圣诞老人：

　　嗨！你好吗？祝你拥有成功的一年并且带来很多有趣的玩具。你是如何年复一年地做这件事的？你又是如何在圣诞礼物的业务中一直保持第一名的成绩的？

　　实际上，我非常钦佩你运作圣诞节的方法。你了解人们需要哪些东西（用这样的一封信或让孩子们私下里告诉你），然后你制作礼物并控制运送的方法。这真令人印象深刻。无论何地，人们一谈到“圣诞礼物”，就不由自主地想起圣诞老人。这是怎样的市场优势呀！更绝的是，即使你取得了如此巨大的成功，人们对你的私生活仍然一无所知。

　　我认为你把总部设在北极真是妙极了。比如，当你设计玩具时，只有你自己知道正在做什么，没人能盗走你的商业机密。即使他们这样做，你还可以宣称你可以提供同样的东西并且是免费的，那大家为什么还要买别人的呢？

　　还有，其他制作圣诞礼物的人不能象你那样运输礼物。在高速公路上，你的雪橇独一无二。真酷！我不明白的一点是你为什么免费赠送，我觉得这个主意并不好。我明白这是你保持第一的原因——谁能与你这种策略竞争呢？但这在实际运作上很难，尤其是你需要访问世界上每一个孩子。你要么发展，要么失败。

　　我有一个为你的业务提供资金的主意：在圣诞节送给每个人至少一个需要使用电池的礼物，那么你就可以制造电池并且在今后销售电池。由此可产生这样一种经营理念：你送给人们某种东西然后再卖给他们必需的使之工作的东西。

　　另外一件事，你为什么要从烟囱里进来。这样太慢，缺乏效率。而且那些没有烟囱的人怎么办？我给你个主意：窗户（Windows）。每家每户都有窗户，这就是我要说的。

　　你可能想问我想要什么，我确实没什么想要的。我估计你我有些相似——我也自己制作玩具。

　　祝来年走运！

　　比尔。盖茨

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　　布什狂寄200万张圣诞卡

　　2001年，布什上任后的第一个圣诞节，他送出了87.5万张贺卡，一年后，布什一家寄出的贺卡突破了100万大关。2003年，他们寄出了130万张贺卡。贺卡数量在4年内涨了400%，2004年，带着得克萨斯州克劳福德邮戳和白宫回邮地址的信封更是“飞向”200万户人家的邮箱或门口的擦鞋垫。

　　如果布什要亲笔为所有的卡片签名（事实上他并没有那么做），那么，他从夏末就应该开始动笔了。

　　去年的卡片图案是一幅关于白宫红厅的马蒂斯风格的透视图，卡片内页上印着圣经诗篇第95篇的第二节：“我们要来感谢他，用音乐和诗歌赞美他。”

　　这些卡片的费用统统由共和党全国委员会承担，预计要花费将近100万美元（52万英镑）。

　　小贝夫妇“雇人”收礼

　　由于礼物太多，他们2003年圣诞节的主要工作变成了拆看礼物。据英国《每日镜报》报道，两人最后拆得手都软了，连续不断地拆开包装甚至还让小贝的拇指起了个泡。

　　吃一堑，长一智，小贝夫妇2004年再也不用遭这份罪了，他俩绞尽脑汁想出了一个送礼收礼的简便方法———专门雇人拆看礼物和贺卡，据报道，小贝夫妇雇用的是一位拆包的行家里手，他每天的薪水是1000英镑。

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