ஸ９月初，经历了在华投资发展２０个年头后，佳能（中国）有限公司北京分公司正式成立。而今年年底前，佳能（中国）还将在沈阳、西安、成都等地再成立８家分公司。佳能（中国）有限公司人力资源部副总经理、商务系统方案集团市场开发经营部总经理黄松表示，佳能（中国）正迈入全面加强市场营销的阶段。到年底，佳能（中国）还有１５０人的员工缺口。
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急速扩军

ஸஸ去年，佳能总部决定，原佳能香港和佳能新加坡公司的职能大部分转移到北京，同时把北京作为佳能亚洲营销总部。职能的变化带来了员工的变化，不少高层员工纷纷由香港、日本和新加坡等地迁移北京，营销系统的外国员工也开始常驻北京总部和三个地区总部以及１５个分公司。

ஸஸ７月中旬，由于中国各地新建的分公司人才告急，佳能公司从日本总部派来了４０名日本专业人员迅速组建成一支集团军。这样，在前年年底尚不足７０人的佳能（中国）公司，已在一年多时间里扩充到４００人。

ஸஸ即使这样，到今年年底，佳能（中国）还有１５０人的员工缺口，公司急需负责货物流程的网管、负责局域网的ＩＴ人才以及精通贸易、营销和财务的人员。同时，新成立的销售部也急需有经验的专业人才加盟。

ஸஸ黄松表示：“公司扩充得太快了，去年还在计划中，今年就建立了许多新部门，出现很多新面孔。扩军相信要持续到２００５年，到那时员工人数将达到１０００人。”

ஸஸ而根据佳能（中国）有限公司总裁足达洋六的说法，２００５年之前，佳能在中国市场实现的销售额要比２００２年增加３倍，全部产品要实现市场占有率第一的战略目标。
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校园招聘

ஸஸ据黄松介绍，为了适应佳能（中国）的高速发展，公司实行了人才先行的战略，也就是通过优先吸引和培养大批优秀人才充实到组织中，从而实现组织快速成熟。

ஸஸ佳能对人才的要求首先是“态度端正”，员工在每一个岗位，都能够按照岗位工作职责来要求自己的工作，力求最好的结果。黄松举例说，比如一个营销人员，如果有一个良好的态度，就可以很快与别人成为朋友，取得对方信任，再加上对市场较高的敏感度、良好的沟通技巧和坚强的毅力，就容易成功。

ஸஸ在良好态度的前提下，公司非常重视校园招聘，应届大学毕业生刚刚结束大学的学习步入社会，虽然没有丰富的工作经验，但能够很快地融合于佳能的公司文化中，并得到很大的发展空间。

ஸஸ黄松说，目前佳能（中国）正在尝试实习生制度，一方面为学生提供锻炼机会，另一方面也从企业角度观察学生素质，如果经过实习期，双方都觉得很好，实习生就可以变成正式员工。

ஸஸ黄松还指出，性别并非挑选人才的惟一依据，但在安排不同工作岗位时，应当考虑到性别优势，从而进行恰当分配。目前，佳能（中国）的女性占本土员工里的领导岗位并不亚于男性，比例大约是１：１。

ஸஸ至于员工的年龄，佳能（中国）总裁足达洋六认为，只要员工愿意与公司共同工作，并持续做出贡献，佳能就愿意一直雇佣他们直到退休。
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“共生”“无忧”

ஸஸ佳能的公司理念是“共生”，即为了共同的理想，员工共同和谐地工作与生活。这种和谐关系，存在于人类和科技之间，也存在于公司和社会之间。

ஸஸ佳能致力于在全球实践其“共生”的理念。佳能非常重视企业的全球化程度，佳能全球总裁御手洗?士夫、佳能（中国）总裁足达洋六都具有多年在欧美工作的经验，而出生于中国的黄松?也在美国和香港生活、工作和学习过。作为一家国际化大公司，佳能的官方语言也是英语而不是日语。

ஸஸ“共生”还表现在佳能公司的团队里，包容着很多多样化人才，既有综合表现突出的“明星”员工，又有某方面出类拔萃的“怪才”。佳能认为，人力资源不能全部是条条框框，只有给大家一个相对平衡的人力资源环境才是理想状态。

ஸஸ这种“共生”理念体现在中国市场，就是要面对中国文化，在中国的土地上生根和发展，做出一套佳能中国特色的人力资源体系。

ஸஸ黄松指出，目前佳能（中国）还有不少日本外派的经理和日方员工，尽管如此，中国员工在公司中的晋升频率仍非常快，平均每年有９％到１３％的本地员工被提升到经理、副经理的领导岗位。到２００６年以后，会有更多本地员工提升到高层管理岗位上来。

ஸஸ在佳能（中国）总裁足达洋六的办公室里，记者看到一幅“无忧”的字幅，他认为，“无忧”也是佳能“共生”理念的一种体现，也就是佳能所倡导的让每个员工都能“无忧”地工作、快乐地工作，为人才营造一个轻松和谐的工作氛围。