员工职业发展规划（如何帮助员工制定职业生涯规划？）

如何帮助员工制定职业生涯规划？

胡华成

社会不断发展，在企业中，员工对于自身的要求和期望，也在不断发生变化。为了获得更好的事业与生活，越来越多的员工开始重视职业生涯规划。虽然员工自身是职业规划的主体，但人力资源管理部门需要沟通、辅导和帮助员工，做好职业规划，从不同层面加以引导，给他们的职业生涯规划提供保证和支持。

想要真正为员工提供职业生涯规划，就应该重视职业生涯通道的设计。下面是某生产制造企业中，人力资源管理部门为员工所提供的职业生涯通道：

1、一线管理类

包括公司项目部和机械租赁公司技术岗位人员，包括施工员、质检员、化验员、资料员、核算员、材料员、安全员等，其职业发展通道如下。

1）纵向职业发展通道：

实习——试用——助理岗位——主岗位——后备技术干部——技术负责或项目经理

技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则。

2）横向职业发展通道：

a、员工可以在一线管理类岗位间转换岗位；

b、鼓励一线管理类员工转换职业进入二线管理类职业发展通道；

2、二线管理类职位

根据其工作内容可以细分为综合管理、生产管理、质量技术管理、财务管理、人力资源管理、市场开发管理五类，其职业发展通道如下：

1）管理类岗位纵向职业发展通道如下：

实习管理员——试用管理员——管理员主岗位——后备管理干部——部长或部门经理

2）横向职业发展通道：

a、员工可以在二线管理类岗位间转换岗位；

b、支持二线管理类员工转换职业进入一线管理类职业发展通道；

显然，通过制定了严谨的转岗、换岗条件和程序，该企业人力资源部门帮助员工获得了良好的职业规划空间。

那么，这样的职业生涯规划制度是如何成功设计的？从人才管理角度来看，员工职业生涯规划有下面的步骤：

第一，认识企业环境、员工期望

建设职业发展体系，能够充分发挥员工的能力，并挖掘他们的潜能。

1、梳理企业的环境

有必要先分析企业未来发展方向和趋势，对企业将要面临的不同变化因素进行评估，由此分析出企业的发展能够为员工个人带来怎样的提拔、转岗、换岗的机会。

2、分析岗位体系

在企业现有的岗位体系基础上，结合企业发展目标，对未来的岗位体系加以预测分析，并进行职务、层级上的具体描述和划分。

3、了解员工期望

通过对所有员工进行问卷调查、 访谈等方法，了解他们在职业发展上的想法。

第二，编制《职业发展规划书》

着手编制《职业发展规划书》，并将换岗、转岗、晋升和离职等途径的实现条件和步骤加以明确，设计出完善而系统的职业发展体系。随后，将职业发展规划书发放到员工手中，要求他们按照自己实际情况填写。

第三，对员工进行评估

HR带领人力资源部门，选择适当的方法和工具，根据员工目前的能力、业绩，同其目标岗位之间的任职资格和条件进行比对，对于那些差距很大难以弥补的少数员工，应该建议他们选择离职；对于适合离开现有岗位的员工，可以建议他们进行转岗或换岗；对于业绩和能力足够高的员工，则可以进行晋升程序。

第四，职业发展保障

即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个方面的内容：

1、各部门的人员需求计划。各部门根据工作需要,以岗位定员为基础,深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本部门“员工需求计划表”。

2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提出为实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发展规划表”。

3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。

员工职业生涯规划，离不开员工和人力资源部门的共同参与和设计，HR理应不断在工作中为员工提供更多机会，实现企业的发展，打造企业与员工的双赢局面。

本文作者：胡华成 HR商学院院长 如需转载请联系作者本人授权。

胡华成：HR商学院院长、畅销书作者、中国新盈利模式研究专家、国内著名青年创业导师、传统企业互联网转型首席架构师、资深品牌营销策划人、天使投资人。专注人力资源与互联网研究11年，近两年专注天使投资，投资领域覆盖互联网、新媒体、创新服务业等。