执行力心得（赋能执行力学习体会）
学会了不是本事，会用才是英雄。我们不做语言上的巨人，行动上的矮子！理论会给我们指引方向，但要达到目标，必须要靠我们脚踏实地的行动。
作为管理者，不但需要为团队指引方向，明确目标，下达任务，更重要的是，学会授人以渔，在行动中，给予团队成员更多的示范和辅导，同时必须跟踪过程，辅导员工解决过程中遇到的困难，以保证获得我们所期待的结果。同时让员工明确什么是任务，什么才是结果。在辅导的过程中，让员工得到学习和成长的机会，让员工不断地看到更优秀的自己。
老板能力强，并不代表企业的员工强，但是员工强一定能说明老板强强”正所谓强将手下无弱兵。评价一个领导者是否优秀的标准，不是评价领导者本身所表现出来的能力和智慧，而更应该从他带领的团队所展现出的能力和成就去评价一个领导者，是否真的优秀。
一个优秀的管理者应该对责任和义务有更高层次的理解，是能将自己的能力和智慧传递给团队中的每一个人，让大家有思想有灵魂的去工作，去为目标而奋斗，在取得成就的过程中，体现自我价值，成为整个团队不可或缺一部分。如此，算得上一个优秀的领导者。
——赋能行力学习分享
