权力榜的六大指标
不断增长的财富给企业家带来的影响力也与日俱增。从《2003中国大陆百富榜》中，遴选出十位对中国民营经济有着至深影响的企业家，形成了这个《强势榜》。选择标准综合考虑以下因素：政治影响力；在民营经济中的领导地位；在所处行业中的战略地位；企业纳税和销售额；为多少人解决就业；媒体关注度。
宗庆后：新商业心态
（王长春 杭州报道）
2003年10月14日的中午，今年58岁的宗庆后，走在北京的大街上。
他的随行人员对记者说，老板走着走着，会“突然”拐进路边的小店，“检查”娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况。
不过北京娃哈哈的管理层往往并不怎么担心类似的“袭击“：最近一段时期，娃哈哈发起了一场“一竿子到底”的零售终端争夺战。按宗庆后的话说，这是对包括台资在内的众多海外饮料大公司“面对面”的战争，而战争的最后结果是，“娃哈哈依然占有明显的优势”。
从对一个北京街头再普通不过的小店的强烈关注，到掌管着一个2002年销售额88亿、占据全国饮料市场16%份额的庞大商业王国，一个商业基因在宗身上得到了最强烈的放大：那就是对权力的绝对控制和极为巧妙地运用。
荣耀于是也再一次在众人瞩目下降临：英国人胡润和《欧洲货币》联手制作的中国内地百富榜即将推出。在百富榜基础上，胡润还根据企业的规模、就业人数、影响和其行业外地位等综合因素，选出了10位内地最强势的企业家。
宗庆后赫然在列。
在接受电话访问时，宗庆后对此一消息的反应可以说是“深水无澜”。
“我没有什么感觉，”宗庆后表示，如果以企业规模、公益事业和员工人数等指标衡量，娃哈哈入选并不值得惊奇，“无论从哪个角度看，娃哈哈都已经是内地最大的饮料企业。”根据今年7月份国家统计局发布的按新标准划分的全国大型工业企业名单，杭州娃哈哈集团公司以销售收入750172万元、总资产593741万元、从业人数4369人名列全国大型工业企业第89位。
当然宗庆后并不否认自己在娃哈哈集团乃至整个国内饮料行业的“强势地位”。
虽然娃哈哈正在按既定的步子继续扩张，宗庆后心里还是有些不踏实。
“下一步必然是恶性竞争。”宗庆后对国内饮料市场发展趋势并不乐观。
他认为，市场对企业的积压是双向度的：一方面，整个饮料市场已经过了基础薄弱、增长放量时代，今后的增长，必然是比较缓慢的；另一方面，来自跨国大公司的挤压越来越强，一些中小规模的本土企业，很难适应大规模、异常激烈的终端战争。
“要保持娃哈哈的龙头地位不堕，必须现在就要认真去做一些多元化的事情。”
此时此刻，宗庆后的权力感又一次得到强烈释放：“如果真要打价格战的话，娃哈哈肯定能把它们杀个片甲不留。”
宗庆后背后确实站着一个肢体强壮、转动灵活的“战争机器”：在今年初广州召开的一次实战营销论坛上，宗庆后用“速度”这两个字来提炼娃哈哈的营销特色。
当时，宗庆后解释说，现在娃哈哈的营销网络可以保证新产品在出厂后一周内迅速铺进全国各地100万家零售店，同时接触包括农村乡镇乃至新疆、西藏等边远地区的消费者。
这是一个甚至令可口可乐和百事可乐这样的对手都敬畏的网络，也是宗庆后从一开始就倾注心血最多所在。
现在的市场人士，津津乐道于宗氏在饮料市场营销上的“控制与反控制”理论，认为宗庆后当之无愧网络“编织大师”这样的称号。
宗庆后却认为外界对娃哈哈和它旗下48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端之间的关系，多有误读。
“控制与反控制当然是存在的，但冲突性的描述，其实并不适合娃哈哈。”
对比一些后起的“娃哈哈模仿者”，宗庆后认为之所以大部分企业，最终都不能取得像娃哈哈一样的成功，原因关键在于后来者往往过多关注“利“，而忽视了“人”。
“现在许多经销商，仍是十多年前就同娃哈哈合作的那一批人。”娃哈哈最早的一批合作者，有许多来自各地供销系统，如今不乏做到数亿的“大户”，可以说是真正意义上的同娃哈哈“一道成长”。
要保持这样长时期的忠诚度，宗庆后说，主要靠两点：一是信誉，二是要让经销商真正赚到钱。
这种非同一般的忠诚，到底有多大程度上，立基于宗庆后个人的领袖魅力？
宗庆后坦承他最近也为这个问题困扰。“任何一个成功企业，不论大小，可能都会面临强势领导问题。”
所以宗庆后说如今他主抓两件事：一是在饮料产品上创新，不搞同质化竞争；二是再造企业流程。
即便是在企业内部信息化改造过程中，宗庆后依然不忘宣扬一下他颇为自傲的“本土特点”：“我们不请麦肯锡，都是自己搞。”
用宗氏特色的语言来形容，就是“今后不再是一两个人来管企业，而是靠严格的规矩来管企业。”
郭广昌：实践者哲学
（李小宁 上海报道）
鱼不可以脱于渊，资本利器不可以轻易示人。毕业于哲学系的郭广昌自然深谙此理。但是人在江湖，要想摆脱众人物议，也难。
在最新的大陆富豪排行榜前十名里，郭广昌位列其中。对此，郭广昌的第一反应是：“是吗？我可不关心这个。对于财富，企业家的心态要更平和一些，要有一种实践者的心态去打破传统的对财富的偏见，‘我不入地狱，谁入地狱’？”
今年，郭广昌风头正健。这一方面是来自郭广昌十年破壁后在产业丛林中留下的“泥上指爪”，比如收购“南钢”，参股国药；更主要的是，复星的资本扩张模式“其道大光”，投资为业，现金为王，新的商业机会正隐藏其中。
对于郭广昌来说，中国的制造业将是资本猎食的丰美草原。“中国现在是两个轮子在转，一个是工业化，一个是城市化。而信息化是这两个目标的工具。城市化和工业化，都会带动制造业的发展”。
《21世纪》：今年资本市场上庄家出事的很多，都是资金链绷不住，断了，复星有多家上市公司，已经形成资本市场所谓的“复星系”，复星的现金流状况如何？
郭广昌：还是一句话，“现金为王”，复星坚决贯彻两条，一是从来不炒股，二是任何事都要求有价值创造。没有现金流流出来，也就没有回报，没有价值创造，我们不会去做。
《21世纪》：但是复星毕竟扩张的产业众多，产业链很长，而且很多产业必须是用大资本去砸出来的，复星怎样保持产业链和资金链的合理平衡？
郭广昌：复星是在不断扩张，但是我们也并不是进入一个行业就永远做下去，我们也会要求回报。今年我们已经卖掉一些项目，回报了四五十个亿的现金。企业发展肯定有负债，关键在于企业在扩张中能不能创造价值，能不能打造一个多层次的投融资体系，多层次的资金链。今年复星在钢铁方面有150亿的销售，近30亿的净现金流；房地产有40亿到50亿的回款；医药是上市公司，我不能做预测，但是前一段有一个公告“预喜”，利润增长在100%以上。产业经营上的良好业绩，是我们一切扩张的基础；良好的回报，使我们有一个基础的现金流。当然，如果能够借助外部资金的话，发展会更快。但一切的基础是要有一个有竞争力的产业，有有效的销售。要有良好的现金流，才能立于不败之地。
《21世纪》：我在一些地方采访，当地民营企业并购国企以后，职工还是要下岗，那是否意味着在追求效率的同时伴随着痛苦？
郭广昌：长痛不如短痛，国企里其实是隐性失业，是把矛盾隐藏了，长期来说，等到这个国企破产了，更难解决，还不如更直接地解决问题。市场经济也是有真善美的。真就是价值，20年的经济改革已经说明了创造价值的重要性。是企业就要追求这个真。企业为股东、为员工、为社会创造了价值，使股东有收益，员工能够养活老婆孩子，还能够为社会解决就业，当然就有善。在求真的过程里，发现价值规律，快鱼吃慢鱼，增加效率，也有美的意义在里面。福布斯富豪榜：“那只是社会评价的一种！”
《21世纪》：在中国的富豪里，学历似乎不怎么高，或者是后来又拿的学位，像你这样毕业于名牌大学的企业家是否可以看作一种新的财富模式？
郭广昌：还上升不到这么一个高度。
应该说中国的市场越来越规范，而中国的企业也越来越规范，理性竞争多了，赌徒心理少了，自然对企业家素质有所要求。但是素质也不单单是学校的学历，也许商业悟性更重要一些。
《21世纪》：你已经是富豪榜的常客了，你有什么想法？
郭广昌：那只是社会评价的一种！
《21世纪》：富豪榜上有人进也有人出，经常有人落马，你怎么看？
郭广昌：企业家还是要保持良好的心态，不管社会有什么批评，有多少不理解，我们都要做得更好。拥有财富并不是罪恶。社会也应该对财富有一个比较健康的心态，很多对财富的仇视就是一种左的思想的延续。企业家在遵守商业规则的同时，也要有实践者的心态，一方面去创造价值，另一方面就是用自己的努力打破这些存在的偏见，我不入地狱，谁入地狱。
唐氏兄弟：绰影红尘
（马腾 北京报道）
今年9月29日，在全国工商联成立50周年论坛上，唐万里意气风发：“再有3到5年，德隆将进入世界500强。”
他亦表示：德隆是做产业的，而不是做企业的。产业诸侯将成为德隆入围的路径。对此，德隆驾轻就熟。
唐万新对此战略所下注脚是：德隆借助中国资本市场的力量，对没有形成垄断的，尤其是在全球市场没有形成高度垄断的产业，进行市场重组。
至今，德隆整合的案例逾百。1992年德隆注册资金200万的小企业，迄今为止总资产超过170亿，控股5家上市公司——新疆屯河(600737)、合金投资(000633)、ST中燕(600763)、天山股份(000877)湘火炬(000549)，涉及机电、食品、纺织、矿产、水泥、汽车配件、旅游业、娱乐业等等产业领域，在区域市场、国内市场、国际市场上步步为营，声势壮阔。
1992年，唐氏兄弟在新疆成立德隆实业公司和德隆房地产公司；1994年成立新疆德隆农牧业公司；1995年，成立新疆德隆国际实业总公司；1998年改制为新疆德隆?集团?有限责任公司；2001年1月，在浦东注册成立了德隆国际投资控股有限公司，同年6月份，该公司改名为德隆国际战略投资有限公司。
按照唐万新对德隆的自我评价，德隆已基本实现了由普通的民营企业向国际性的战略投资公司、由单纯的企业经营者向产业价值的发现者和创造者的转变。
比赚钱更重要的是，唐氏兄弟对资本市场有了切身的体验，形成德隆一直以来偏好高风险的筹资模式。
唐万新指出，德隆用于重组、整合的资金，主要来自资本市场，是通过配股募集来的。他说：“我可以负责任地说，德隆所有的法人股从来没有被质押过，一次都没有，更没有被质押融资。而且德隆从来没有借钱延期不还的习惯。”
唐万新这里所说的资本市场，确切来讲应该是证券市场，德隆艺高胆大的私募筹资在业界已是人所共知。譬如，德隆旗下的新疆金新信托就曾与14家上市公司签订了委托理财协议，理财金额达6.397亿元，其受托的理财年保底收益率大都为15%。
银行借贷也是德隆资金的一个重要来源。比如合金股份就大规模向银行举债，分别向工商银行沈阳市沈河支行申请最高额度为5300万元的抵押贷款，贷款利率为7.605%；向华夏银行中山广场支行借款人民币4500万元，贷款利率为6.138%。
引人注目的是，德隆旗下已布阵基金公司，眼下触角更伸向大洋彼岸。今年年中，德隆国际投资战略有限公司副总裁邵治德隆宣称，德隆将与一家非常有实力的美国公司合作，在海外发起基金，所募资金将主要用于支持德隆集团在中国国内的传统产业整合项目。
最受人关注的，当数德隆直接进入银行业。
2002年6月，昆商行增资扩股，德隆借壳本地三家公司间接成为昆明市商业银行持股逾30%的大股东，此三家公司在其中共投入2.3亿元，总共持股比例高达40.49%。
2002年9月，株洲市商业银行增扩7000万股?1元／股?，湘火炬认购2000万，另一家本地公司株洲百货股份有限公司及株洲市国有资产投资经营公司各占2500万，此两家公司并非实质性参股，湘火炬成为株商行实际“大股东”。
2003年春节前夕，德隆以“德隆国际战略投资有限公司”名义，作价4000万元成为持股南昌市商业银行12.12%的第三大股东。
唐万新表示，德隆在金融领域的投资可以使德隆的资本结构和收入结构更完善，金融资产和实业资产有个平衡的比例，更符合国际投资人的要求，也为德隆今后上市做准备。
唐氏兄弟一方面乐道德隆为产业诸侯的荣光，另一方面无言地挡在炽热的资金链前面。有选择的沉默，绰影红尘，中外企业家面对资金的疑问，概莫如此。
刘永行：标本意义尘
（廖新军 上海报道）
“没有什么好谈的，这种事情谈多了不好。”
2003年10月14日下午，得知自己被评上“中国百富十大强势企业家”时，刚走出内蒙古机场的东方希望集团董事长刘永行在电话中对记者说。
刘不愿花太多的时间去谈。他更愿意谈的，也是他此行的目的——仍然是东方希望的第二主业铝电复合体产业——在内蒙古包头“希望工业园区”的100万吨铝电一体化项目将于10月底开工。
早在2000年，刘永行就已被《亚洲新闻周刊》评为“中国未来最具影响力的二十位人物”，而在2001年，当时由胡润制作的《福布斯中国100富豪排行榜》中将他们兄弟排名第一，此后刘氏兄弟便有“中国首富”之称。
“在获得的荣誉中，刘总更看重的其实是，2003年被上海市税务部门评为2002年度A类纳税信用单位。”在办公室与记者交谈中，东方希望董事会办公室主任张轮大说。
“先前的首富也好，现在的强势民营企业家也好，”“它表明中国也有民营经济，而且发展的很好，民营企业家则是民营经济的代表人物。”刘永行说。
从这个意义上说，刘永行及其东方希望集团的标本意义不仅在于其对国内行业乃至整个国内民营企业的影响，更在于其作为“中国民营企业家”的代表之一，在国际上被视为中国民营企业家的具体表象。
2002年，刘永行接受本报记者专访的当天，有两个韩国电视台的人员特地来中国录制刘永行的专题节目。
“韩国的普通百姓简直不可相信中国也有民营企业。尤其是没有来过中国的人，在他们眼里，中国只有民营企业。”韩国一位电视媒体同行说，我们做这个专题，就是通过刘永行这个活生生的例子，韩国人了解中国的民营企业。
“我去过韩国多次，在与韩国企业家的交往中，每次都能学到一些新的东西。”
精力旺盛的刘永行，每逢出差到国外，总会“取经”学些新本领回来，他有句名言：“我们希望集团能有今天的成就，就是向外资企业学一点，向国营企业学一点，向个体户学一点，我们自己再创造一点。”
张轮大认为，刘总多次被评上中国富豪排行榜，还有一个好处就是，刘总本人与东方希望集团在国际上的知名度提高了。
2003年7月22日的《中国货币》企业家峰会上，作为民营企业代表之一的刘永行，与其它国内民营企业重量级人物一起，与前来访问的英国首相布莱尔近距离对话。
在该次峰会上，刘永行印象最深的也许是泰国正大集团总裁谢国民的讲话。作为泰国首富，谢说：“中国有太多值得敬佩的企业家，我特别佩服刘永行和王石，我在泰国经常听到他们的故事。”
据说，谢国民此言一出，坐在不远处的刘永行连忙称“谢谢”。
“知名度的提高，对东方希望来说，意味着与企业巨头合作的机会比以前多得多。”东方希望集团一位人士表示。
一个例子是，刘总现在几乎每周都要两三次会见前来拜访的国内外企业巨头，尤其是东方希望集团总部迁入上海以后。“美国、日本、韩国、俄罗斯、甚至越南的企业家都有。”
成为名人之后，刘永行曾感叹，自由度比以前相对要小的多，但刘从不端着“亿万富翁”的架子。
曾经接待过刘永行的内蒙古某俱乐部一名普通接待员说，“他没架子，穿着朴素，吃的也很简单，来这里经常点馒头片和稀粥，他唱草原英雄小姐妹的主题曲也原汁原味，如果没有人告诉我他就是刘永行，我怎么也想象不到他是拥有亿万资产的富翁。”
曾经有不少商界以外的朋友，包括一位知名教授，问过刘永行，像他这样已经达到财富颠峰的老板，为什么会有在这么大的精力和兴趣去再赚钱，再追求财富，这又是何苦？在成为大陆首富及全球富豪后，面对记者再次提出的疑问，刘永行坦言，刚开始创业的时候，确实是为了赚钱，为了解决自己的贫困问题，但到了现在，几千万财富的增减对他个人而言已经没有多大意义了。
“四川有个说法，不抽烟、不喝酒、不打麻将、不跳舞，一定是个二百五。”刘永行操着一口四川话自嘲道。“还有，中国传统才子佳人的吹拉弹唱、琴棋书画，我一概不懂，所以是个二百五。”用他的话说，像他这样的生活，即使按现在比较高的生活标准来看，1000万已经足矣。
除了体现个人价值，为社会创造财富外，“我之所以还要拼命推动企业不断发展，动力之一是为我下面的干部的成长提供发展空间。如果企业没有了发展，员工的追求会随之停止下来。
如果企业能够保持继续发展，优秀员工的发展空间就会拓宽。当然，在员工上进的过程中，企业的财富自然会随之增加。”
如果说，前面讲的尚是成功之“术”，这，才是刘永行的成功之“道”。毕竟，企业的成功，归根到底是由人做出来的。离开了人、离开了人的上进动力，能行吗？
荣智健：百亿富豪进行时
（钱多多 香港报道）
在最新的富豪排行榜上，荣智健继续榜上有名。上市公司的市值是衡量富豪身家最透明的指标之一，由此上榜富豪的座次就随着股价的起落而沉沉浮浮。
拥有中信泰富18%(3.8亿股)的股权资产是荣智健的财富主体。
中信泰富10月13日的收市价为17.90港元，以市值计算，荣智健拥有的财富超过69亿，被纳斯达克网易股价暴升二身价骤升的丁磊一跃而过。
中信泰富的最新动作是10月13日宣布将以3.39亿元向母公司收购一系列电厂及电力设备生产事务。收购资产包括增持现已持有的江苏利港电厂8.7%权益，生产输电设备及电力装置的深圳协诚电气55.25%权益，以及内蒙丰泰发电厂20%股权，有关资产在2002年获得3700万元的纯利。
荣智健出生于1940年上海有名的世家望族，是唯一100年来，经日本侵华、共产党解放大陆、以至文革浩劫而能延续至今的中国第一家族。百年前，无锡荣宗敬与荣德生两兄弟，白手创业，贵为中国面粉和棉纱大王。
1949年解放军进驻上海，作为大资本家的荣氏兄弟，二房族长荣德生(荣智健爷爷)不舍离开家乡，四子荣毅仁毅然留下陪伴父亲，其它子侄都纷纷离开中国。留下的荣毅仁几经起落，荣智健度过的最艰难的日子是，67年在天津大学读电机工程的时候，被下放到四川凉山彝族的水电站劳改8年，吃尽苦头。
伴随着父亲命运的转机，1978年6月，时年已36岁的荣智健持单程证来到香港，与荣宗敬的后人得以会合。至今已27年过去，荣智健已成为荣氏家族的代表人物，活跃于香港商场；荣宗敬家族头面人物荣智鑫行事低调，其女荣文蔚(荣智健侄女)则为风头趸，为香港社交名流，活跃于舞场。
到香港后，荣智健赚取的第一桶金是，1989年出售与堂兄荣智鑫共同持股的爱卡电子厂予一家美国公司，获利近千万美元。
荣智健的财富人生真正开始于加入中信之后。凭父亲带契，1986年加入中信香港担任董事总经理，与李嘉诚、郭鹤年很快成为球友。
在1997年3月人大换届，荣毅仁即将退任国家副主席之前，1996年12月，北京中信董事长王军同意以25%的折让价，即每股33元，配售3亿3千万股中信泰富，给与以荣氏为首的管理层，其中2亿9千1百万由荣智健独得，荣的持股上升至18%(3亿8千万股)，成为公司第二大股东(第一大股东一直为北京中信)。
其实，过去几年来荣智健曾历尽起落，财政在98年一度成为市场焦点。1997年8月，中信泰富的股价升至53元，荣智健身价贵为200亿元，但很快金融风暴，股价飞泻之下，到98年6月，跌至13元2角的低点，其抵押在银行的股票遭“斩仓”，他授予第三者的场外认沽期权也不断遭人行使，荣智健财政不稳的传闻四起。关键时刻，北京中信出手，动用19亿现金扫货令股价回升三层才使他度过难关。
至此，荣智健再不高调宣称中信泰富不是红筹股，亦肯承认自己为中资企业，继续其百亿富豪的生活。
而一贯豪华的荣智健，除了豪华大屋、游艇及养马外，连飞机及森林都拥有。每年夏天邀请朋友及家人到英国南部的城堡度假，带着心爱的厨师。
