创业，很多人的梦想

蚂蚁金服上市了，又刺激了一拨人。创业，是很多人的梦想，但是在大部分人的想法里，并不认为这是一件容易的事情。但眼看着别人创业成功，迎娶白富美，走向人生巅峰，很多人心里还是痒痒的。尤其是在北上广深这样的大城市里，每个人都是怀揣着梦想来奋斗的，每个人身边都不乏通过创业改变命运的人，创业就像是每个北漂心中的一团火，即使有时候熄灭了，但火种是存在的。

工作了几年的人，跟朋友聚会，往往都有这样的聊天，“要不咱们干点啥，上班没劲”“好啊，有啥好项目没？”“没有啊，有早就干了，这不看你这有没有”“我也没有啊”…………..“还是喝酒吧，今天只喝酒，不聊其他的”这个话题就这么结束了，下次聚会再来一遍，一切都没有变，仍然继续着早出晚归的的打工族生活。

每个人都想创业，但不是每个人都真的去做了，最大的原因不是别的，只是不知道干点啥。

创业，到底干点啥？

其实这个问题，很难给一个标准答案。不过别着急，这不妨碍我们可以继续就这个问题探讨下去。没有人可以告诉你具体的路线怎么走，但是可以告诉你每个方向都有什么风景，供你来选择。我做了十年的企业服务，接触了众多的创业者和所谓创业成功者。他们从事的行业千差万别，但是他们创业出发的方向和模式，大都集中在以下四种。

细胞分裂式

简单说，就是一个创业者，从事和老东家一样的业务。就像一个细胞通过分裂产生了另外一个结构机能相同的细胞。只要是在原来公司从事市场、销售、渠道、产品技术人员，都或多或少都可以产生一些可以为自己所用的资源。这种模式操作起来最简单，也最普遍，熟悉的领域，熟悉的产品服务，甚至是熟悉的人脉和客户，简单套用原来的管理模式，直接就可以快速开张。我们每个人的周围都应该有很多种这样的人，以我为例，我在一家公司做了一段时间的互联网营销服务，出来这两年，有很多同事出来创业，业务上无一例外的全部包含了原来公司的所有业务。当然了，有那么大的好处，必然有坏处存在。且不说如果核心人员可能会涉及到一些知识产权之类的法律问题，就算是拉走老东家的客户，也算是一个商业道德上的污点。另外，这样的模式，大部分情况下，由于创业者本人受原来公司影响太深，造成公司规模难以超越原来公司。

产业配合式

就是创业者从事老东家产业链条上的其他位置，或者上游供货商，或者下游销售代理商，或者其他方向的协作式企业。这种模式，创业难度上，略难于细胞分裂式的，但其他方面的好处显而易见。其中最大的好处就是容易得到原来东家的支持。我们看到互联网圈的阿里系，腾讯系，百度系，他们很多都是前员工出来创业，不仅跟老东家业务没有直接竞争关系，反而还能达成一些战略上的协同。所以他们往往得到老东家的投资，发展迅速。

资源整合式

其实就是一种合伙模式。我擅长某个领域，拥有这方面资源，你擅长另外一个领域，拥有那个资源，而这两个领域和资源又是互补的创业条件。两个人就可以一起来做创业这件事。当然也可以是多个人。我这些年看到的有规模的公司，大都是这样的模式。一个人的能力很难覆盖公司运营的各种需求，这样的情况下，就需要多个人的协作。有一个可以把后背交付的人。如果协作的好，往往可以使公司得到很快的发展。但是有一点需要注意的是，两个或者以上的人的时候，需要有一个人能力超出其他的人，如果能力相当，那么往往在决策上会产生问题而影响公司的发展，甚至产生嫌隙而导致公司分崩离析。

初生牛犊式

这个就容易理解了，大学生创业，跨界打劫。都属于这种类型。风险很大，成功几率很低。所以就对个人素质要求很高。如果对自己没有那么的有自信，还是不要尝试的好。不要总看着比尔盖茨，扎克伯格，更多的是默默无闻。

先做起来再说

创业很难，但其实没有你想的那么难。创业一年半以来，我感觉，创业这个事情，只要你迈出去第一步，就解决了一半的问题。与其，天天考虑做些什么，不如直接开始去做。当然，找一些不需要太多投入尤其是资金资源投入的行业。尝试一下，或许会有不一样的天地。