管理一个团队是一项复杂但又充满灵活性的工作，要做好管理工作，方式方法很重要。今天我给大家分享职场管理工作中的几个小技巧，供大家参考。

1.管理工作中你的态度可以改变，但是原则不能变。

管理好团队是个技术活，它的基本逻辑与规则有关，是对规章制度的彻底执行，但又受到人的不同个性的干扰，因此在管理工作中要讲究方式方法，在执行这些方法时不可教条化。

管理者是公司的制度的执行者，充当着“执法者”和“监督者”的双重责任，这个使命要求我们在管理的过程中对原则性的问题不能妥协，必须铁面无私，照章办事。但与此同时，管理也不能过于教条，太过于死板。因为员工个性和需求是多种多样的，我们针对员工的不同需求和工作特点，也要表现出富有变化的态度，才能既管理好员工，又能提升团队的凝聚力。

在管理工作中，我们应该遵守的原则不能变，但是我们应对员工的需求的态度一定要跟随着具体情况的变化而改变。

2.在管理中也要有“乱世需用重典”的魄力。

在管理工作中，如果碰到自己管理的几个团队间的无序的竞争逐渐超出了公司的管控范围，并且严重影响到了公司的业绩的时候。这个时候管理者就不能做老好人，必须采取雷霆手段，重罚违规者，清除内部的混乱，还秩序以稳定，才能用最低的代价迅速的扭转局面，让管理工作回到正常的轨道上来。

3.管理者应该鼓励自己的下属主动提出自己的想法。

在管理中我们应该从创造力方面多鼓励他们，让他们勇于提出自己的意见。

真正好的管理者，应当赋予员工思想，帮助他们主动积极地去思考，激励他们自发的创造力。这对管理者，对公司以及对他们个人都有莫大的好处。

我们应该在工作中积极鼓励员工做到以下几点，能做到这几点的员工对公司的发展是有帮助的：

1）要对自己充满自信。

员工的信心很重要，信心也是一个极为关键的基本要素，是我们做好一切事情的基础。

2）员工要能学会正确评价自己的职位。

员工应该对自己所从事的职位有比较成熟的看法，能够了解到自己的职位对公司的重要性，以及它的“可变空间”有多大。

3)对未来有针对性规划的员工，他的创造力也很强。

思考力的一个直接结果就是针对性极强的规划力。这样的员工不管干什么都有自己的想法，他有规划，然后开始行动，到了公司后便会很快地扎下根，不会轻易跳槽，这是所有公司老板都喜欢的员工类型。

4.授人以鱼不如授人以渔

在管理团队时，当碰到问题的时候，有些管理者喜欢替下属想办法，帮他们拿主意，甚至是身先士卒，这么做，只会造成：；老板累死，员工闲死，公司亏死。

在管理工作中，你只是授人以鱼，你充其量只能管好10人以下的小团队，这是你的管理上限。如果人数超过了10人，你就无法胜任你的管理工作。

在工作中，上司与其传授给员工解决问题的技巧，不如告诉他们一套完整的方法论。就是做好一件事情的原则，经验，理论依据，这是系统的知识，也就是授人以渔的方法。只有这么做，你的员工才能成长，你的团队才能壮大。

5.尊重制度才是最好的管理。

我们在管理中需要有健全的制度，根据制度行事。但是光有纸面的制度是不行的，写在纸上的条文是干巴巴的文字，没有活力，只有在尊重制度的基础上让它富有切实的可执行性，才能把我们的管理理念落到实处。

不论团队的实际情况是怎样，员工有什么要求，都不能逾越制度的范畴。

在管理过程中，作为管理者，我们能否尊重制度是关系管理结果的至关重要的因素。你尊重制度，一切以规定为准，员工便服你，企业才能长久；你不尊重制度，不拿规定当回事，员工即便受了你的恩惠，他们的内心中也不会真正地钦佩你。

6.控制预算很重要。

“凡事预则立，不预则废”。这句话讲的就是做事要有预算和做计划的观念。

一个企业能否在激烈额竞争环境中有所发展，必须要做好“全面预算管理”。

1）管理者要考虑到方方面面的预算，实现做好全面的计划；

2）每一名团队成员都要有预算的思维，参与预算管理中，没人能够置身事外。

全面，就是要求全员参与，面面俱到。

作为管理者，在日常培训中一定要给员工灌输预算管理的观念，事先分配好企业的财力和人力资源，实现团队的既定目标。

在这个过程中，管理者既可以通过全面预算管理来监控工作的进度，控制费用支出，也可以通过对责任，权力的有效分配，引导员工互相监督促进，加强员工之间的凝聚力，这样才可以将管理上升到一个较高的水平。

总之，管理的方式方法有千万种，不管你采取了哪一种方法，只要对你的管理工作有实际帮助的，就是好的方法。希望大家都能找到适合自己 的好的管理方法，使自己成为一个优秀的管理者。