企业最忌讳的就是回扣 , 从古至今卖方行贿 , 买方收取回扣 , 屡禁不绝 , 反而 , 越禁花样越多 , 大到现金分佣 , 小到吃饭.送礼 , 令企业防不胜防 .
既然如此 , 何不订定一个合理的要求 ?
以采购为例 :
在同样材料.质量.同样交期(也就是相同条件) , 多家比价后订定最低标准 (也可在网上查询) , 在最低价格标准下 , 采购人员还有办法降低 7% , 这时可将降下的 7% 中的 1-2% 给予这员工当奖金 .
用数字化你可能会清晰一些 , 也就是企业采购一个零部件 , 市场及网络价格都在100元 , 而你的采购人员可以降到93元 , 这时可以给1-2元当作奖金 , 因为他帮企业至少减下 5%的成本 , 这种员工也是企业要的人才 ( 因为要比所有人采购得更低 , 他要更用心才能做到 , 对于更用心的人 , 要给予奖励才能留住人才 ) , 相反的 , 别的企业都买100元 , 你的企业采购 105元 , 这时该考虑将这人开除了 . 因为 , 不是能力不足 , 就是在收回扣 .
所以员工是帮企业节省成本或是收取回扣 , 在于订定采购标准 (有些大企业使用在线比价采购系统) , 有时候适时的奖励 , 也是留住人才的好方法 , 毕竟水清则无鱼 , 如果有好的建议 , 也可以留言讨论 .
