人物之概要：
陈春先，我国著名核物理学家。在创办企业之前，他建立了我国第一个托卡马克装置和中科院核聚变基地，而且著作等身，与陈景润等科学家一起成为“文革”后国内第一批被破格晋升的研究员。1983年领导成立华夏新技术开发研究所，由此衍生出了闻名中外的“中关村电子一条街”，被誉为“中关村第一人”。2004年8月9日因病辞世，有关医疗机构随后摘取了他的角膜，替这位立志“把光明留给后人”的科学家实现了最后心愿。
人物之立言：
我是以思想为职业的人，如果不想了，我的生命也就没有价值了。
做软孵化器，帮助中小企业创业。
2002年，也就是他去世的前两年，这位中国第一位高科技企业创业者，在创业22年之后，开始了新的创业。历经磨难的他，一生未能聚集到财富，只是在身后，享有了“中关村第一人”的“无形资产”。
自2002年开始，68岁的陈春先开始运作“陈春先工作室”，工作室设在中关村804楼他的家里，房子是1981年中科院物理所分配给他的，楼龄已经有22年，陈春先的创业，也一样持续了22年。
804楼，是陈春先此前创办的9家公司的唯一注册所在地，第十家公司“陈春先工作室”还是设在这里。工作室的工作主要有两项，一是“d计划”，就是利用现有网络的冗余，解决中国大多数人分享文化和财富的问题，虽然人人都说这个计划的想法很好，但是没有得到任何商业上的支持。二是通过工作室，把自己半生辛酸创业换来的经验告诉后来者。
2004年8月9日，陈春先去世。“d计划”仍然停留在商业计划书上，未能给工作室产生任何价值。而工作室的第二项工作，则为陈春先带来了巨大的哀荣，官员、成功的高科技企业家、舆论，方方面面一致同意，“中关村第一人”的称号，只有陈春先当之无愧。这位用他自己的话说“经历了企业家的各种磨难，但是没有聚集起财富”的科学家，终于在身后获得了巨额的无形资产。
今天，当我们回顾改革开放30年间那些令人感动的民间人物，我们认识到，作为科学家的陈春先，20多年来一直沉浸在企业沉浮的悲欢之中，一直经受着从科学家到创业者的转型痛苦，这种痛苦毁灭了他，但也成就了他。陈春先，就像永远被安装在最高处的“雷击木”一样，全身印满了环境对高科技创业者火烙的刑痕，但是，在今天看来，更蕴涵着激励后来者们前行的力量。
前传：服务部
上世纪50年代初，陈春先到苏联莫斯科大学学习核物理，1958年毕业后回国后被调到中科院物理所工作，除了本行原子能以外，他还曾先后接触过多种先进技术，如激光、半导体材料等。1978年，鉴于工作出色，他被科学院破格从助理研究员直接提拔为正研究员，与他同时提拔的，是数学家陈景润。
至此，两位陈姓科学家，开始选择完全不同的道路。数学家继续搞理论研究，核物理学家陈春先则开始投身于将科技转化为生产力的事业。
1979年，他到美国进行核聚变技术的专项考察，在波士顿周围的128号公路两侧，有几百家高技术小工厂。在其中一家只有20个人、专做超导磁体的小厂，工厂的负责人、同时也曾经是波士顿大学的教授对陈春先说，我们的公司有思想，别人有钱，结合起来，就办起了公司，于是思想就变成了钱。
回国后，他建议成立一个组织来发挥科研人员的积极性，推广在美国看到的那种“技术扩散模式”。带着这一想法，陈春先开始了“政府公关”，终于在1981年得到了北京科协的批准，成立了一个名叫“先进技术发展服务部”的机构，陈春先开始有了自己的公章和账号，并招了有16人兼职的创业团队，分别来自科学院物理所、电子所、电工所和清华大学电机系。
服务部的主要业务是做技术咨询，一年下来做了两三万元的生意，收入除去成本以外，就给参加服务部的人发津贴，每人每月得到的津贴是8元到15元左右，按当时的工资标准，相当于长了两级工资。
当时，尽管陈春先提出的口号是“学习美国硅谷搞技术扩散”，但是没有多少人了解硅谷是怎么回事，不过，发津贴的事情产生了极大的影响。当时中科院物理所的负责人认为，“服务部”是“不务正业，歪门邪道，腐蚀干部”。后来，新华社记者潘善棠写了一篇“内部动态清样”，这是当时记者向国家领导人反映情况的一种途径，反映了服务部的活动、成绩和争议情况。
“雷击木”刑痕：冰冷无比的小环境
1983年年初，胡启立在“内部动态清样”上批示说：“陈春先同志带头开创新局面，可能走出一条新路子。一方面较快地把科研成果转化为直接生产力，另一方面多了一条渠道，使科技人员为四化作贡献。一些确有贡献的科技人员可以先富起来，打破铁饭碗、大锅饭。”****批示“可请科技领导小组研究出方针政策来”，方毅批示说：“陈春先同志的做法是完全对头的，应予鼓励。”
中央领导的批示，无疑是一个信号，在此之后，中关村的新兴科技企业就迅速发展起来了。
受中央批示鼓舞，1983年4月，陈春先在服务部的基础上，成立了中关村第一家民办科技开发经济实体―――北京华夏新技术研究所。但是，大环境的解冻与小环境的冰冷状态的矛盾，又埋下了陈春先再次创业失败的种子。
至命的打击来自科学院。华夏研究所和科学院器材供应站签了一个320万元人民币的大合同，按照合同，华夏所向中科院器材供应站提供物资管理的一个管理系统。但是，科学院器材供应站在拿到管理系统后，毁约不肯给钱。两家打起了官司，多次裁判，都判华夏所赢，但是在最后终审时判决合同无效。理由是：华夏研究所的经营活动超出了许可的经营范围。
1984年，科学的春天来了，但是，小环境冰冷无比。
“雷击木”刑痕：超前是超前者的墓志铭
回顾陈春先创业的一生，我们可以看到，他搞过激光排版系统，在1990年先于方正公司推向市场；他搞文字处理系统，比wps还早出很多年；1990年，他还做了一些通信终端的项目，产品都做出来了，但是一遇到市场竞争便败下马来。
在做到最大的时候，陈春先甚至成立了一个华夏硅谷集团，分公司遍布深圳、天津、北京、成都、昆明，甚至在香港还有办事机构，但是经营状况一直不好，到了1996年陈春先终于退出一线，而华夏硅谷集团也随之烟消云散。
2002年，在接受《高科技创业者》杂志采访时，陈春先反思当年的发展时说：“我们做了好几个产品，但都不太成功，有的是在产品本身的选择上有问题，有的是在营销推广上有问题。比如888排版系统，在1983年，用它印出了在人民大会堂召开的使陈春先成为优秀科学家的品性，有时恰恰成为负累。很长时间内，陈春先都是以科学家的思维在办企业。在陈春先手下工作的一个小女孩曾经劝他，说陈老你把那么多的钱投到那些不着边的项目中去干什么，有钱不如办个报摊、开个饭馆什么的，赚了钱了再说项目的事。可是陈春先不依，在陈春先的本源思想里，科技人员不是想赚钱，而是想多作实际贡献。
陈自己也承认自己作为企业家的缺点，回忆起创业失败经历时，他曾经对身边的人说，根本问题还是在于我很长时间在科学院工作，我有一些特点、个性和追求的东西也不太符合激烈的市场竞争中的规矩。要有一个脱胎换骨的深入改变，这要比年轻一代更困难一点。
启蒙者之梦，由被启蒙者完成
陈春先当年所在的中科院理论物理的研究小组里，后来出了5个院士，陈春先原来在中科院一起合作过的人当中，有10多位成了博士生导师。而他自己，这个当年研究小组的组长，如果继续走研究之路，都很可能是院士，甚至会成为知名科学家。
但是，在“将科技转化为生产力”的道路上，陈春先与院士、博导无缘，不仅享受不到国家的特殊津贴。甚而在20多年里，为大量的企业债务发愁，不时承担经济和企业之间纠纷的法律压力。
从科学家向企业家的转型痛苦，折磨了陈春先20多年。但是，如果陈春先不是这种知识分子的性格，他也不能成为今天有诸多哀荣的陈春先。不重义轻利、不高瞻远瞩、没有为社会发展方向而献身的精神，很难想象陈春先会在科研事业正盛之时，为一项前途未卜的事业而决然放弃一切。
今天，当我们纪念改革改革30年的时候，从更广阔的视野来看，很难把失败这个词与陈春先连接在一起，因为，启蒙者的梦想，总是由被启蒙者来完成。
启蒙者陈春先，像“雷击木”一样悲壮，开启了中国高科技创业的先河。
