在医药业求职是不少大学生和白领的梦想。但医药领域的门槛多高，如何才能成为医药界的员工，中澳合资维奥集团高级人力资源经理张臻透露了公司的选人准则，以及如何在生物制药领域当一个好员工的秘诀。

　　公司不要“好好先生”

　张臻说，维奥集团在挑选人才的时候有自己的一套标准，评定细则有30多项，其中包括工作能力、教育背景等。在依照标准进行评定的时候，不同工作岗位有不同的要求。比如，在挑选销售人员的时候，就要看应聘人员的谈吐方式和他的行为举止等基本的素质，甚至还要考察他的仪表；如果是招聘一名流水线上的工人，那就要看其是否能遵守纪律，是否服从指令；而如果空缺的岗位是技术人员，或者是中层的管理人员，公司则希望应聘者更主动一些，有自我提升的愿望和能力。

　与架构成熟，运营平稳的公司不同，维奥集团现在正处于业务的拓展期。成熟的公司需要的是认同、融洽的“守成型”人员，而正处于成长期的维奥集团，面临的是资本并购、兼并重组、开拓市场，此时公司不需要“好好先生”，而是需要tough一点的，原则性强一些的人员。张臻补充道，在坚持原则的同时，公司也要求职员能有一个好的态度，有开拓精神，但要nice一些，讲究灵活的策略，有良好的沟通技巧。

　“情景模拟”的面试

　维奥集团选人的时候通常会有几轮的面试，也会让应聘人员做一些测试题，但那不是常用的方法。因为虽然现在有很多很正规、效果也不错的测试题，但是参加测试的人是流动的，如果应聘者在参加测试的时候有抵触情绪，或者刻意地隐瞒，那么这样的测试就得不到真实的效果。

　对于参加集团招聘的人员，公司的考察的时候经常采用的是一种“情景模拟”的方式——给应聘者一个case，让他们去分析———这是公司面试人员最基础，也是最重要的手段。

　在情景模拟中，公司有时在面试的时候还会为应聘者举行“无领导集体讨论”，让面试者同时面对公司不同部门的负责人，而各个部门的负责人也会从不同的角度向应聘者发问，同一个问题，人事经理想要的答案也许和财务总监希望的答案是完全不一样的。张臻说，面对这么多的面试官，应聘者难免会有些紧张，但是在参加面试的时候，也没有必要为了迎合某一方面而刻意地改变自己，因为应聘的过程不仅是公司的在挑人，也是你在挑选公司，展现真实的自我是最重要的。

　Sales就是公司的“军队”

　现在国内最需要的是销售人员，而最缺的也是销售人员。现在很多人对做sales有误解，总认为做销售就是穿着黑色西装，拎着公文包，走街串巷、出入卖场……其实在维奥集团，销售也有分工不同。其中一些，也许像前面说的，要进超市，走社区，对应聘者要求也不是很高；但另外也有很多做的是专业产品的销售，一定要用专业院校毕业的大学生，有的甚至要名牌大学的学生，因为在工作的过程中，会用到很多的术语，要面对的也是专业人士。很多大学毕业的学生不了解情况，听说是sales就不想做，一定要做marketing，但却没有这方面的经验，一定是做不好的。

　做sales也许很苦、很累，但那是公司做重要的部门，做的是最重要的事情——就像一个国家，最辛苦但最重要的就是国家的军队，张臻说，sales就是一个公司的“军队”，虽然辛苦，但却规定了公司的走向，把握着公司的存亡，而其它一些部门，不是说不重要，但只能称得上是“幕僚”而已。

　不让老板做“厨师”

　有这样的一些员工，如果安排他做一件事情，他会按照你的指令完成得很好，既有速度又有质量。但是，如果你要他单独design一件事情，他却手足无措，甚至会抱怨领导指令不清。张臻说，这样的员工可以说是合格的，可以用，但也到此为止了，没有办法在公司继续进步。

　要想做老板的好员工，就得为老板着想，不要总想着等老板的指令，而是要为老板设计方案，最后让老板来做选择。就像开一家餐馆，你为顾客奉上的应该是已经制作好的菜单，等着顾客去挑选、打钩，而不是等待顾客为你设计菜单——难道想让你的顾客做你的厨师吗？“好员工是逼出来的”，想做好员工，就得学着为一个项目做好自己的几个choice，把“菜单”做好，让上司来选择，而不是等着领导来做“厨师”。当然，做到这一点是需要过程的，一个“拎得清”的员工经过不长时间的锻炼就会走上这条路，如果一进公司就能主动为领导设计方案，那这样的员工真的太灵了！