培训计划范文（如何制定2021年年度培训计划）

2020年已经剩下十来天的时间，让很多高管头疼的是“如何制定2021年的年度培训计划？”

这对于公司的高管来说是个极其大的考验，甚至要花费几个星期的时间和精力在里面。

首先，要搞清楚年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。

执行主体应该是公司各个责任部门的需求，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。

它回答的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

培训计划虽难做，但有章可循，最全培训计划制定流程且看这里！

2020年培训复盘

在制定计划之前，应先了解前一年的数据复盘，吸取足够的经验，才能提升2021年的培训质量。

复盘可以围绕包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长这几个点来进行。

最后，要基于2020年的复盘确定2021年的具体改进点。

培训需求分析

好了，做完复盘就要开始制定2021年的计划了。

做需求分析需要你深入了解公司各部门和岗位的需求，可以通过各种调研方式获取信息。

包括：访谈、问卷、工作观察等方式了解。

最好是结合多种渠道获取信息，再综合分析需求。

制定学习需求

有的企业认为只要进行单纯统一的员工培训，就可以达到培训目的。

其实员工是有多样性的，所以我们需求分析完了以后要根据不同岗位的员工制定学习需求。

这时候可以用平衡计分卡为分解模型，分解出相关岗位的学习需求。

基于当前业务运营实际，我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求。这时前期做的培训需求分析就尤为重要。

制定整体培训计划

建议以项目制实施培训计划。

同一岗位或者相似岗位的成员分配到一个项目上，制定相同的学习目标和业务要求。

同时结合每个部门都会有的业务淡旺季，来制定培训计划，因为如果你在大家都很忙的时候要求参与培训，那效果就会很不理想。

不仅要考虑学什么、怎么学，一定要在计划中考虑如何推动落地。

整合培训资源，制定培训方式

基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。

尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。

制定团队（个人）成长表

帮助他人成长的人首先自己得不断成长，不仅仅要考虑其他学员的培养计划，更要考虑自己团队的成长计划。

编写培训计划并提交审核

最后就是在以上工作的基础上，编写培训计划，交由相关人员审批。

赢得高管支持是培训管理者的关键任务，记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训。