猪价跌到2.3元钱1斤，农民再也扛不住了，逼迫出售。大家失去信心，纷纷卖掉了母猪。

　　宁安市江南乡养猪大户 姜德虎：“就把整个猪群处理掉。”

　　付文华：“都不育了，猪崽人家都不抓，圈都空起来了。”

　　正当养猪业萧条的时候，大家都觉得应该再观察观察，韩建玲却做出了一个令人惊奇的举动。

　　韩志新：“把母猪群反而扩大了。”

　　记者：“你哪来的那么大的胆量！增加了一千多头母猪？”

　　韩建玲：“行情一来好了，我的母猪一繁殖，我的速度立刻就起来了，就把亏损的部分马上就补回来了。如果把母猪卖了，那我不就完了吗，我的养猪场不就完了吗？”

　　韩建玲认为，许多小规模的养猪场都把母猪卖了，这正好给大型养猪场留下机会。种猪怀孕下崽一般是四个月左右的时间，四个月以后，没有母猪下崽了，大家想养猪却没有种源了，猪价格就会上涨，可等上涨了再喂母猪就来不及了。

　　韩建玲：“我的经略方式就是，市场疲软我就储备大量母猪，等市场稍微好的时候我的猪又产仔。”

　　果然，猪价于2006年秋末慢慢回升，农民都为没有母猪发愁，可他的母猪正好受孕，赶上火候。

　　付文华：“猪价回升了，他的母猪都下崽了，正好赶上时机了。”

　　韩志新：“就把以前的损失又重新找回来了。”

　　这时的韩建玲终于轻松下来，玩儿起了高雅。

　　韩建玲：“我喜欢养猪，并且还喜欢收藏猪，像这个，这是在广州买的，这是木雕，在北京买的，这是玉的，这是在飞机场买的，这里面都是，各式各样的。”

　　殊不知，没过一个月，后院却又起火了，韩建玲本已踏实的心一下子又给“悬”了起来。2006年初冬，养猪场每天死亡30头左右种猪。连续一个月死亡了近千头，直接和间接损失高达300多万元。

　　养猪场技术员 郎玉国：“我们往外拉死猪的时候，就是一车一车地拉。”

　　韩建玲：“扔进炉子一烧，简直就像烧心似啊。”

　　场长助理徐迎伟：“一夜就愁白了头，当时我们看着企业，看着韩总我们都感觉特别痛心。”

　　看着空空的猪圈，韩建玲失望、发愣，可他想得最多的还是尽快查找原因。

　　牡丹江市畜牧局副局长 姜国燕：“我们派了一些专家，来给他现场指导，同时又上省里请了一些专家来帮他制定了一些免疫程序。”

　　后经查实，事故是由于技术人员漏打疫苗造成的。

　　场长助理 徐卫伟：“他们怕追究责任，所以说，最后这个问题稍一缓解之后，就集体辞职了。”

　　13名技术人员和场长集体辞职，韩建玲不得不把办公人员充实到一线，可技术场长却没人胜任，韩建玲又想到了他养猪的朋友。

　　韩建玲：“上北京，又找郭场长。”

　　北京某种猪场场长 郭和军：“他说我要借个人，一个到二个。”

　　韩建玲：“他说没有啊，我说我相中了你们场的张波啦。”

　　郭和军：“给你用三个月的时间看行不行，三个月时间。”

　　养猪场场长 张波：“这么的，我就回到了这个场。”

　　新场长张波借用三个月后，又经三方协商，签订了长期聘用合同，韩建玲的养猪场如鱼得水，科技养猪的含量比以前更高了。

　　张波：“现在第一情期受胎率95%，也就是说100头母猪发情后配种，有95头能够正常怀孕。”

　　现在，韩建玲的养猪场被商务部指定为国家生猪储备基地，他的大投入获得了大产出，今年的前四个月已经收入了2000多万元。俄罗斯、日本等外国客商纷纷前来洽谈业务。

　　韩建玲：“日本的那个客商就相中我的五花肉了，要跟我订200吨的合同，我满足不了人家的要求，只能保证他一年50吨，人家说你的数量太小了。”

　　记者采访的时候，已经尝到越大越赚钱甜头的韩建玲，正在扩建养猪场，他告诉记者，到2008年饲养量达到5万头，年销售收入可以达到8000多万元。

　　韩建玲：“这样呢，我又重新修的猪舍，马上那批仔猪又要下床了，猪舍现在都不够用，我又新盖了一栋楼。”