在全球竞争日益激烈的当今世界，做一个成功的首席执行官（CEO）越来越难。韩国LG集团所属经济研究院发表的一份研究报告显示，企业CEO任期越来越短，美国企业CEO平均任职年限达8.9年，而韩国752家上市公司CEO的平均任期只有4.1年，1/4的CEO任职不到一年。这一现象引起了人们的关注。

    LG经济研究院分析了长寿CEO的业绩，认为CEO的长寿有利于公司和企业的发展，频繁更换CEO可能导致短期效应，促使CEO追求短期业绩或股价管理。而CEO的长寿有利于他们追求经营革新，实施中长期战略，通过加强企业中长期规划提升企业的实力。

    韩国上市企业中有90多名CEO任职超过10年；世界上著名的长寿CEO不少，包括微软的比尔盖茨。专家通过对韩国国内外企业的研究，总结了CEO干不长的原因，对CEO提出了5点建议。

    一、具有独特的远见和经营理念。在职CEO会面临各种难题，大部分的人面临困难时，不考虑长期目标和方向，只是应付眼前。比如美国斯科特纸品的CEO登洛普以节省费用为理由，在任职期间解雇全体职员的30%和11名高级董事中的9人，他在短短的20个月后即被撤职，该公司也于1995年被竞争对手收购。而通用电气的CEO杰克在面临困境时果断地出售了无赢利的部门，并通过职员评价解雇了无能的职员，他任职达20年。

    二、谨慎保守地运用资金。对CEO来说，如果长时间看不到成果的话，就会形成一种压力，因而会采取借钱经营等形式。可是，为了短期成绩而忽略本企业的实力，借贷经营，企业和CEO本人都会面临危险。相反，如果充分利用本企业剩余资金进行经营，必会增加企业选择的灵活性和独立性。特别是在企业面临危机的情况下，保守运用资金更显重要。韩国的汉城文化放送公司下属的泰荣公司的社长从1984年开始一直成功担任CEO至今，他在运用资金方面就非常谨慎。

    三、谦虚比领导魅力更重要。调查显示，长寿CEO中，谦虚的人比具有领导魅力的人多。《优秀到伟大》一书的作者吉姆 柯林斯说，伟大的企业CEO的特性就是极其谦虚和少说话、少出风头。

    四、通过变化保持青春。能不断反省、推出新东西的CEO可以成为企业变化的原动力。丰田的老板在公司业绩良好的情况下，最近也提出要进行创新，举起了“打倒丰田”的革命旗帜。他认为，作为一个企业的最高执行官，不能满足于现状和现存的制度，必须有找出自身的缺点并进而采取措施加以改善的意志。

    五、活用竞争体制，培育接班人。有的企业通过10年以上的内部竞争，培育企业管理接班人，实践证明，这样培养出来的CEO会长寿。