不久前，太阳微系统公司(Sun Microsystems lnc)将其总部搬迁到一栋雅致的四层建筑，该建筑曾是一座精神病院，直到上个世纪70年代。将公司总部搬到一个以精神病院闻名的建筑里，这再一次向世人展示了该公司首席执行官斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)的傲慢和自信心。

    通过与《Context》杂志总编保罗·卡洛尔(PaulCarroll)的交谈，麦克尼利的自信展现的淋漓尽致。尽管由于互联网退潮和经济衰退使得太阳微系统公司举步维艰，但麦克尼利仍然充满信心，他告诉我们"如何在困境中领导”,以下是精彩对自：困境中，斗志比裁员更重要记者：当企业步入困境时，哪种类型的领导者才能率领企业逆市而上?

困境中，斗志比裁员更重要
    记者：当企业步入困难时，哪种类型的领导者才能率领企业逆市而上？

    麦克尼和：首先，每一天你都必须是一个伟大的领导者。你每时每刻都被观察着，你必须拥有人格魅力。人格魅力是极其重要的!

    其次作为一个领导者，必须要认识到的是，当情况变得糟糕时，你不应打击你的团队。须知，你的团队和一年前那个创造60%惊人增长率的团队完全一样，这些人并没有突然变笨或变懒。因此，现在我的主要任务就是鼓励团队成员，告诉他们如何做得很好。

    第三，将裁员作为最后的手段和武器。如果公司仍能生存的话，那么将裁员推迟、推迟、再推迟!如果你不得不裁员的话，也必须尽可能地减少裁员人数。当员工理解所发生的事时，他们就会感激你的关心。一位被裁员的员工在给我的便条上写着："我理解你不得不这样做，很遗憾我在那些不得不离开的人之列。但是，当你重新开始招聘员工时，请立刻告诉我，我将立刻回来。"在艰难时期，你同样能够建立忠诚，尽管不得不做出一些困难的决定。

    第四，保护好你的现金。经济低迷之时，也往往是企业采取重大战略措施的宝贵时期。此时，你能够广纳贤才，进行并购。我们公司的现金储备额一直保持在65亿美元的水平，也正因为如此，虽然股市起伏很大，但公司股价依然较为稳定。

    最后，领导者必须"发疯"似地同员工等进行沟通。我不停地通过广播节目、电话、一对一谈话、手写便条以及电子邮件等手段同员工、客户、供应商保持联络和沟通。我必须向他们展示，我比以前更充满激情和斗志。

    记者：我个人认为，在经济低迷时期，管理层更易进行变革活动，这是因为残酷的现实使得他们确信必须重新思考自己的行为。

    麦：是这样的。与一年前我们的业务猛增60%时相比，现在我们的员工更愿意进行变革。

    在我们公司，当财务报表捷报频传时，我们同样头脑发热，犯了许多错误。如今，我们的客户满意率反而比一年半以前提高多了。当然，还有其他方面的收益。比如，我们机器的兼容性更强了，我们原材料成本下降很快等等。