培养方式（三方协议培养方式怎么填写）

传承是家族企业存续的核心问题。作为一个系统工程，家族企业传承涉及到方方面面。其中之一，就是培养接班人的问题，接班人的培养方式有很多方法，值得关注的是，伴随着时代的变化，文化与环境的改变，创一代与二代甚至三代的人生观和家庭观有着很大差异，如何培养接班人成为创一代都在思考的问题，下文将为大家介绍三种常见的培养接班人的方法。

一、亲身教育型

培育接班人最迅速、最简便的方法是，让接班人在自己的公司工作，并且放在经营者身边，由经营者亲自教导管理之道。这种亲身教育，有二种形式。

第一是由经营者亲自教育接班人。企业主经营的优点与缺点，经营的决策方法，以及实际的经营管理方法等，在创业者与接班人的亲密联系中，进行学习，这种亲近教育型的特点是，在公司内或是在下班后，都能进行。在早、晚进餐时的对话，或是和顾客交易的时候，都能以身作则，让接班人看到作为经营者应有的态度。

第二种是，在公司内设置专业教师，由他来教育接班人应具备的心理素质，以及实际的经营管理方法。这种教育方法的困难在于，教育未来经理人，虽然有其责任，但是，能否进行严格的教育，将会视教育人员的才能和态度而定。

此外，在公司内进行教育时，为了积累各部门广泛的知识与经验，而设定在一定期间内进行轮流培训。委托各部门主管，在教育期间负责专项教育，这也是一种方法。

李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽楷皆“子承父业”，在严父的培养和提携下先后涉入商界，一出道就身手不凡。李嘉诚对两个儿子的培养，可谓是用心良苦。在他们的孩提时代，李嘉诚就常常安排他们出席董事会的会议旁听，让他们学习如何做生意。

二、海外留学型

培训接班人最为前瞻性的教育方式，是留学海外名校。这类家族企业的接班人同他们的前辈不同的是，他们大多毕业于著名商学院，并且在大公司实习过，这使他们与创一代在思想上有着很大的差异，新一代一只脚站在父辈传奇的历史上，另一只脚站在新时代的浪潮中。当新一代的接班人可以和他们的先辈做的一样好时，前瞻的管理模式和深厚的家族基础将会为家族创造更大的价值。所以，很多的创一代都把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育，以培养他们的国际观视野、适应环境的能力以及学习现代科技知识和掌握现代企业管理本领。

三、自主创业型

通过小规模的投入，让接班人“实战”，积累初期的管理实操经验，为未来接班做铺垫，这种自主创业型的方式有二种。

第一种，开设一个新公司，虽然公司很小，但是从一开始就完全独立负责企业经营。在尚未充分掌握作为经营者经验时，就开始负责经营管理。这种做法就如同母狮将小狮子推入莽莽荒原一样，一开始就给予严格的要求，但其方法也就是这种教育方式的特色。

第二种，担任分公司的老板。随着企业的扩大，开始成立子公司，进而采取分公司的体制，而且这种发展趋向愈来愈多。开设分公司的优点是，能培养与起用年轻的人才，强化各个分公司的竞争意识，此外还能将权限让给年轻的接班人，使其能自由地加入新的经营思想。这种分公司或子公司型的独立经营，比完全独立开业的方式，拥有更多的优点。

王健林在儿子王思聪回国后，就给其五亿让其创建自己的公司，感受“实战”训练，王思聪给初期的直播行业带来了大量的关注以及资本注入，更是助推了游戏竞技行业的快速发展，虽然结果不如人意，但其收获不可估量。

培养接班人的过程中，品格培养不可忽略，而良好的品格离不开中国优秀传统文化的熏陶，中国优秀传统文化博大精深，五千年的文化积淀，汇聚民族智慧精粹，孕育出一位又一位圣贤，《企业传承领袖班》由品誉集团品道书院精心打造，致力研修优秀传统文化，邀请国学名师康华兰老师主讲，带领企业家们从浩瀚的智慧海洋中找寻关于企业传承的核心密码，帮助企业家实现家族传承、企业传承、财富传承，成就百年基业的终极目标。