首先陈述一个被忽略了的事实：中国许多创业者都是军人出身。

　　柳传志，联想集团创办人，军人出身；

　　张瑞敏，海尔集团首席执行官，军人出身；

　　任正非，深圳华为创办人，军人出身；

　　王石，万科地产创办人，军人出身；

　　任志强，华远地产董事长，军人出身；

　　郭凡生，慧聪国际创办人，军人出身；

　　赵新先，三九集团创办人，军人出身；

　　宁君，金融街网站CEO，军人出身。

　　……

　　我们不知道中国军人出身的创业者究竟有多少，但是把这些企业的总资产相加，得出的一定是个天文数字。

　　军人创业者多。

　　纵观军人掌领的企业：制造、高科技、医药、房地产、加工、服装等领域简直百无禁忌，并没有明显的行业限制。从另一个侧面说明了军人与企业家的相似性。

　　5年军龄的柳传志脱下军装，成就了联想霸业；11年军龄的任志强脱下军装，华远地产几经波折屹然不倒；22年军龄的宁君脱下军装，金融街网站创办三年傲视群雄。

　　军人创业成功者多。

　　仅我们收录的知名军人创业企业家就有数十位，不知名的就更多。

　　从某种程度上来说，做企业和带军队并无太多不同。

　　商场如战场。

　　因为军队管理和企业战略相似之处太多。

　　柳传志用三个方面来论述军队和企业的相同点：

　　一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。

　　二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。

　　三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。

　　军队一直被认为是最具效率的组织，是众多企业梦寐以求达到的境界，而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道，奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等都是军人所具备的特殊品质，这也是企业家和企业团队所追求的。

　　正因为相似，军队确立的指挥控制等级，才会渗透到20世纪美国大多数企业之中，而且这种组织形式还占有极大的主导地位。

　　正因为相似，所以《孙子兵法》在二千多年以后才会被企业家奉为经典。

　　西点军校(West Point)、海军学院(Naval Academy)和美国空军学院(U。S。Air Force Academy)主旨是训练美国青年应对战争，但是在不经意间，却为商战培养了许多出色的青年男女。

　　事实上，美国的军事院校很可能是美国最好的商学院。自从第二次世界大战以来，美国三大军事院校共培养了1531位公司级首席执行官、2012位公司总裁以及5000多位副总裁，以及数以千计的小公司的企业家。

　　我们选择了三位军人帮创业人物：柳传志、任志强、宁君，因为他们的身上分别体现了三种军人气质：严谨的管理作风、果断的决断能力、艰苦的创业精神，而这些对于创业者正是最可贵的财富。

　　军人创业者有着与众不同的风格与模式。

　　柳传志规定，联想开会迟到必须罚站，10多年来，无一人例外。柳自己也被罚过三次。

　　任志强于2001年岁末突然做出一个惊人之举：辞去华远房地产公司老总的职务，与亲密合作6年之久共同创下融资奇迹的资本方华润集团缘尽分飞。一时间舆论哗然、莫衷一是。

　　宁君已经把金融街网站做成业界翘楚，但他自己连自行车都没有，甚至去IDG中国总部开会还要坐地铁。

　　慧聪国际拥有几千名员工，可郭凡生依然没有自己的车、每天打车上下班。

　　军人有军人的气质。

　　他们舍生忘死、他们纪律严明、他们有着超乎想象的坚忍。

　　他们的身上有着一股特别的军人气质--处事干练、有气魄、言谈举止有朝气。

　　他们有强壮的体魄，坚强的意志，浑身的胆。

　　即使他们脱下军装，军人的印记也一样深深地刻在他们的言谈举止中。

　　这是一辈子的烙印。

　　有了这些，柳传志才有了今天的联想霸业；任志强才有了华远的东山再起；宁君才有了三年磨一剑的辉煌战绩。

　　在“海归”创业、学生创业大潮汹涌的今天，我们呼唤铁血。

　　清华创业园区的慧通公司死了。

　　慧通并非死于资金、并非死于技术，更非死于人才，慧通之死，死于团队涣散、人心浮动、死于行动迟缓、优柔寡断、死于畏缩不前、想赢怕输。

　　慧通之死让我们看到了中国中小企业的弊病——洋派幼稚病。

　　没有军人的一往无前；

　　没有军人的纪律严明；

　　没有军人的果断干练；

　　创业需要铁血，因为商场如战场，只有铁血者才能胜出。

　　因为创业永远不是过家家。

    （本文观点纯属作者个人意见，与本网站立场无关。）