腾讯作为中国当下，最优秀的互联网企业，旗下有开发出国民级应用的，张小龙团队，有战略投资美团、京东、拼多多的刘炽平团队，还有吊打优酷、虾米的，腾讯视频、腾讯音乐等诸多优秀队伍......

可以毫不客气地讲，猛将如云的腾讯，已经让隔壁的马哥是头疼不已，那么马化腾执掌的腾讯，究竟在人上做对了什么？

要说当今企业，最大的问题是什么？答案只有两个字，团队，也就是人的问题，今天我们来深挖腾讯帝国背后的，选人用人之道，希望对你有所启发！

腾讯创始人马化腾曾经讲，现在的市场，不是拼钱也不是拼流量，更多的是拼团队，拼使命感和危机感，拼的是核心价值观。

一家企业的成功，永远不会只是业绩和资源，够不够用的问题，尤其是将帅相当重要，将帅无能累死三军！

所以在马化腾看来，人才梯队的培养至关重要，在腾讯每一个中层干部，一定要培养副手，这是马化腾定下的硬性标准。如果你不培养 ，我会认为你有问题，忍你半年足矣，但半年之内如果你还是这样的话，那我就帮你匹配副手，你不答应也得答应。

通过这段话，我们能够感受到，马化腾作为老板，对于中层无能管理者的，也给予了足够的警示。马化腾很清楚，人才是公司最大的财富，只有培养出优秀的人才，才能做出伟大的事业。

而建设人才梯队的作用，就是当现在的人才正在发挥作用的时候，未雨绸缪地培养出接班人，也就是做好人才备胎，当这批人才变动后，能够及时补充上去顶上去，为的就是避免人才断档。

因此，无论是在腾讯，还是我们传统的中小企业，并不需要一个能斗天、能斗地的独狼，而是需要一支能打胜仗的团队，那么他腾讯选人用人，最重要的是什么？

在腾讯的用人观里面，最重要的一点就是人品，也就是说价值观一定要正，正直不仅是一种信仰，更是规则和底线。而腾讯公司价值观正是，正直、进取、合作、创新 ，这是腾讯在招聘人才时，首要考察的因素。

一般来讲招聘的员工，只有认可公司的价值观，味道对得上，才能够称得上是志同道合，才有可能一起做一番大事。

腾讯的选人用人哲学，马化腾一旦选好了人，就会用人不疑，给到他足够的发展空间和舞台。

比如说2005年3月，腾讯收购了一款，国产电子邮件客户端foxmail，同时在征得张小龙同意的情况下，也将他收入了麾下。

张小龙在腾讯担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队，马化腾给了张小龙很大的自由空间，让他放手去发挥，正是在腾讯这样的选人用人的机制下，张小龙才华才得以充分的施展，后来他带领团队研发出，使腾讯的市值一路飙升。

至今已经突破了6500亿大关，总之 腾讯对于精挑细选，招聘到的人才是很负责任的，因为在马化腾看来，人才急缺是所有企业发展的最大障碍，也是最大的竞争力。

马化腾曾直言：我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头疼。

当然这也是无数中小企业面临的问题，外面的人进不来？进来的人留不住？留住的人激不活？最后，无将可用成为老板内心最大的伤痛！

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